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 株洲市国有资产投资控股集团有限公司党委书记、董事长周述勇参与讨论 主要内容 作为株洲市国有企业的优秀代表，株洲国投经过多年持续转型，已发展成为集产业投资和产业服务于一体的新型产投类平台。在分享企业转型经验时，周述勇表示，集团转型效果体现在三个方面，一是战略更加清晰，从投融资平台转型为产投平台；二是主业更加聚焦，聚焦产业投资、产业服务，包括园区服务、类金融服务、智慧园区以及智慧城市的服务等；三是企业市场化竞争意识进一步增强；四是对本地产业的支撑越来越强。 在谈及“如何依托区域的资源优势，开展产业投资业务”时，周述勇结合株洲国投的经验谈了几点思考。他表示，城投公司开展产业投资业务应从四个方面出发，第一，加强投研体系的建设，株洲国投通过将子公司创新创业投资公司和产业经济研究所结合起来，对行业发展聚焦的赛道进行长期深入的跟踪研究，以便找到优质的投资标的；第二，利用好基金工具，目前株洲国投拥有从初创期到成长期以及成熟期各阶段的基金，也有并购基金；第三，聚焦优质赛道，投资本地企业或通过资本招商对产业进行强链、延链、补链；第四，加强与头部基金公司、投资机构的合作。 对于国企改革的重点，周述勇指出，一是顺应国家政策大势，做好企业市场定位，国有企业也有自己的市场盈利模式，总结来说就是“一核三极”，“一核”是产业投资，“三极”即科技金融、产业园区和先进制造，以此模式实现现金流入；二是整合资源、维护信用，进一步整合区域内优质的资产、资源；三是进一步深化内部改革和优化现代企业制度建设。 *本文根据嘉宾现场演讲稿整理，如与嘉宾本人观点存在不一致，以嘉宾观点为准。 - END - |
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