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今天有芬兰公司的同行来交流，告诉我他们家生物质电厂，一个运行值就两个人，全厂十多个人。很早之前就听说国外电厂自动化程度很高，用人很少。国外的自动化系统我也接触过很多，可我一直没有想明白他们是如何做到极致减员的。 我们国内的单台机组电厂，运行一个值一般至少6人，加上检修、后勤以及外委人员，一个电厂接近百人。也就说我们的用工量是国外电厂的十倍，相应的管理成本等等费用应该也是较高的。 造成这个问题的原因有很多，晚上查了一些资料，大体总结了几个方面。首先是我们的电厂在自动化程度普遍不高，大多数DCS系统只是实现了远程监控、重要设备联锁自动以及主要保护功能。而对于一些较复杂的联锁和自动，我们通常都是人为进行操作。 比如锅炉燃烧系统，作为电厂主要的操作系统，我们的生物质发电厂大多数是人为操作风机、风门，而很少考虑通过自动和联锁的方式去实现。单纯通过DCS系统实现自动调节是没问题的，但是自动调节需要更加可靠的执行机构和监视仪表，在硬件配置方面我们很难做到。 其次国外电厂锅炉在设计好燃料品种之后，在实际运行中往往很少改变燃料结构，这应该是机组能稳定燃烧的主要原因。就像我们的燃煤电厂，同样可以稳定实现CCS控制。 第三是我们的一些制度和传统束缚了电厂的创新发展，现在的人员岗位配置还是沿用了几十年前的标准，而随着电厂自动化水平的提高，其实这个标准早就应该改改了。但改变的过程中难免会有新的问题，《系统之美》中也说过类似的话，“人们通常出于好意来修复系统出现的问题，但结果往往事与愿违。”极少有人愿意承担改变带来的代价，我们的社会环境缺少容错态度。 对于一个电厂而言，有相当一批人是从事和生产经营无关的工作，这本就不是一种正常现象，我们却习以为常。当然我也注意到一个现象，国外电厂的工程师往往比较全面，而且从业时间往往较长，所以一个人可以应付很多专业的工作。 国内很多同行在从事一线一段时间后会想办法从集控楼转向办公楼，一线往往会有很多新人。说白了我们的社会环境对于技术型人才重视程度还是不够，如果一个人对自己的工作无法做到热爱，无法获得成就感，无法得到别人的尊重，很难想象他能坚持多久。 我们的电厂想要在少人值守上取得进步，首先要创造一种宽容的社会环境，让大家愿意去创新、去改变，并且能够减轻创新过程中失败的压力。其次我们要不断升级我们的产品质量，尤其是硬件品质，再通过价格压榨的方法去做产品。当然我们也要考虑提升燃料品质，但也要符合一座电厂经营需要。 德内拉·梅多斯在《系统之美》中引用过著名经济和哲学大师肯尼斯·博尔丁的一句话，“失去了对未来的积极期望，也将失去对处理现在问题的能力。”我们是时候去考虑改变现有的一些电厂工作模式，在管理和技术上做一些创新了。不要总怕会失败，毕竟人的一生从来都是信念问题，坚定信念，成功也会一发不可收拾！ 2023年12月15日 深夜 于上海
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