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原话是这样的：
咱们做照明亮化的，听到这些话，其实除了觉得牛之外，没什么感觉。 但是很多行内人就指出两个问题： 1、2500家店，17亿的收入，那每家店的日收入是17亿/2500/365=1863元，假如客单价是50元，那么一天只有不到38人消费，这明显不合理啊。楼下零食很忙单日的日销售额都是大几千上万呢。 2、毛利率能高达32%，很多行内人认为不可能，举了各种例子去验证。 作为一个行外人，完全没看出这些问题，没觉得有什么不对，反倒是在讲这家店里的商品有多便宜时，震撼到我了：
怎么可能这么便宜呢？ 结果往下一看，明白了——专门卖临期，尾货，和滞销货。
那么，为什么我没有看出那些问题呢？我有必要去了解那些吗？刘润为什么会有那么广的知识面，那么强的洞察力？对于这些问题做了一些思考，我觉得有三点值得分享一下： 01 一、一个人精力有限，如果顾得太宽，必定会失了深度； 我们之前在《刘润老师被灯具行业人吐槽：不要熬鸡汤，杜撰故事忽悠读者了……》这篇文章中就讲过，其实一个人专业不专业，内行不内行，关键看细节，而这些细节，必定是在一个人遇到问题，解决问题时，才会了解的，掌握的，做不得假的。 如果没有深入这行了解这些细节，那么你在拿这个事来做案例时，很容易被内行人看出破绽。 刘润老师可以说是一个“工作狂”，又是日更公众号，又搞短视频，又是出差考察全国各地的企业，见客户、参加会议，还有做价格不菲的课程，出书、还要花几十天时间来筹办这年度演讲，等等。 当然，有的事肯定是他团队完成的。 比如他视频号中的那些他出镜的视频，我反正是分不清是真人，还是数字人了。 我只是觉得他事太多了，人太忙了，顾得太多，有的细节可能思考得不那么深刻。 这点来讲，我觉得这次事件还是可以原谅的，毕竟四个小时的演讲，也就找出很少的几个问题来。 02 二、有的工作就是会让人变智慧，而有的工作一定会让人变愚钝； 刘润老师是做商业咨询顾问的。 据我了解，做这类工作的人，通常会需要去掌握各种各样的商业分析模型、思维模型，了解最新的社会趋势，接触各种厉害的人物，分析各种复杂的难题…… 我们从刘润的《底层逻辑1、2》这两本书中，就可以看出他思考的深度，知识的密度，完全不是普通人能触及到的，我反正是看得很吃力。 这次年度演讲也是，里面各种概念、战略、思维、情绪，我也要很用力很仔细，才勉强跟得上节奏。 我认为，如果一个人能在这种行业里生存下来，那么他在认知上一定是碾压普通人的。 不一定是他很努力够聪明，而是他的这份工作，需要他掌握这些技能，能支撑他日复一日地学习研究这些更高质量的知识。 我在《照明邦：大部分照明/亮化设计师的宿命——很难掌握其他行业的技能……》这篇文章讲，我们做亮化设计师的，有一个宿命，就是很难掌握其他行业的技能。 我曾经纳闷，为啥有的人能很好地按自己的学习计划去学习，而我学习是老是半途而废？ 真是我太懒吗？也不是啊！ 后来我终于明白，其实是因为我们的工作特点就是这样。 一个亮化项目来了，马上得进入“冲锋”状态，有的项目一做就是几天几周的加班，甚至一两个月，等项目终于做好了，发现学习计划断了好久，要续上就有畏难情绪，不愿去学，或者觉得反正断了，先休息两天，结果新项目又来了。 就别说进工厂，打螺丝钉这类工作了，根本不需要你动脑子，也就不可能锻炼出有洞见的思维和有智慧的大脑了。 所以我说，有的时候，真的不是你没有那些大佬努力，也不是你就是喜欢“用身体的勤奋，去掩盖思想上的懒惰”。 而是你的工作，压根不需要你有“思想上的勤奋”，只要你“身体上的勤奋”就够了。 03 三、一点点的小失望 刘润年度演讲中，主要讲的是所谓的藏在迷雾背后的六条“线索”，包括：增长收敛，人口老化，情绪生长，智能涌现，服务崛起，和出海加速。 演讲的节奏很好，观点也很明晰，足够体现刘润强大的洞察力。 但是我觉得，这些都是通过现象进行的归纳总结，我们需要的不是这个。 如果刘润的这次年度演讲的内容，是去年讲的，那我就真佩服，那是真牛。 我们需要的是你对未来的预测，这样我们才好对未来做准备。 就像我们做亮化设计，那时就知道随着行业水平的提升，3D灯光动画一定会更加盛行，那我们就提前布局学习三维灯光动画这方面的知识，最后吃到一波红利。 2019年文旅局成立于何时，一位同行立马嗅到机会，专攻文旅夜游项目的设计，后面抓住机会一飞冲天。 我觉得这种先知先觉的机会，才是大家最希望看到的吧。 这次演讲中，我看到的这方面的内容相对较少，这就是我一点点小失望的地方。 不知道各位怎么看？ 照明邦更多亮化设计相关文章 ：
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