文章开头，请大家先思考一个问题： 「你在难以做出选择的时候，纠结的到底是什么呢？」 今天，让我们聊聊选择。 什么是选择？选择，通俗点说就是：
别觉得这是废话，接下来，我会基于这个通俗的定义， 来展开讨论。 怎么一下就选到最适合自己的选项？按照以上的定义，如果我们要一下就选到最适合自己的选项，那就必须：
请问，对普通人来说，有可能达成以上要求吗？ 答案是否定的对吗？ 普通人看不清自己，看不清面前的选项，也不具备权衡利弊的能力。 也正因为如此，我们才会陷入选择困难之中。 普通人，想一下就选到最适合自己的选项。 这个命题，无解。 这个命题，无解。 这个命题，无解。 所以，我们要调整一下命题，把「一下」去掉，变成： 「普通人，如何选到最适合自己的选项？」 普通人，如何选到最适合自己的选项？一个选择题，有A、B、C、D，4个选项。 如果只给你一次选择的机会，那你只有四分之一的概率能做对题目。 如果给你四次选择的机会，那傻子都能做对题目。 多年的校园教育里，我们做的都是选择题，都只有一次的选择机会。 但在社会上，我们面临的大部分选择题，都不是只有一次的选择机会的。 或者说，在大多数选择的场景中，我们总是有办法通过降低试错成本的方式来增加自己的选择次数，进而提高自己选对选项的概率。 我希望你看完这段内容后，解题的思维方式能从「一击必中」转变成「不管需要选多少次，最终能选对就行」。 划重点：
一开始，不妨草率一些上述观点，和主流观点「三思而后行」，看上去有冲突，实际上并不冲突。 大家不妨想想，三思后后行，思的是什么？ 思的是：
有没有感觉似曾相识？ 如果没有的话，不妨跳到上面「怎么一下就选到最适合自己的选项？」这段内容。 思的这些东西，对经历尚浅的普通人来说，都是极度抽象和陌生的…… 所以，普通人，无从思起啊…… 无从思起，所以越思越慌。 无从思起，所以越思越乱。 随着你的经历越丰富，经验越足，你才会慢慢具备思的资格，去三思而后行。 而当你只是一个没什么经验的普通人时，你根本就没有思的资格和基础，就别瞎想了，干就完事儿，在干中积攒经验。 一开始，不妨草率一些。 「想都是问题，做才有答案。」 普通人的机会成本也没那么高……有的小伙伴，听到这，还是下不定主意下场去干。 那我再补充一个知识点——机会成本。 简单粗暴的解释一下机会成本： 「你把时间和钱用在了A项目上，你就没办法做B项目了。把同样的时间和钱用在B项目上会带来的收益，就是机会成本。」 机会成本的存在，也是我们会在选择上纠结的原因之一。 但，现在很多人在搞钱这个场景中，面前的选择是：
请问，能想清楚做出选择的机会成本是什么吗？ 不能。因为普通人根本没有能力去评估执行各个选项的投入和产出。 于是，他们不知不觉的选择了一个经常会被人忽略的选项「把时间和钱，花在纠结上」。 是的，不做出选择，也是一个选项。 如果你能理解前面的内容，你就会知道，普通人在「把时间和钱，花在纠结上」这个选项上，可获得的收益为零，甚至是为负——根本不可能想清楚。 也就是说，以「把时间和钱，花在纠结上」这个选项作为参照的话，无论你做出什么样的选择，你根本就没有什么「机会成本」。 无论你做什么，即使你没赚到钱，但你的收获都会比「什么都不做」来的高。 什么都不做，是最差最差的选项。 为了避免自己选择这个选项，你要做的，是在其余选项中，选择一个失败成本低一些的。 举个例子前两天有个小伙伴来问题： “「图文带货」和「流量主计划」项目，应该选择做哪个？” 我回答：我不知道。
我没办法代替别人做出选择。 如果非要我给建议，我给的建议是：
在两个项目之间，犹豫徘徊，三个月也会过去。 而坚定做一个项目执行三个月，即使发现项目是个坑，你也会在这个过程中，积累很多能力、认知、资源。 在尝试成本不高的情况下，「去做」会是比「纠结」更好的选项。 「想不明白，就干明白。」 写在最后任何结论，都有前提。 今天聊的内容，仅适合处于起步期的普通人。 与你共勉。 ---- |
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