太卷了，标杆企业居然这么推进重点工作

咬定年度目标任务，牟足干劲抢进度，奋力冲刺全年红…进入四季度，大多数企业的2023年度重点工作都已切换到了“百米冲刺”模式。在认真梳理了往年一些标杆企业的冲刺经验后，整体而言，有3点特别值得借鉴：

• 开展年度工作“回头看”，排好时序、挂图作战，更有助于各项工作加快推进、加快完成、加快达标；

• 重点任务目标明确，重要抓手措施清晰，敢于在重点整治、责任落实等方面打破常规做法和惯性思维，创造性地开展工作；

• 系统拧紧责任链，具体按照“谁分管、谁负责、谁牵头”的原则，对照考核指标，分析重点任务完成情况，找准短板弱项，加强统筹协调，靶向发力、及时调度、靠前督导。

这3条经验的背后，意味着对数字化、系统管理平台建设的挑战越来越高。必须以顶层设计为指导，融合云计算、大数据以及移动互联网等技术，实现对重点项目工作可视化管理以及战略目标的总体把控，切实提高企业的执行力和工作效率。

如何在完成好重点工作任务的同时，又能做出亮点、做出成绩？真正落地企业战略目标，实现高质量发展？优选WikiWorks重点工作“挂图作战”管控平台，其用户覆盖了10个省份、独立地市近百家企事业单位，每一年烟草企业管理现场会必备的一道“风景线”。

目标全面客观 风险动态管控

挂图作战看什么？就是盯人员、任务、时间三要素。WikiWorks重点工作“挂图作战”管控平台通过建立重点工作库、战略项目库、紧急事项库等，对核心工作进行信息化动态管理，并按照预定的目标定期复盘检查、定时汇报，辅助领导实现重点工作及重点项目、重大事项的全过程管控，高质高效。

这种按计划、按目标、按进度、按要求的作战方式和工作方法，既可以实现对重点工作、重点项目的基础信息管理、资源调度上报、进度反馈管理等，还能有效辅助领导洞悉项目风险情况，实现动态管理。

通过WikiWorks重点工作“挂图作战”，主要负责人按“图”督导，能有效推动科室、子级单位围着任务转、盯着目标干，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督导倒逼落实，全公司各项重点工作“跑起来”，发展势头“热起来”。

快速推进工作 辅助高效决策

当前很多企业还靠周、日报和季度会议来了解重点项目、重点工作的进度。但一些行业标杆的企业、国企、央企已通过WikiWorks重点工作管控平台，形成了可视化分析大屏。

通过可视化分析大屏在一个屏幕上同时显示多个数据来源信息，如企业重点项目数量、建设进度、投资完成情况、项目人员负荷等汇总分析，分解结果支持表格、柱状图、饼图等形式进行展现，智能生成周期性汇报，辅助领导高效决策。

挂图作战关键在“作战”，核心在“实干”，通过WikiWorks平台，一方面可以要求各任务执行者在线记录过程数据（例如工序验收情况、材料进场情况等等），确保尽职履责。

另一方面，企业领导层可通过系统可视化报表+动态监测+节点达成情况，随时掌握重点项目、重点工作的执行进度，实现过程中及时监督管理，并针对性地采取措施，解放精力。

现在，将企业重点项目、重点工作任务打包“搬”进WikiWorks重点工作“挂图作战”管控平台，通过手机就能查看工作进展，且更加便捷、简明扼要，实现实时监督、随时可查，做到件件有着落、事事有回音。

个性化定制 完美匹配企业需求

挂图作战指挥平台是WikiWorks战略目标大数据系统中的一个子平台。该平台围绕各类组织目标，通过组织联动与信息共享，分析各类重点工作的状态，攻艰对应的卡点和堵点：

借助挂图作战、靠前指挥、一线督查等手段，实现目标进度量化呈现、重点工作任务实时推进、责任结果考核落实。

目前，WikiWorks已经助力中国烟草、银建实业股份有限公司、南华生物、科彩印务等近百家企业，实现管理提速、目标顺利达成，并赋能国资国企打造战略目标管理数字化亮点。

随着新一轮数字科技与传统产业相结合，未来将会有越来越多的企业通过数字技术，实现对战略周期目标管理过程的数字化改造。而WikiWorks也将继续推进企事业单位数字化转型升级，助力更多发展型企业实现数字跃迁。