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中央电视台当时的竞标方案可能包括以下内容： 1. 经营理念：提出长远的发展目标和战略，鼓励创新和改革，推动电视节目质量的提高，增强中央电视台的影响力和竞争力。 2. 组织架构：提供一个完善的组织架构，包括明确的职责分工和合理的人员配置，以确保电视台的正常运作和管理。 3. 节目规划：制定一个全面的节目规划，包括内容类型、时段安排、制作模式等，以满足不同观众群体的需求，并提供多样化的内容选择。 4. 财务管理：提出一个科学的财务管理方案，包括预算编制、成本控制、收入增长等，确保电视台的经济运营稳定和可持续发展。 5. 技术设备：规划一套先进的技术设备，包括高清摄像机、剪辑系统、音频设备等，以提高制作效率和节目质量。 6. 人才培养：提出一系列的人才培养和引进计划，包括培训项目、人才选拔机制、激励措施等，以确保电视台的人才储备和持续创新能力。 7. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括广告宣传、合作推广、社交媒体等手段，以提高中央电视台的知名度和市场份额。 8. 合作伙伴：建立良好的合作伙伴关系，包括制片公司、广告代理商、内容供应商等，以提供更多优质的节目资源和商业机会。 以上仅为猜测，实际中央电视台当时的竞标方案可能有所不同 |
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