 年底了，使用ORID来做个2022年的自我复盘吧： O：今年你都经历了哪些？工作/家庭/个人身体健康/个人资产/人际交往/爱人亲人。。。。 这些领域中都发生了什么？ R:什么事情让你很难忘？想到它们你的心中有什么情绪？开心、难过、悲伤、惊讶、厌恶？ I:从这件事中你有什么发现？你从中有学到什么？如果这件事情再发生一次，你会如何处理？ D：新的一年哪些事情可以继续保持？ 你想开始做一些新的尝试吗？想开始什么？ 你有哪些方面需要提高吗？ 你想停止什么吗？ 综上，制定一份新一年度的个人发展计划吧。 上面分享了焦点讨论法用于年度复盘的场景，之所以推荐这个工具，是发现如果要做决策，我们要先基于对于现状的厘清，基于已经客观存在的事实数据，从对于这些数据的分析，再到思考这些背后可能的发现和结论，从而做出行动决策。 在个人年度回顾的环节，使用了人生平衡轮这个工具，因为人生不只是工作，生活中也不是只有自己，成年人处在一个个系统中，平衡轮是一个很好的帮我们多方面盘点的方法，当然大家可以根据自己的需要去构建平衡轮各个板块的内容。
如果是组织内部进行业务复盘，“项目过山车”工具是可以把事实和感受同时呈现在白板纸上（横轴是1-12月，纵轴是当时的情绪，压力，挑战度、成长、能力等级等），接下来一步可以讨论事项的投入产出比，以及是否有更好的做法等评价讨论。行动环节可以结合KISS模型讨论哪些保持，哪些结束，哪些开始，哪些提升。 当然同时还要结合新一年度的目标去展开讨论。
今年还有使用AI欣赏式探询进行经验总结和愿景展望，工作坊现场动能和最终产出质量也都很高。 我写到这里，突然想到KISS其实是和AI很像，keep其实就是我们已经具备的优势，做的好的部分，关于STAR是需要结合对于新愿景和目标的展望来进行分析。因此大家可以根据工作坊时间和内容的需要，对工具进行灵活的变形和使用。
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