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35岁后,一定要有体系

 mynotebook 2023-11-16 发表于湖南

导语:

为什么说35岁,一定要有体系?又该具备哪些体系?本文与你一起探讨。

为什么有一些人,不管干什么,都能干得特别出色?

他干销售,是销冠。做运营能做得特别好,是顶级的操盘手。做管理者,也是一个能打胜仗的管理者。做老板,也能做成一家好公司。

其实他们之所以能持续取得成功,是因为他们有体系。

35岁,是人生的一道坎。如果你想走上坡路,我建议你:35岁后,一定要有体系。

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思考:修炼一眼看穿的能力

在思考上,你一定要有方法,要有体系。

这里说的意思,是你必须要有系统化思维。

管理学大师彼得·圣吉说:“所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。”

系统化思维有三个维度:

1.深度思考

要想成事,你必须得具备从现象抓到事物本质的能力。

举一个例子:

比如你是一个管理者,你有下属辞职了,这时候你怎么办?

很多管理者第一时间想到的就是立马招人,补上漏洞。

这就是没有深度思考。那如何深度思考?

我举一个复盘管理者的例子。

管理者告诉我有销售辞职了。我问:是哪些销售辞职了?

他说:有老销售和新销售。

我问他:他们都是为什么辞职?

管理者说:是因为赚不到钱。

我问他:老销售为什么赚不到钱?

管理者回答:是因为提成制度不合理,他的业绩好,但赚不到钱,就走了。

我又问:新销售为什么赚不到钱?

他说:因为业绩不好,没有人带他们。

我问:你为什么不带他们?

他告诉我:只顾着搞业务了,没有培养人。

这就是我复盘销售主管的真实案例。

如果不能解决制度的问题,不解决管理者不关心人的问题,哪怕是重新招两个人,那么这个问题还会重复出现。

总是在不停招人,不停换人。最后一看,刚来他团队2、3个月的,都已经是老员工了,这样的团队迟早要凉。

2.动态思考

动态思考,则是让我们不要经验主义。

曾经,我开除过一个高管。

这位高管来自知名大厂,毕业于顶尖名校,工作履历很漂亮,但我还是毅然决然开掉了他。为什么?

自从他管了业务团队以后,我们原来手把手培养起来的小孩,80%的人都离职了。

为什么有这么多人离职?

因为这位高管非常迷信自己以前在大公司的成功经验,到了酵母以后,还是照搬以前的方法。

比如说,他几乎每天都要开五六个会,一开就是一两个小时。

然后还制定了一大堆的报表,员工每天都在细节上雕花,根本没有时间做业务。

他们赚不到钱,又累得要死,就走掉了。

公司不同,行业不同,业务不同,甚至客户不同,其实都是不一样的,不要照搬套用,而是要动态调整。

 3.全局思考

你不能只看到眼前的利益,而是要看到全局。

我举个简单的例子:

现在公司需要营收,推出新产品能带来收入。为了多获得收入,你能研发新产品么?

肯定不行。

为什么不行?因为你要不断推出新品,那就意味着你的研发团队、营销团队、销售团队,及中后台的支持团队都要扩大,只有这样才能跟得上研发计划。

当团队人数扩大时,如果你的组织能力跟不上业务的发展,你的管理能力跟不上团队的发展,最后一定是要出问题的。

所以,做增长,你不能只考虑眼前短线收益,必须要有全局思考,要看见业务、组织和管理等方面的相互关联。

只有站在全局看问题,才能看得长远,看得深刻。

这就是系统化思维,当你掌握这样的思维方式,可以搭建起一个基本的认知框架。最后,你就具备了一眼看穿的能力。

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做事:做到事事有闭环

在思考上,我们要有体系。在做事情上,同样也要具备体系。

为什么很多人每天都很忙?每天加班到凌晨12点,却没有结果?

其实之所以会这样,就是他没有做事的体系。到35岁后,你一定要会正确地做事。

那么该如何正确做事呢?PDCA工具,可以帮到你。PDCA的本质,就是给任何事情扣上闭环。

做到:凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

1.Plan(计划)

为了让自己的工作卓有成效,你就要做最重要的事情。

《精要主义》一书中,提到了一个90%法则。

该法则提到:评估一件事情值不值得做,有一个最重要的决定标准。就是你在0~100之间为这个选项打分。如果得分低于90分,那就自动把评分降为0,并且淘汰它。

这就是要事当先,将80%的精力,集中在最重要的20%的事情上。

找到最重要的事情后,你还要进一步拆解,从而制定计划,找到策略和方法。

为了完成这个目标,我们应该怎么做?任务该怎么分配,需要哪些人协同?

这些,最开始就要想清楚。如果你没有计划,根本不知道下一步该做什么。

这些,其实就是我在管理工坊当中,教给大家的TDL工具。能帮助你:通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。

2.Do(行动)

认知和行动,都很重要。

不能有了规划后,就弃之不顾了,核心要按照规划行动。

但在做的过程中,要一杆子插到底。

什么叫一竿子插到底?不拿结果誓不罢休。为了成功,要做到最细的颗粒度。

雷军的做法值得参考。

他说,在软件工程里学到的最重要的道理就是,可能出错的地方一定会出错。怎么办?就是检查可能出错的所有地方。

当年,他每天早晨一上班,就把卓越网上的每一个banner(横幅)、每一个链接全点一遍,去看有没有问题。

你也是一样,在有价值的地方,在影响结果的地方,一定要抠到最细的颗粒度。

3.Check(检查)

这一步,核心是检查,你有没有执行到位?实际完成情况如何?

过程中有没有产生误差?到底有没有走偏?

或者在做的过程中,有没有新的发现?

因为你去做某件事,你的行为开始发生改变,这时候,也会产生新的认知。 

检查,既是为了追踪,也是为了发现问题。

4.Act(处理)

发现问题后,就要进行改进,把发现的问题通通解决掉。

能自己解决的,就自己解决。解决不了的,及时求助。

对已经取得了一定成效的,则将经验固化。

对于没有解决或者新的改善机会,则进入下一个PDCA的循环里,然后继续改进。

PDCA循环,像车轮一样,不断循环往复,向上爬升。

这就是做事的体系,让你有始有终。在做事的过程中,不断成长,最终提高你解决问题的能力。

当你具备做事的体系,你会发现,你做事不仅有方法,更有效率,还能拿到结果。

最后总结一下:35岁后,一定要有体系。要有思考的体系,具备一眼看穿的能力。要有做事的体系,不断精进,提高解决问题的能力。 

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