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陈年与雷军的思维模式的差异导致了不同的结果 雷军:把一件事情做到极致，盯住主要目标不放手，以专题形式做研讨，一天想不出来第二天继续，小米做壁纸，一个小小的壁纸，一个多月才找到满意的，专注极致单品，每个步骤都是极致 陈年:分散精力，平均发力，什么都干，战线拉的太长，反而表现的很平庸，没有亮点，战略错误，发力太散，现在市场不同了，追求大而全的做法，迟早会被市场摒弃，数数大公司，基本都在集中力量做一两个项目而已，魅族，华为荣耀等小米的对手，全都都只做一到二款手机 以前一直不理解！大佬口中的细分市场是什么意思，现在终于懂了，就是横向细分出各个环节，然后纵向加单点爆破锤炼到极致，只要执行力到位，这个钱的数额还是很可观的，不贪心，取得骄人的业绩！ 陈年的反思很深，这堂课让我学到的东西不只是三大，还有深刻的反思，有雷军这样的朋友固然很好，但是没有陈年自己的反思，不断提问，否定自己，谁也救不了凡客，我们学习三大也是这样，老大教的好，可是自己如果不反思的话，学了也白学， 凡客团队去拜访大师，向顶级高手学习！ 发现问题真正懂得做产品，口碑不是吹嘘的，而是用户的体验，符合标准和用户体验是两回事，但用户体验和这些标准没关系，标准只不过给用户一个信任的感觉而已，可是穿到身上感觉不够舒服，不够好，那就不是真正的好口碑，产品没有超越客户心里的期望值，体验失败！ 凡客走出困境，陈年自我反思是第一位，第二，拥有雷军这样的顶级朋友，第三，向同行高手学习！做改变！ 每天解决①个销售难题●上午学●下午用 |
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