中层干部的出路，在两个方向

这几天，好几位读者问我：

“费曼，我是中层正职干部，已经干正职很多年了，请问怎么才能升任领导班子成员？”

我安慰他们，能提拔到中层正职，就已经基本到了提拔的天花板了。

如果从职场角度看，也算中规中矩，甚至超过不少同事了。

因为再往上走一步，要做的工作很多。

今天，我说说要做的外部工作。

很多人干中层正职，其实是稀里糊涂地干。

为啥呢？

比如，有的人在一个科室当科长，一干就是十年。

从来没有轮过岗，直到最后一刻才强制交流。

没有轮岗，从条件上来看，没有两个部门以上的工作经验，算不上经验丰富。

那么，他是不可能被组织部门列入库里面。

没有列入库里面，自然就没有进一步提拔和使用的机会。

所以，当上了科长，也要有意识地培养自己。

现在不少单位的人事部门并不重视这一块。

他们更多的是随大流。

只要一把手不说，那么人事部门也不主动。

单位在科长层级交流这一块，于是就几乎停滞了。

于是，就白白错过了培养自己的时机。

所以，我第一点想说的就是，在当上部门正职的那一刻，你就要开始为下一步的提拔做规划。甚至有意识地留意组织部门发现干部、重用提拔干部的窍门。提前做好相关的准备工作。

第二，是要多跟一把手沟通交流。

如果你想成为分管领导，或者交流出去当其他单位的分管领导，背后最大的推手其实是一把手。

一把手是有渠道和组织部门干部工作负责人交流的。而且对于一把手的意见，他们也比较重视。

很多人没有意识到一把手有这个权力，也不知道一把手是承担着这个角色。

就算是交流到其他单位，一把手的推荐也非常有用。

所以，如果你想尽快突破天花板，就让一把手帮你在组织口推荐推荐，说几句好话。这才能真正让你上道。

第三，多跟组织部门的朋友交往。

很多单位的中层正职，以为自己干着重要的工作，而且在地方上干出了亮点，就自然会得到上级领导的认可。

虽然有一定的道理，但这里面有一个很重要的工作没做。没有跟组织部门的人多交往。

组织部门搞干部工作的，他们选干部之前，会搞干部的分析研判，会对各类型各个职能的干部进行了解。

但由于他们很忙，实际上在分析研判过程中，很少到实地调研、谈话了解情况。

原本应该是知事识人，但现在更多的是从人再了解事情。

所以，他们如果跟你熟悉，他就了解到你的特点特长，能记住你。

但一般来说，他们由于太忙，实际上不可能全面客观地了解所有的单位的中层干部。有些认知，也可能来源于主观上的。

所以，多跟组织部门的人交流，对成长很有帮助。

当某个岗位或某个领域的职位缺少领导干部时，他们会想起你，会列入他们的台账资料上。后续还会形成选人用人的建议材料，他们叫作“做单子”。

其实就是分析研判干部后，向上级领导提交建议。

从这点来看，如果干部工作部门对你的德才、能力和实绩认可，你就可能真正走上提拔的轨道。