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“用人不疑，疑人不用”这句话很是害人。
一个老板如果无条件信任属下，那公司早晚要完，因为人性不可测。但是如果一味怀疑，那可用的人只会越来越少，不是自己累垮就是公司关门。
其实更合适的说法应该是“用人要疑，疑人要用”。
具体怎么做呢？先做恶人，再做好人。
用人要疑，人性决定了人无完人，只有先疑，才会促使你把公司的规章制度制定好，把可能的风险降到最低。
疑人要用，你不能因为对他不放心而不用他，那就有可能埋没了人才、浪费了人才。即便你用错了也没关系，因为你把规章制度都制定好了，用错了也不至于产生太大危害。
只有这样，企业才能自动运转，人才才会用之不竭。
魏国相国公叔痤病重之时，魏惠王去探望他，问他身故之后谁可接任相国之职。公叔痤举荐了中庶子公孙鞅。魏惠王听闻不言不语。公叔痤看他迟疑，又说了一句，如果不用他一定要杀了他。魏惠王最终没有用公孙鞅，当然也没有杀他。公孙鞅投奔了秦国，实施了商鞅变法。
对魏惠王来讲，如果对公孙鞅不信任，最好的策略是什么？当然是先给公孙鞅一个更高的职位，一边锻炼一边观察。而他却因为怀疑公孙鞅的才能，不给他一个展示的机会。他的这个迟疑，改变了战国的走向，最终导致秦国统一列国。
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