|
今年由于疫情的影响，很多企业陷入到困境与危机。整个国内及世界的经济都陷入到萧条。那么如何对企业经营者来说，我们应该如何看待萧条与危机呢？ 稻盛老先生告诉我们，萧条是成长的机遇，企业就是应该通过萧条这样逆境来谋取更大的发展。不景气的程度越严重，越要以积极开朗的态度面对，竭尽全力度过困境。 企业的发展如果用竹子的生长作比喻的话，全体员工团结一心，通过自己的努力克服了萧条，就好比创造出了一个竹“节”。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”。但是在萧条时全体员工拧成一股绳，拼命努力，形成了这样的“节”，这种“节”是让企业再次成长的支撑，这种“节”越多，企业就变得越优秀。 接下来，我们来看应对危机萧条的几种对策： （1）全员营销 企业各个部门平时的好想法、好创意、好点子，这个时候正可以派上用场了，可以拿到客户那里与客户共同探讨，唤起客户的潜在需求，这件事全体员工都要做。 这样做，不仅能让客户满意，而且提案的本人也能掌握整个公司的业务情况。这对全体人员都是一种极强的荣誉感。 （2）全力开发新产品 萧条时期一定要全力开发新产品，萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好的想法，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。 （3）彻底削减成本 萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时如果还要获利，就必须彻底削减成本，而且成本的下降程度要大于价格的下降才行。看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。不光是从制造方法上考虑、在管理方面也要动手术，彻底的合理化，坚决消除成本。如果萧条时还能做出利润，这样的企业体质，在订单恢复时利润率一定会迅速增长。 （4）保持高水平的生产效率 因为订单减少，人员就显得多余，生产效率就会下降，车间里的工作气氛就会松懈。这时候，应该把多余的人从生产线上撤下来，让他们集中学习或做一些车间的整理工作，为景气恢复做准备。而让生产现场保持同最忙碌时一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才提高上去的生产效率，这一点很重要。 （5）构建良好的人际关系 患难见人心，在困难的时候是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，彻底思考如何改善，如何把今后的事情做好。 以上是应对萧条的五个要诀，那么对企业来讲，最重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质。高收益正是预防萧条的最佳策略，意味着企业具有应对萧条的抵抗力。因为高收益意味着具有即使减少了销售额也不至于陷入亏损”。 所谓经营，不能临时抱佛脚、陷入困境后才想起努力改进，而是在需要在平时就要尽全力打造高收益的企业体质。 |
|
|
