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「海因你稀」 您身边的国家健将级注册安全散打工程师  只要不卷，过度管理的就是你。 ——题记 纵横职场江湖多年的你，实际上你是不知道“内卷”这个词的，然而因为那一年的热词，让你恍然大悟，扬言，TMD，这不就是在说安全管理嘛？ 然而，是什么导致了安全管理的内卷呢？ 我深入分析认为，导致内卷的元凶其实就是过度管理，而且它显然成为了安全管理领域一个避不开且不容忽视的问题。 那么，究竟是什么原因导致了这种情况呢？ 先说一说什么叫内卷。 内卷，指的是在一个群体内，由于竞争压力、资源不均等因素的影响，导致个体为了在群体中获得竞争优势而过度竞争、过度追求。 这种竞争过度会导致大量的资源浪费和个体压力的积累。 为什么会这样？ 我觉得是因为我们太有理想，追求零事故，零风险，隐患零容忍…… 就是为了在安全管理领域实现这些绝对的安全目标，枪响后便一发不可收拾，大家纷纷努力竞争，对员工进行过度规范、监督和检查，甚至变得极度严谨，直至被过度管理绑架！ 在这种过度关注和过分追求的过程中，企业为了确保安全问题得到妥善处理，就会出现过度的管理手段。 这些过度的管理手段，虽然看似强化管理，但实际上会给员工带来极大的压力和不适，风险却降低的微乎其微。 那过度管理会产生哪些现象呢？ 审批环节比作业过程更复杂 想象一下，当员工只是去处理一个回修活，只是用焊机点两下就好了，却发现需要进行一个动火作业审批。 你需要填写一堆表格或线上申请，填写完可有可无的内容，等待一系列审批流程后才能开始，甚至还要准备很多器材，而这个过程可能比实际工作消耗的时间还长。 或许只是因为每次检查，都有专家说你这个表或者留痕等方面有问题，结果内容越整越多，流程越弄越复杂。 员工简直是让人捉摸不透，这TM是在保护安全还是给老子增加麻烦？ 安全隐患整改无极限 安全管理变成了针对现场隐患的过度整改，以至于你发现，公司花费的资源、注意力和时间在现场隐患的整改比体系运转上还多。 这波整改让你加个护栏，下一波整改让你加个标识上个锁，后一波整改让你整个监控直接对着，再一次整改让你加个连锁和报警。就非常担心，有人就是想要进入里面，很危险的啦！ 当这一系列措施上了之后，你会发现锁会锈、监控也会模糊…… 好了，又是一波整改。 甚至在这个过程中，安全员忙于填写的安全报告、参加培训和讲座、整理的各类文件资料，也不知道为了谁？不得不怀疑，我们是为了整改，还是为了安全？ 于是你终于知道，安全整改真的没有极限。 担心被追责而小心翼翼 在这种过于理想的追求下，我认为管理层也是重要的受害者。 因为他们不得不担心发生在公司的一切安全管理的问题，害怕一丁点的失误会导致严重后果。虽然某些失误并不是后果的重要或直接原因。 但锅就在那里，不是你想背就能背，也不是你不想背就不能背！甚至就在背锅后，再也不想委屈自己，把要求和标准提高，委屈便转嫁给了员工。 于是就只能变得小心翼翼，深怕自己决定出错，就算规定或规程在作业现场不合理也不愿意改，从而过度强调对员工的监督、检查和指导，甚至对于很多事情就是亲力亲为、事必躬亲，一级抓一级，反复抓，抓反复，深怕履职不到位。 过度的管理，让安全管理变得繁琐，员工失去自主权和主动性，没有舒适和认同可言。想象一下，如果员工每天都被琐碎的规定和监督榨干，就先不说奉献和创造，他们还有时间和精力去思考工作吗？ 然而存在即合理我们的这些行为实际是在寻求一个安全感，而在寻求的过程中，我们却忘了我们真正的朋友，风险。 当一个管理行为不能考虑风险的时候，它必将失去一个平衡点，从而总有人会受到伤害。  「结束语」 强化管理并不可怕，可怕的是不知道根本问题是什么？具体需要强化什么管理。 「话题探讨」 对于上述安全管理的相关内容，你有什么观点和看法呢？欢迎加入微信交流群与我们讨论交流。 为了一起探讨、学习、分享危化品管理的相关资料，我建了一个交流群，对本专题感兴趣、又愿意交流的朋友欢迎加入交流群。
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