从市场机会到产品上市：产品经理方法论

传统的产品开发，起点往往是一个想法、一个创意、或者一个灵感。

企业根据这个想法、创意、或者灵感开发产品，然后把产品推向市场。

这种产品开发模式，我把它称之为：从创意到产品上市。

从创意到产品上市的开发模式，非常依赖开发人员的经验和直觉。

产品开发能否取得成功，存在极大的偶然性。

成功的新产品开发，应该是从市场机会到产品上市。

• 首先，通过市场调研，发现市场机会；

• 然后，根据市场机会，深挖用户痛点；

• 最后，针对用户痛点，提供具有竞争力的解决方案。并将解决方案包装成产品，推向市场。

从市场机会到产品上市，整个产品开发过程，可以分为两大阶段，“做正确的事“和“正确的做事”。

1 做正确的事

主要回答“为何做”和“做什么”，即为什么要开发这个产品，这个产品是什么。

1.1 为何做

主要是指机会探索。

其工作内容，主要包括：市场洞察、需求洞察、机会筛选、产品规划等等。

本阶段，需要重点解决如下问题：

• 市场机会是什么；

• 用户痛点是什么；

• 是否符合企业战略；

• 是否有资源和能力承接；

1.2 做什么

主要是指产品定义。

其工作内容，主要包括：竞品分析、创意构思、可行性分析、产品定义等等。

本阶段，需要重点解决如下问题：

• 要做一个什么样的产品；

• 产品的差异化和竞争优势是什么。

2 正确的做事

主要回答“怎么做”和“做得怎样”，即怎样把产品开发出来，最终开发出来的产品结果怎样。

2.1 怎么做

主要是指产品开发。

产品经理做好产品定义后，开发团队根据产品定义提供最优解决方案。

主要工作内容，包括：外观设计、结构设计、电路设计、样机制作、模具设计和制造、产品测试和认证、金板确认等等。

2.2 做得怎样

主要是指产品交付。

主要工作内容，包括：批量生产、订单交付、上市准备、产品上市。

产品上市后，还要继续关注市场表现和用户反馈，及时对产品进行迭代优化，以便维持或提高竞争优势。

3 作者简介

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号！

知识星球：目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块。