主席说：你们太狭隘了，度量太小啦。我们不能采取大鱼吃小鱼的吞并政策，三山五岳的朋友还多呢！历史上有哪个能把三山五岳的土匪消灭掉？三山五岳联合起来总是大队伍。不能只看到几十个人、几十杆枪的问题，是个政策问题；对他们只能用文，不能用武，要积极地争取改造他们，使他们变成跟我们一道走的真正革命武装。”
最后的结果大家都知道了，袁文才同意革命军在茅坪建立后方医院和留守处，并说服了其他人，最后大家加入了革命，成了坚定的革命力量。
早斯令感悟：
我们在佩服主席胸怀的同时，能从他身上能学到什么呢？
1、万不得已，不要树敌
俗话说：多个朋友多条路。不要将别人逼到敌对阵营中去。
我们做事过程中，要知道自己的目标是什么，对那些有阻碍的人或事，我们不要总是采取敌对的心态和方式，不要总想着时时打压或战胜他们，还有一种方式叫收服，不要轻易树敌。
比如很多大公司面对新的产品或者新模式出现的时候，第一想法就是收购而不是组织团队和他们硬干，除非是对手。因为收购是成本最低的方式，不仅免去了对付他们的时间和精力，而且自己又多了不同的力量。
有些人喜欢仗势欺人，什么事都想打压战胜别人，殊不知正因为这样，才让他在前进的路上格外的艰难。
2、要有全局观
所谓全局观，就是用联系和发展的眼光分析问题。不能只在眼前的事务里打圈子。
面对同样的绿林问题，有的人想着歼灭，而主席则想着争取，一是因为：想在山上长期发展，以后会面对很多三山五岳的势力，如果都是大鱼吃小鱼的方式，那得花费多大的精力？
二是：袁和王的队伍虽然人数不多，但是他们确实得到了群众的拥护，从某些方面看，他们是代表群众的，如果把他们消灭了，那么群众怎么看？还怎么争取群众？
这都是从全局的角度考虑问题，考虑未来的情况：对未来革命生存情况的判断。考虑现下的问题：对现下争取群众基本政策的执行。
所以主席想着收服，因为他一下就看到了问题的本质。这样的全局观，这样的深刻眼光值得我们好好学习。
当时如果是你，你会怎么办？
