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提升企业经营能力是所有企业关注的问题。经营分析会是一个非常重要的管理动作，是企业管理水平的展现。通过经营分析会，可以对企业的经营目标、成果和存在的问题进行总结与分析，同时进行同比分析、对标预算分析和对标标杆分析，引导管理团队清晰地掌握经营现状，夯实管理基础。经营分析会要以全面预算为基础、起点。没有预算，虽然可以讲清当期情况，但缺乏对标目标的分析，意义有限。因此，搞企业经营，分析很重要，经营分析会更是重要的动作。通过经营分析会，可以不断提升与夯实经营水平，提高企业的经营效益与管理效率。如何开好经营分析会是一门学问。
一、一般企业经营分析会的常见问题 战略经营专家梁承献将经营分析会的“段位”分类如下： 问题一：不开经营分析会。 有些企业不重视开经营分析会，或者经营分析会时开时不开。原因可能是认为开会没用，大家都忙；或者觉得开会扯皮、扯不清楚；或者担心经营数据保密或不好看；或者认为其他会议已经讲过了；或者觉得现在变化太快，每周的工作例会就够了；或者觉得工作会议太多，高管时间难协调等等。 问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。 一是经营分析会的时间没有规定，随意性很强。这样会导致与会人员不齐或不愿参加会议。二是在月中下旬开经营分析会，可能是因为月度的经营数据出不来、大家忙工作或有其他会议占用时间。这样到月底开会，本月度的经营情况已经结束，布置下个月的工作又太早，失去了很多意义。月度经营分析会要兼顾对上月经营总结和当月经营指导。 问题三：经营分析会缺乏有效的经营数据。 一些企业由于数据缺失，导致经营分析会开展不好。比如没有基于业务逻辑进行数据整理；数据片面、不系统，不能全面总结经营情况；财务核算口径不一致；没有建立内部经营指标库，时间不够；历史数据缺乏，无法比对；缺乏外部数据，无法对标外部市场和竞争对手；预算缺失，没有对标的轨道。其中最重要的是预算的问题，没有预算，经营分析会很难找到有效的标尺和轨道。 问题四：经营分析会没有差距分析和红脸出汗。 一些经营分析会只是通报财务结果，没有深层次、系统地暴露真正的经营问题；没有对问题进行归类和有效分析；没有追责到人，明确改善计划；只讲成绩和亮点，避而不谈目标、差距和问题；部门之间缺乏质询和专业诊断。这样的分析会不能真正解决问题，反而导致问题继续存在，直到问题更严重时才引起重视，往往为时已晚。
问题五：经营分析会没有找到真正的问题、真正的原因和真正的解决办法。 有些问题只是相互指责，没有找到真正的原因；有些问题归结于外部环境，避而不谈自身原因，缺乏有效的数据分析；有些问题没有找到真正的原因，或认为太复杂、无法解决，或不敢“得罪”其他部门或老板不敢讲；有些问题解决了一次，没有上升到根源上去解决，导致问题重复出现。 问题六：经营分析会没有分层、分级开展。 企业的经营分析会应该根据不同的业务单元、模块和层级进行分层分级开展。很多企业的经营分析会只在最顶层开，很难真正发现和解决问题。要充分利用组织的层级结构，分层开展经营分析会，从基层经营单元层层向上开，提供越来越清晰的数据，为上层经营分析会提供支持。
以上是一般企业经营分析会的常见问题，通过解决这些问题，可以提升企业经营分析会的质量和效果。作为文章扩写专家，我会进一步扩展这些问题，并提供详细的解决方案和实施方法，以帮助企业更好地开展经营分析会并提升经营能力。 |
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