 力出一孔 利出一孔 电视剧《士兵突击》中有个片段令我印象深刻：成才二次参加老A的选拔，袁朗问老A和步兵的区别是什么？成才回答：没有区别。这个回答让其他来参加选拔的士兵很诧异，老A明明是最优秀最精尖的特战部队，是每一个士兵都梦想加入的团队，怎么会和普通士兵没有区别？成才继续说到：任何高级武器和战舰在任何一场战争中都会被耗尽，战争最终只会剩下人，老A和步兵都是在用人的最基本，对抗所有残酷和复杂，他们都是没有最后的兵种，是钢七连“不抛弃，不放弃”的精神让我再回到这里。 电视剧《士兵突击》非常吸引人的一点，就是钢七连共同遵守的核心价值观'不抛弃，不放弃”，围绕这个价值观的故事情节很感人，也很动人，很容易引发观众的共鸣。军队需要共同价值观的引领，企业同样需要。 “方向要大致正确，组织要充满活力”，这是任正非谈组织发展的金句。由于不确定时代变化太快，战略制定不要求精确，也不可能精确，只需要大概明确就好，便于引领组织前进的方向，而最重要的是组织活力，能够保障组织成员充满斗志克服困难和不断行动，组织如何充满活力？坚信并践行共同的价值观才是王道。 组织若要打造共同的价值观，需要采取如下三大行动： 组织打造共同价值观三大行动之一：一把手推动 公司文化是老板文化。价值观如果没有一把手参与并亲自推动，很难起到作用，所以一把手的推动是组织打造共同价值观的首要条件。 一把手首先需要促进公司价值观的产生，比如召集价值观研讨会，与中高管一起研讨组织的价值观，在这个过程中，一把手更多的是启发、引导以及共创，避免“一言堂”，因为只要一把手拍板了，其他中高层管理者就不会再发言，因为谁也不敢挑战领导的权威！让价值观来源于大家，而非一把手自己，这样可以为价值观的推广奠定基础。 |
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