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The creative act a way of being.
–––Rubin Rick 为了更好的直播，从本篇开始，每个人都有一个英文名字。 早上收到Whiter消息，关于一个方案的比赛，我被点名参加，念在领导厚爱有加，自然积极响应，但当名单出来后，我点开一看，除了自己是年纪大，其余的都是一水的年轻人。
我不知道这种报名比赛算什么回事，不过，既然已经报上去了，再反悔显然不太合适。
Lily正好过来，问问入队组队的事情，他们两个我们两个，正好可以组成四个人小队，如此到是完成了一个任务。 上午Quentin老师说某门子客户，某宁客户需要拜访，需要准备起来。 毕竟上周其他组出现十八个方案输出的爆表记录，我们数量远远落后，导致小组排名靠后。
事情实在太多，作为一名优秀的技术人员，很难在有限的时内，既能做到拜访客户，又可以专心写高质量标书文件，同时做关键性材料输出，当然咯，还得获得来自客户的好评。不过，这或许就是优秀技术工作者的宿命，既来之，则安之。
当然，尽管告诉自己，无论是做什么类型的业务，要有所选择，但有选择的的后果，就是要面临在小组内小组间考核pk靠后的局面，那是谁也不想被偶遇的情况。 说到这里，就不妨多花两分钟聊聊那个要求。 那个考核制度有点意思，每条要求初看的时候，都是加分项，但一到执行时刻，实际核算起来，想加分的情况，又一个也找不到。。。
而那个考评结果意见评审的过程，好像自己也参与进去了，哪知道还是这种情况。
显然，试运行时间结束，关于考核说明，目前也没有更好的办法，那暂且就这样吧。唉，领导也有领导的难处。
从主任下来，还有三层，保持了小团队的三级扁平化组织架构。
对于客户拜访，我询问了两个客户经理，一个说有机会，带着工业互联网的人一前往，是周二上午，看来还是知道自己的真正需求；另一个看其他客户。
S女士的投标刚刚结束，她说评标过程就是5分钟，每个参与的厂家轮流报个价，唱标，就完了，然后是回去等消息。
下午在联系客户经理，判断需要再次沟通交流的事情，毕竟拜访一次就得一个积分，而且总不能空手拜访吧，得有个方案。
随时带着方案，是一名出色的技术人员必备技能之一。不过主题还没有确定，就拿原先做的那个来用用。
我想到Luis跟我说，要改造我，实在受宠若惊，没有想到到了这个岁数，还能有人愿意手把手教我，改造我，助我成长。
他说，他已经将Hugo 改造了，现在Hugo 是一名综合业务极其突出的业务小能手。
我对此不能不赞同，Hugo的优秀，众所周知，同时我对自己能够被纳入改造的名单，自鸣得意。
且容我先开心一下吧，作为一个年过四十的老男人，好久没有享受到被改造的机会了。
Burger告诉我准备个材料，明天找工业互联网的聊聊，那显然是个不错的主意。
其实我手上的材料很多，就是不说知道他们想谈什么.若是谈工业互联网，显然，我是业余，只能从人家那里找了一些材料，东拼西凑。 由于缺乏定点联系人，原先只能凭着老脸去找一位原来的小伙伴Stone，Stone同学工作踏实，业务精通，之前曾经给我过不少有用的材料。 电话联系他，他给找了两份，一看就是新材料，日期还是本月。 我将Stone给的材料和之前自己手头的下来，使用融合大法，掐头去尾，删删减减，让任何人也看不出一点点原来的痕迹，就像是为了某门子客户定制一样。 为了保持贴近客户的定制版，我还擅作主张的将他们的logo放了上去，一切看起来，真像那么回事。 这样前前后后折腾一番，大约花了我半个小时。材料整合完毕，我忍不住又翻阅两遍，看起来没有什么硬伤。 Burger说到要去再找找工业互联网的人，那感情再好不过。只是她没有说明是哪一位。这个不打紧，业务线牵头去找，总比我们去找师出有名。毕竟帮忙和责任的优先级还是有所不同，尤其在当下这个环境里面。 既然可以名正言顺的申请专业团队支持了，那么先前的材料，可能排不上用场，也就不需要处处麻烦Stone了。 不过，谁能说的清呢？生活总是充满惊喜，工作也是一样。
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