第三节 工作分享制得几种典型模式

一、工作岗位分享制

工作岗位分享制通常是指针对某一具体岗位以工时或工作日为单位进行时间分割的工作分享形式。在加拿大学者唐。亚伯拉姆在他得著作《时间购买者》中，给出了工作岗位分享制的几种典型模型。

1.平均工作分享方式

A和B分享一个全日制每周40小时的工作，他们将一天的8小时工作时间进行平分：

工作时间总计：A=20 B=20

2.关键工作分享方式

在此情况下，其中一方是工作分享的关键，通常表现为其工作量为全周的大部分：

工作时间总计：A=16 B=24

3.选择工作分享方式

在此情况下，工作分享人对工作日进行选择，在选定的工作日每人分享4小时：

工作时间总计：A=20 B=20

4.每日交搭工作分享方式

在此情况，工作分享者所达成的交搭工作计划是：每日分享工时为7小时，交搭工作为1小时：

工作时间总计：A=20 B=20

5.每周交搭工作分享方式

在此情况下，两个工作分享人每人每周独立工作两天，交搭工作一天，也许这一天用于会议或相互信息交流。在下面例子中，两位各自每周工作两天，星期三为交搭工作日：

工作时间总计：A=24 B=24

6.共存工作分享方式

在这种安排下，两位工作分享人同时工作，每周工作4天，每天工作5小时，星期五休息：

工作时间总计：A=20 B=20

由以上可以看出，工作岗位分享制通过对工时或工作日的不同分割，把一个岗位分为两个岗位，净增就业机会100%。

二、“四.一”工作制

是指一种以年为单位进行时间分割的“工作分享”形式。该种工作制由加拿大政府20世纪70年代末推出，目的是为缓解加拿大日趋严重的就业压力。

施行“四.一”工作制主要思路：企业或政府雇员可根据自愿加入政府支持和鼓励的“时间购买计划”，员工工作满四年后，休假一年。在工作的四年中，每年每月只领取工资的70%-80%，另外20%-30%纳入时间购买计划，存入政府为时间购买计划参与者在银行开办得专业账户，且这20%-30%工资数目的年金在时间购买计划开始后的4年中暂不纳税。四年后，这20%-30%得延付薪金加复利减去少量的费用后成为第五年的收入来源。

好处：

1.对时间购买者个人

（1）税收优惠

（2）福利基本不变

（3）时间购买者的工龄不会因休假而受到影响

（4）休假完毕，政府规定时间购买者有优先权重新回到工作岗位

（5）自由安排时间

2.对参与单位

（1）增加员工归属感

（2）可保持并提高员工士气

（3）节省成本

（4）时间购买计划可减少或消除以提供休假年作为员工福利待遇的组织的休假年成本。

（5）可以保持组织创新的活力

3.对政府

就业机会增加，社会稳定，政府可以把更多的钱用于公共福利事业而不是增修监狱和雇佣更多的警察。

三、缩短法定工作时间制

一种以工作日为单位进行时间分割的工作分享形式。其基本思路：每一国家为保护劳动者的合法权益，都规定了该国所有用人单位必须遵守的“法定工作日”。一般来说，西方发达国家的法定工作日在每周40-44小时不等。缩短法定工作日制是指企业主动缩短法定工作时间，由于工作的连续性，企业为保证组织的正常运转需要雇佣更多的人员，而实现更多的人就业。

四、简单工作轮岗制

如果某企业有占职工总数10%的冗员，可以采取简单工作轮岗制的办法，即让企业职工按10%的比例轮岗留待岗休假，待岗休假期间（如1个月）只拿基本工资或基本生活费。待岗休假的职工也可以到其他企业做临时工或合同工，也可以学习和休息。

五、强制正态分布竞岗制

是一种建立在绩效考核基础上以绩效考核期间长度为单位进行时间分割的“工作分享”形式。其思路是：在组织中员工的绩效一般呈正态分布，（如图10-7）所示，工作最好和最差的通常是少数，假设分别为20%，工作一般的占大多数，假设为60%。则总有20%的相对较差的员工被强制待岗，在企业内待岗培训。