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这些天网络上对王自如舔功的嘲讽，让我有了一个新的思考： 他作为小白人入职格力集团，是如何快速拉进与董明珠之间的关系的？ 咱不是批评自如，理解自如，成为自如，进出自如啊。 咱是真聊聊如何学习，如何进步。 我接过这么多的有偿咨询里，总会涉及到“向上管理”的一个常用问句：那我该如何和领导拉进距离？ 这其实是一个大命题，需要结合很多很多因素，人的性格、语言表达、演技、韧性、应变、境界，以及领导的性格等等。 但绝不是单纯工作和单纯送礼就能一言蔽之，真正的距离感和戒备感，是要靠很多因素共同作用以消除。 以后我慢慢梳理成册，今天先讲一个方法论----在体制内，如何和领导拉进距离，甚至达成依靠关系。 总的方法论就是，试着把领导当成学业时期的“暗恋对象”，你如何追学生时代的梦中情人的，你就如何对待领导。 好比我，年轻时总觉得世界上最遗憾的三对，杰克和肉丝，胡歌和刘亦菲，我和高圆圆。 我曾经处境最难时，试图把和我同性的男领导当过高圆圆去维护。 所以我以高圆圆代入，简述拉进领导关系的方法论。 一、 面对领导，你需要让他知道你想向他靠拢，你尊重他，认可他。 不论与新、老领导相处，这都是第一步。 你需要让高圆圆正面或侧面知道你喜欢她。 这方面一般由公私层面的绝对执行、工作完成的有力支撑、私人层面的感恩表达和私下的真诚称赞构成。 高圆圆让你买水，你排除奶茶和咖啡只买水。----这是绝对执行。 买水肯定是想喝或想用，买大瓶还是小瓶你随机判断得当。----这是工作得力。 买完水你假大空说，“圆圆交代的这项买水任务，使我开拓了超市商场的视野，得到了买水能力提升，你就是我工作上的恩师”----私人层面感恩。 超市老板说他是火命，从来不卖水，你斡旋说是给那位美丽知性的高圆圆买的，然后他才卖给你。----真诚吹捧称赞。 虽然圆圆听你说的这么恶心，但心里知道这都是因为你喜欢她认可她，你才这么说、这么做，她心里清楚，所以这点恶心对她来说无可厚非。 二、 除了生活上靠拢、脾气上迎合，面对领导，还要让他知道你业务上的表现。让他知道你在某一层面，某一领域，某一能力上深得他心，提起哪个事儿，第一个一定先想到你。 圆圆虽然嫁给赵又廷了，但现在追求者也不少，得让她对你有印象，让她看到你的个人优势，让她记住你。 不论是工作层面的会修电脑、会照相、开车稳、公关强，还是你人脉广、上面有人的独特资源，还是应变快、会送礼、善救场的情绪价值保障，提起哪个事，领导第一反应应该是让你来弄。 东北这边温度比较低，我曾冬天和上级领导下基层时，车温度太低抛锚了，联系修配厂无果，辗转周折去旁边物业小区借来一个巴掌大的打火器。----快速反应、措施得当、沟通协调。 领导对这么小的打火器极其不信任甚至觉得容易漏电不让我试，我开玩笑说工作紧急，领导给我证明我是工伤啊。车打着火后领导赞不绝口把小打火器拿在手里反复观摩，我暗暗记下牌子，回单位后上网买了一模一样的手拿式打火器邮他办公室去了。----借坡上驴、情绪价值、送到心坎。 三、 面对领导，需要花钱。 不光是送礼花钱啊，我还说的是其他的小钱。 送礼我之前在一篇文章单独写过方法论和实操，不赘述了。在这只说一点，逢年过节的送礼花钱，是必须要过了前两关，如果没有前两关建立的绝对信任、没有消除90%的戒备感，这礼你是送不出去的。 并且送礼大多是关系可靠基础上的维持感情或一事一议的办事用的。也就是说不是送礼会让感情升温，而是感情可靠你这礼才送的有价值，有意义。 说回花钱。 实际高圆圆缺钱吗，应是不缺，但她肯定缺重视，缺心意。 花钱拉进领导关系与追女生，大体一样。你给她花钱花心思，她觉得被充分重视了，心里渐渐感动，才觉得你是真爱她（一家之言，女权请抬手）。 那小钱咋花心思， 高圆圆愿意养鱼，你给她定期换鱼缸。 高圆圆愿意写毛笔字，你送她周虎臣。 高圆圆喜欢赵又廷，你买凶弄赵又廷。 领导愿意打球，你组人组场地，再叫几个大学生女篮和捧场观众。 领导愿意喝酒，你酱香清香精酿红酒试探几次，酒桌上多聊聊他的青春，让他有B可吹。 领导也喜欢高圆圆，你没事就给他发点高圆圆的高清原图，有关系再送个签名和实名视频祝福，让他永远记住你。 领导身体不好，你从老家寄点中药，渲染渲染亲戚喝上一个月就好了，老神医天天排队抓药，特意找关系插的队邮来的。中药这玩意慢作用，主要表达一个心意。 四、 我记得多年前我刚作为部门负责人到政法办开会，我们一共4个人，算接待的小男孩5个，他拿了四瓶水，给大家分完水看我长得年轻，把最后一瓶留他自己身前了。 别的老大哥看到赶忙把他们自己的水推给我，我开玩笑说我年轻，水灵，不用喝水。 这孩子的表现其实我都看在眼里。 阴差阳错第二年到我部门工作，之前的标签其实很难摘下，但这孩子绝对执行，工作也挺出色，和我下基层我开车剐蹭，对面满口脏话气势逼人，就要动手之际这孩子上去就用肚子顶着对面，一口纯正东北口音，也挺豪迈，“有啥事你就跟我说就行，我tm就在这等你，跟我大哥BB赖赖指定不好使。” 我看出来这孩子维护我，跟我当年维护我的老领导一个彪劲。 乃至后来他喝酒防汛不到岗，防汛是基层大事，要全单位通报，我到书记屋苦口婆心力保。 因为我了解这孩子要强，工作很有冲劲也很努力，但十分爱面子，通报了以后不光影响他的优秀，短期舆论也会给他很大心理压力，而且公开通报了会让他的对手觉得他没依靠，以后的手段会更凶。 不过更多的，我在向书记表态，你通报我的人，就是打我的脸，在我这肯定不行。 我能不顾一切为他“背书”，源于他表现出的对我的充分认可、极力维护和追随，至于4瓶水的事，没人教没人带而已，是可变值。 当然我也见过能够绝对执行的孩子，但一个劲拽我胳膊问我，大哥你看我听话不，你看我多听你话。这种一般我归为有上进心，也懂点政治，但不多，不敢用。 所以我们是人情社会，掌握方法论，主动靠拢、有点眼力见儿，长期坚持，走近应该问题不大。 再找机会到了酒桌，趁着酒精氛围，和领导再次表表态，酒桌上对领导的敌对关系再上个情绪同仇敌忾，关系再进一步应该也不难。 我印象中在酒桌上， 有点道行的男领导从内而外的微微一笑，轻拍你举起酒杯的手，说“咱俩不说这些”时，这关系算近了。 没道行的女领导，泛着粉里透红的脸蛋直接讲述起你曾经的亮点工作，这关系算近了。 性情直爽的军转干搂起你的肩膀指点江山告诉你辖区哪个买卖是谁小舅子干的，这关系算近了。 一两年退休的老大哥酒过三巡告诉你谁是谁的嫡系，该离谁远点，这关系算近了。 用人之际的新领导放下戒备，话里有话的问你未来啥打算的，这关系算近了。 今天写的总方法论大体都要用到一个技能，真诚。 一定要记得，要真诚。 演， 也要演的真诚。 |
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