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1、多些罚款，就会少些违章 多些罚款在正常情况下确实能够少些违章，罚款是手段而不是目的；多些罚款从一定层面上也会多些抵触情绪及逆反心理，对安全工作带来负面的阻力；企业安全管理工作不能没有罚款，也不能一味地“以罚代管”，应“以人为本”，充分调动及挖掘每名员工的安全智慧及安全潜能，让员工发自内心地主动去落实安全工作、自动自发地管控风险，这样做会起到事半功倍的效果；安全管理工作一方面应以行政手段立威树信，可奖可罚可杀一儆百，另一方面应开展安全思想政治工作，对症下药、对号入座地解决员工的安全思想观念误区，对员工施加触动及影响，促使其从思想观念上发生改变；其实员工越怕什么就越要惩戒什么，这样才能达到预期的管理效果，中高层应以罚精神为主，让中高层精神上受到惩戒及触动，以批评及检讨的形式，他们很顾及面子，若安全工作失职、失责便应让其丢面子或没面子；员工应多罚物质，他们为了多赚些薪酬有时会不顾及面子或不怕没面子，以罚款的形式会更能对其进行触动，让其改变不正确的安全思想观念，自我遏制自己的违章违纪行为，否则是加重罚款。 2、多些培训，就会少些安盲 多些培训一般情况下会少些安全上的一些文盲或半文盲，对安盲若没有采取对症下药、对号入座的安全培训，安全培训的效果可能微乎其微或接近于零；为此，企业安全培训应以提升培训实效性为目的，采取灵活多样、切实可行、员工喜闻乐见的方式方法，在合法合规的基础上，组织及开展相应行之有效的安全培训，广泛普及安全知识、安全常识，不断分享安全事故案例及安全知识点，利用多媒体、公众号、短视频等形式，员工可利用手机终端进行观看、阅读、倾听及学习，使员工养成关注安全、聚焦安全、主动安全的行为习惯，进而使员工少些安盲，多些安全工作的醒悟者及聪明人，通过吸取间接事故的教训让自己决不能重蹈覆辙。 3、多些教导，就会少些无知 安全思想观念决定安全作业行为、安全作业行为经过日积月累会演变成安全习惯，安全习惯决定着安全结果；为此，安全工作需要开展安全思想沟通与交流工作，多此教导与劝诫，多些约谈及思想疏导，使安全问题员工少些无知、少些无畏、少些无知者无畏；其实，转变安全问题员工的思想观念不是简单的事，需要有一个长期的渗透、长期的纠正、长期量变积累的过程，需要在教导时有足够的耐心，在劝诫时有良性的沟通与交流，不能拔苗助长、不能恨铁不成钢、不能失去耐心，一旦安全问题员工的安全思想观念有所转变，就会发生质的变化，由安全问题员工变成引领安全的员工，会发自内心地进行脱胎换骨式的改变。 4、多些忙活，就会少些担心 多些忙活最起码会让自己多些底气、少些担心，忙活需要锁定安全结果实效进行有针对地忙活，需要用脑思考后有方向地忙活，不能只是低头忙活而不抬头看路，路走错了越忙活越离预期的结果会越遥远；安全工作让人寝食不安的是事故，事故是风险失控的结果，安全工作的主要事项就是对风险的日常管控，将风险始终处于可控状态即可以接受的程度，将风险始终处于受控状态即不能非预期释放；在管控风险上多忙活，多开动脑筋想办法、定措施并推进落实，对安全现状及现时态势做到心里有数，将事故消除在萌芽状态，这样才会少些担心，放心不下是安全责任使然，在放心不下的时候一定应对放心不下的问题想办法进行突破必地解决，而后便会多些放心。 5、多到现场，就会少些阻力 现场是安全工作的主战场，发生事故的概率多在现场，在办公室发生事故的几率极其微零；现场是强令冒险作业违法行为的发源地、是冒险作业及违章作业场所、是违反劳动纪律的空间区域，安全工作的阻力大多来源于现场，不到现场看似少些阻力事实正是相反，不到现场就不会耳闻目睹现场的问题及缺陷，所制定的方案及措施就会与现场形成两层皮或多层皮，执行及落实便会阻力重重，上面硬推现场越往后扯，上面越急现场越迟缓，上面越贯彻现场越有对策，猫捉老鼠的游戏就会无止无休，海面上看似风平流静，海底早已是暗流潮涌；安全工作不能总是遥控指挥，把安全工作挂在嘴上不如多到现场跑几趟。 6、多下基层，就会少些臆断 安全工作者应多下基层，多倾听基层安全工作建议，多支持基层解决安全工作的难题；安全工作者还应调动支使自己的上司多下基层，多进行基层调研，让上司知道基层的安全状态，而后有针对性地对基层安全工作施策；安全工作确实很难，企业主要负责人在安全工作上起到主层的作用，主要负责人重视配置安全改进的足够资源，安全工作便能由难变简，关键是支使主要负责人有意愿聚集安全、挤时间倾听安全谏言、对安全进行思考、解决安全工作者工作的难；企业主要负责人多下基层，就会少些聆听只言片语而给自己误导的主观臆断，多与基层进行安全沟通与交流，进行安全顶层设计时就会接地气，有利于安全顶层设计的百分之百执行及无缝隙落实。 |
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