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中国最大的竞争优势无疑是巨大的市场规模。 随着中国企业技术能力的提升，在市场规模的支撑下，企业得以凭借规模优势和数据优势“小步快跑”，实现高质量发展。 企业：规模支撑下的产品快速迭代 当一款产品在市场上获得消费者认可后，产品与用户双方往往会实现同步的正向螺旋式上升。当用户规模达到一定程度后，企业便可凭借巨大的市场需求及与之密切联系的规模化生产，加速技术和产品迭代。 小米对自身手机等产品充满信心，一个重要理由便是：“小米为发烧友而生”，其将怎么样能和用户交朋友，了解用户的需求，成为所有业务展开的基础。 年轻的小米发烧友用户，把小米的手机等产品用到了极致，并在使用中时刻把体验和建议反馈给小米。小米则及时响应用户需求，快速改进技术与产品，由此不断获得提升。 在过往的竞争中，小米与领先者的差距持续缩小并有所超越，未来领先指日可待。 同样，华为也高度重视用户在使用产品中反馈的产品瑕疵和改进建议，通过响应大规模的用户反馈，华为的产品得以持续改进与提升。 对于华为和小米，这种规模支撑下的快速迭代尤其体现在：有些产品的瑕疵，在生产与使用中发生的概率极小，唯有生产及用户使用量的规模大到一定程度时，才有可能显现。这样的技术与产品改进，对于那些出货量小的同行企业而言，连发现问题的机会甚至都没有。 类似的事例，不胜枚举。这也清晰地表明：在现有的基础上，一次又一次地迭代，不断以新的、更加完善和先进的技术和产品取代原有的、相对落后或者存在瑕疵的技术和产品，将必然带来技术与产品在动态中获得提升。而这种迭代的周期与速度，与市场规模密切相关。 生态：规模支撑下的企业边界拓展 在企业业务拓展层面同样如此。庞大的市场和多样化的消费者需求，为企业的业务拓展、边界选择与商业模式创新提供了强有力的支持。 正是出于对规模庞大且增长迅速的市场需求的响应，小米创造性地建立了“投资+孵化”的生态化运作模式。借助这种模式，小米向消费者提供了一个又一个爆品。 而小米连接的上百家生态链公司的合作体系，同样在满足大量客户需求中、在不断设计新产品中，以及规模化向市场提供产品中，获得快速更新迭代，并日臻完善。 同样，腾讯推出的微信，诞生之初不过是一个免费的熟人聊天软件。仅数年间，微信用户急速增长，直至全球月活跃用户突破10亿。在这一进程中，日渐庞大的用户群，涌现出多种多样成规模的需求。 在不断地响应用户需求过程中，微信持续推出新服务、新功能，衍生发展出可提供支付、借贷、充值、缴费、生活服务、理财、公司数字化平台等丰富服务的微信生态圈。 产业：规模支撑下的产业技术进步 对于一个国家特定产业的技术进步来说，类似的情形同样有可能发生。 以汽车产业为例，一位资深人士在访谈中提出，汽车产业的百年造车经验与技术积累，使得造车的复杂性和技术性极高。他甚至指出：“'弯道超车’不过是个伪命题，因为重要的技术积累是绕不过去的。” 这一关于技术积累的认识是有道理的。因为缩短技术差距乃至建立新的技术突破，因学习曲线效应形成成本优势，都需要日积月累。 那中国的汽车产业可否因为量的优势而在时间上缩短这一过程呢？显然是可能的。 如果中国能在5年间达到他国汽车产业10年间累计的产销量，在不考虑其他因素影响的前提下，同等程度的技术积累所需时间理论上也将减半。 当然，最终的结果还需综合考虑阻碍后发者学习创新的因素，以及其他影响因素。但建立在累计产销量规模优势上的技术迭代，本身是一定能够促进产业技术进步的。 此外，企业的各项管理工作，同样如此。陈旧的管理理念与知识结构、滞后的管理体制与机制、落后的管理手段与方法等，都需要在迭代中实现更新。 越是丰富的管理实践，越能帮助企业从中较快地识别成功经验与需要改进的地方，加速各项管理工作的迭代和升级。 把握“规模化快速迭代效应”，赢得高质量发展 因此，中国巨大的市场规模，可以从多个方面为企业及产业的发展提供支撑，其中的一个重要方面在于：这一市场优势可以因加速技术、业务、管理等的迭代而为经济高质量发展提供内生动力，我们可以将其称为“规模化快速迭代效应”。 如若企业忽略这一效应，只是看到广阔的市场会降低产业竞争的激烈程度，那只会导致其在提升发展质量方面不思进取。 相反，如若企业能够充分认识并把握这一效应，则完全可以在快速迭代中走出一条独特的技术进步、管理创新与产业升级之路，并有力地支撑起中国经济的高质量发展。 - 作者单位 - 清华大学全球产业研究院 清华大学经济管理学院 |
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