项目管理为什么要用甘特图？

甘特图是一种常见的项目管理工具，它以时间为基准，以形图的形式展示项目的时间、任务、进度和任务的依赖关系。

项目管理过程中使用甘特图有以下几个好处：

1. 可视化任务安排：甘特图以时间为轴，清晰地展示了项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间、任务的责任人、输出结果，这使得团队成员可以一目了然地了解项目的整体进度和任务安排。

2. 任务依赖关系：甘特图可以显示任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。这有助于团队成员了解任务之间的先后顺序，避免任务冲突和延误。可以提前合理安排好工作。

3. 进度跟踪：通过甘特图，项目经理可以实时跟踪任务的进度情况。可以根据实际完成情况，对比计划进度，及时调整资源分配和任务优先级，确保项目按时完成。这有助于项目经理及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整和控制。

4. 资源管理：甘特图可以显示每个任务所需的资源和负责人。甘特图可以显示任务所需的资源，包括人力、物资和设备等。通过甘特图，项目经理可以更好地进行资源分配和调度，确保项目的资源利用效率和成本控制。通过甘特图，项目经理可以更好地分配资源，合理安排团队成员的工作负荷，并及时调整资源分配以应对项目变化。

5. 沟通和协作：甘特图可以作为项目计划的可视化工具，方便与团队成员、利益相关者和客户进行沟通和协作。大家可以通过甘特图了解项目的整体进度和任务安排，提高沟通效率和项目透明度。

综上所述，甘特图在项目任务管理中起到了重要的作用，帮助项目团队更好地规划、跟踪和控制项目进度。甘特图作为一种强大的任务管理工具，提高项目的执行效率和成功率。