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1965年，武汉福州军区，毛主席正在南方视察工作，此时接见主席的人则是韩先楚。二人经过一番交谈后，毛主席在闲聊之中询问到洪学智。毕竟多年未见，毛主席心中对他有着一些挂念。  【工作时的洪学智】 不过韩先楚任务重，工作繁忙，洪学智去了哪里自己也不太清楚。韩先楚表示，洪学智应该是去了东北吉林。主席随后点头应道：“要是能见洪学智，还请他放心。” 作为我国历史中唯一一位“六星上将”，洪学智为17名开国上将之首，并获得了多个一级勋章。他的优异经历也让中央领导人刮目相看，毛主席因此也十分关注洪学智的动向。  后勤先锋洪学智虽出身贫苦，但其政治经历和战场经历鲜有人敌。红军时期，洪学智是鄂豫皖革命根据地的重要负责人，几次参加反围剿斗争。尤其以后勤工作见长，并且获得了少数民族同胞的大力支持，扩大了红军在少数民族地区的影响力。 抗日战争时期，百团大战中，洪学智率领部队一同抵抗日伪军的大规模进攻，突破重重困阻后。1940年11月，洪学智又与部队前往苏北地区进行抗日。  在这期间，洪学智展现了出色的指挥能力和后勤工作能力。整个部队在他的带领下横跨6省，最终抵达江苏盐城新四军军部时，全军队员无减员，并得到了陈毅的高度赞扬。 解放战争结束后，洪学智在后来的朝鲜战场中也有出现。这场战争是不对等的，因此整个部队都遭受了惨烈的伤亡。但洪学智也发挥了自己的才能，将整个局势逐渐扭转，以生命和鲜血完成了对祖国的誓言。  例如朝鲜战争初期，后勤陷入了被动局面，洪学智随即提出划区供应和建制供应结合。如此一来，战场后方得到了稳定，战术方面也能与部队的机动性结合。 洪学智取消了兵团后勤，将供应区划分为多个区域，并设立对应的分部直接与部队完成供应需求。整个体制与作战体系相辅相成，提高了作战效率。  【志愿军战士】 有相关数据表明，朝鲜战争初期的车辆损失率为42.8%，物资损失率为13.4%。而洪学智的后勤指挥系统方案将其分别降至为1.8%和0.8%，整个运输效率也提升了76%。 洪学智在过去的经历中不断增长的经验也为我国后来的国防改进提供了全新认知，尤其是朝鲜战争后。中央军委和各高层对整个后勤现代化建设有了改观，许多干部也逐渐认识到，后勤保障在现代战争中的重要地位和作用。  【抗美援朝时期我军后勤是个大问题】 除了后勤管理的艺术，洪学智的指挥能力同样也是一流。因此在朝鲜战争进入后期，洪学智率领部队克服了许多困难，并在战术布置当中取得优势。 现代化后勤的开辟者从土地革命到新中国成立，洪学智的资历绝对也是数一数二的。除了战场，洪学智在私下也与中央各高层领导有着很深厚的交情。 洪学智对战场局势变化的看法有着自己的理解，为此也两次救过彭德怀的命。第一次是挖防空洞，志愿军在战场经常遭受美军轰炸，除了毛主席的叮嘱，还有洪学智对彭德怀的不放心。  【抗美援朝是器的彭德怀】 原本彭德怀是没打算挖防空洞的，但洪学智巧妙的利用话术绕开了彭德怀的红线，虽是“抗命”，但后来在防空洞办公的彭德怀也因此获救。第二次则是在轰炸之后改进了防空洞的防御设施，结果又一次救了彭德怀。  这不仅让彭德怀永记在心，也让毛主席连连称赞。1954年2月，洪学智被任命为总后勤部副部长，1955年的授勋仪式中被授予上将军衔。  【左1洪学智】 洪学智的后勤艺术在我军中不可多得，前线带兵作战，勇猛冲锋的将领不少，但后勤成就能比得过洪学智的几乎没有。1980年，洪学智再次担任总后勤部部长，并在相关政策中为我国军队现代化后勤工作打下了牢固的基础。 另外在军队教育、政治工作、装备工作中，洪学智也有不少贡献。洪学智将军这一路走来，是身经百战、能文能武、善谋果断造就的中国后勤先锋。  【洪学智一家】 即便在退出军队领导职务后，洪学智也仍然服务于人民，尽忠于党和国家，可谓兢兢业业，戎马一生。 参考资料： 【2】国防大学《战史简编》编写组．中国人民志愿军战史简编：中国人民解放军出版社，2003-1-1 |
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