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2004年，大B哥受邀参加在上海举办的创意产业周。他祭出的参展项目，是一座位于黄浦江边的酒店综合体。 该设计源自他在瑞典刚落选的一个竞赛方案。经一位中国商人提示，建筑形态妥妥的一个“人”字。 于是，大B哥将瑞典方案放大了三倍，带到了中国，并命名为：
随他而来的，还有一位风水大师。大师为人民大厦赋予了一套符合中国特色的建筑概念：风水即创造五行的平衡，而人民大厦正包含了风水的五要素。建筑形式中的圆形表皮、矩形塔楼、曲线裙楼、三角形大门和方形广场，分别代表了金木水火土。 展览吸引了上海市市长陈良宇前往参观，人民大厦顺势登上了文汇报的头版。 陈市长对人民大厦夸赞有加。他认为，上海是世界上摩天楼最多的城市，但与传统联系的根脉也就此切断。 通过人民大厦，他看到了一种将中国古代智慧，与未来中国进行沟通的建筑。大B哥点头如捣蒜，并附和道，
大B哥深知，作为北欧建筑师，他不会这样明目张胆地在建筑中运用象征。但在中国的文脉中，风水是与阳光、功能、重力同等重要的要素。 风水成为西方建筑师了解中国、进入中国的第一步。 贝聿铭就曾说，风水是我所受教育的一部分，是建筑的一部分。在香港，风水是另一种大生意。那里的风水先生好比美国的律师：
  1 1978年，为配合汇丰银行的全球扩张战略，刚上任不久的董事会主席沈弼，决定拆除位于香港中环的老楼，重新打造一座
多年来，香港在大家眼中是“快速捞金，赚了就跑”的地方，没人想认真地做长期投资。但汇丰愿意许下承诺，看好香港的未来。尤其是十八年后，香港将回归祖国。 1979年6月，汇丰银行找到英国皇家建筑师协会（RIBA），寻求一位真正能解决问题的建筑师，而不是一个
在RIBA主席戈登·格雷厄姆（Gordon Graham, 1920-1997）的推荐下，六位建筑师进入了汇丰银行的候选名单，包括美国的SOM和斯塔宾斯（Hugh Stubbins, 1912-2006），澳大利亚的塞德勒（Harry Seidler, 1923-2006）和弗里曼（Yuncken Freeman），英国的福斯特，以及香港本土的巴马丹拿。 在一众建筑老人中，福斯特显得格格不入。 SOM和弗里曼已成立40余年，建成的摩天楼不胜枚举。 斯塔宾斯完成过两栋银行总部，纽约花旗银行和波士顿美联储银行，二者皆为当地地标。贝聿铭曾在1946年-1948年为他打工。 塞德勒作为澳大利亚最著名的建筑师，众多现代主义大师们都是他的好朋友，他师从格罗皮乌斯和阿尔伯斯，是布罗伊尔的第一位助手，与阿尔瓦·阿尔托、奥斯卡·尼迈耶短暂共事。他与结构大师内尔维在1960年代合作完成的澳大利亚广场，是当时世界上最高的轻型混凝土建筑。 巴马丹拿又名公和洋行，汇丰拆除的老楼即出自他们之手。他们在1923年完成的汇丰上海分行，至今仍是外滩最杰出的建筑之一。他们的建筑实践更是始于
然而，福斯特只是个成立仅十余年的夫妻店，没有英国以外的实践经验，没设计过银行，甚至从未建造过一个
但格雷厄姆却将福工视为候选者中的战斗机，这得益于他刚完成的塞恩斯伯里视觉艺术中心，所赢得的业界声誉。 菲利普·约翰逊曾高度评价道，在美国，没有人能做出像塞恩斯伯里中心那样的好建筑。
7月11日，六家入围机构抵达香港，参加竞标规则说明会。 几天后，当其他建筑老人们趁机逛逛亚洲，并飞回家开始做方案时，福工则选择在香港多待三周，进一步了解汇丰的运作机制。 福工拜访了汇丰的一些部门领导和员工，并深入到银行柜台去调查研究。 更重要的是，虽然业主说他们会负责看风水，但福工还是重金聘请了一位风水大师作为顾问。 10月6日，六家机构提交了设计成果。风水大师提供的建议细节不得而知，但结果是福工以全票击败其他建筑老人。 福工出色的方案让汇丰深信，他正是最佳人选，成为唯一获邀向沈弼汇报的建筑师。 11月13日，福工向董事会做了最漫长的一次方案汇报，也是汇丰有史以来最长的一次董事会会议。经过激烈的辩论，沈弼代表董事会将项目的设计权授予福工。 为数不多的否定意见还是有关风水不好，比如
1981年1月，修改后的深化方案提交给董事会，并正式获批。开弓没有回头箭，它将被建造。 这座建筑不是传统摩天楼那样的核心筒结构，而是由八组四根的柱子和双层高的巨型钢桁架作为主结构，跨度38.4米，所有的楼板都悬吊在其上面。说是一座办公楼，然而更像一座桥。 对于许多人来说，福工大胆的方案潜藏着巨大的风险和挑战，实现的过程必将困难重重。 汇丰的一位甲方建筑师就在方案敲定后，做了逃兵，返回英国，再也没回来。  2 1961年，福工进入耶鲁大学深造，一同赴美的同班同学还有老乡罗杰斯。 为追随建筑大师的脚步，他们还特地到访费城，在宾夕法尼亚大学聆听路易斯·康有关服务与被服务空间的理论。 这对于他们的建筑思考和设计实践产生了持久的影响。正如我们在汇丰银行，以及罗工同期设计的劳埃德大厦中看到的。 他们将传统摩天楼居中的核心筒移到了建筑外侧，从而在室内形成一个自由的无柱空间，为办公创造极大的灵活性，以满足用户不断变化的需求。这种革命性的做法，后来被班纳姆称为
多说一句，福工此前也参加了劳埃德大厦的竞赛，只是输给了罗杰斯，评委同为格雷厄姆。 这种将机电设施、垂直交通与结构整合的操作手法，更早可追溯至赖特在1904年完成的拉金大厦。班纳姆曾将该建筑捧上神坛，不无夸张地说道，
拉金大厦作为第一个采用全空调系统的建筑，赖特通过砖砌的空心柱，将管井、楼梯等辅助功能作为独立元素，同中心的办公空间区分开来，成就了空间、结构、形式完美融于一体的典型案例。 可惜的是，随着公司破产，拉金大厦已在1950年代惨遭拆除，福工并无机会实地参观。 将汇丰银行新总部的平面，与劳埃德大厦和拉金大厦比较，可以很明显地看到相似之处：
这并不是说高技派没有远见，也不关心美学效果。班纳姆在他未发表的遗著中，在对以文丘里为首的后现代主义者一顿吐槽后，对高技派做出了极高的评价，认为高技派将先进工程技术引入建筑学，
3 1981年5月18日上午6时，在风水大师的指导下，汇丰将门前的铜狮移至别处，并逐步开展拆除老楼，以及地下室施工的工作。 1983年1月，汇丰开始地上部分的钢结构施工。 由于福工创造性的设计无先例可循，因此建筑所涉及的所有系统都需要从零开始，并且必须符合他设计理念中独特的性能要求和无情的严谨性。 几乎每一个重要的建筑构件都必须像制造飞机或汽车一样，经过研究、开发和测试。 并且，设计研究计划的结果无法预知，只能进行极其复杂的三边工程：
金融起家的香港，本土并无重工业，所有的东西只能进口。从钢结构骨架到活动地板，从玻璃幕墙到整体卫浴等等，分包商遍及欧美日。 高度的预制拼装，使精度变得至关重要。施工过程中，几乎没有空间或时间进行调整。当组件到达现场时，必须完美匹配。 因此，一般开发商追求的利润最大化，在这里是不存在的。福工对于产品质量的要求异常严苛，对于分包商的选择，
这其中也包含来自英国官方的压力，比如政府要求必须把主要钢结构构件的单子下给英国钢铁公司，以挽救持续下坡的钢铁工业。 这使得汇丰银行新总部成为当时世界上最昂贵的建筑，总花费超过50亿港币。这比旁边由贝聿铭晚两年设计的中国银行多出了四倍，虽然面积还没它大。 1985年5月18日上午6时，沈弼在风水大师的陪同下，将铜狮请回汇丰银行，安置在了现在的位置。 半年后，新总部竣工交付。乔迁新楼的员工对其却是褒贬不一。 大部分的负面评价来自一些小领导，比起从前，地方不大，毫无隐私，不在窗边，失去景观，如同降级。 据统计，新楼共3300人，人均使用面积仅为从前的70%。福工也承认，新楼的理想人数是2800人。 拥有更多窗边景观和自然光线的普通员工，则对新楼赞不绝口。 当然，最主要的原因，还是因为有员工自己请了风水大师来看过，并一致看好。至于为什么好，
  福斯特，汇丰银行新总部，1985。系列「中国现代建筑往事」
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