分享

当年扶我上位的贵人一句话点醒我:既得利益者的一切动...

 张立品vnf7h6ps 2023-12-16 发布于广东

当年扶我上位的贵人一句话点醒我:既得利益者的一切动机来源,稳定!只不过眼界见识决定保守还是进步!

想要混上去,就必须要琢磨人性,无论是富人、穷人,都是人,底层的人性规律都是以一样的。

这些关于人性的金句,建议你狠狠的看,并记住他们。

1.当大部分人都热衷于做大梦时候,一定要反其道行之。

2.所以规则之所以为规则,就是因为它维护了大部分人的利益。谁想要打破规则,就要面对大部分人的反弹。

3.把运气当做能力,很容易跌宕起伏,时高时低;把忙碌当做努力,感动的只有自己,最后竹篮打水一场空;把岗位当做本事,很容易自我膨胀,人走茶凉。做个有远见的人,不断地成长,才能避免被淘汰,把握人生的选择权。

4.金钱有时间价值,利息就是金钱的价格,机会成本就是代价。

5.既得利益者的一切动机来源,稳定!只不过眼界见识决定保守还是进步!

6.只有腹黑的人,才最懂腹黑之人

7.很多人以为,私塾是读几本三字经,这只能说你是寒门出身了。私塾确实读点古书,但那是增加文学修养,写作文溜一点。私塾本质是,如何个性化的适应社会,考学,拜码头,拉帮结伙,经营生意,如何与黑白两道混,如何走门子投机。你以为是电视里的酸秀才背书啊?简直250。民国大佬多经历过家学。

8.人,往往最难忘怀的,是久等之后初获的惊喜。

9.真正的儒家根本不要求你和别人比,都是和自己比的。

10.才子与富人,天然有着向权力靠拢的心思。

11.为什么领导上班开心,你上班不开心,因为领导上你,你在被上。

12.各个衙门的胥吏、杂役,没有这些人帮衬着去办理实事,那些长官就是睁眼瞎,什么事儿也办不了

13.A带领B ,让B-手中效率很低的资源(时间、体力、资产、金钱、影响力),主动或被动的,转到A手中,A通过更好的再分配,把事办成。技术、制度和文化,三个层次马克思称它叫“剥削剩余价值”,但实际上,如果这些剩余价值没“被剥削”,可能也是被B-无端浪费了,还不如集中起来,做点有意义的事。

14.如果所有人都认为没问题,那反而可能是最大的问题。

15.对于腐烂、僵化的系统而言,危机是唯一可能让他们回归正常的东西。

16.你追求的是公平,老板并不追求公平

17.没错,是美德,所谓的美德阐释一下,就是从长远时间角度下能够给自己带来利益最大化的生活习惯,是一代代总结并传承下来的智慧。白话再解释下,美德就是对自己对他人的放长线钓大鱼。不要耻于谈利,你去拆解每个美德,会发现本质上都是为了从长远角度上给自己获利或省成本的。

18.涉及到自己的核心利益,人往往会用一些冠冕堂皇话来敷衍。

19.人会追求高级感而产生对他人高人一等的感觉,这种其实提升自我心态的,构建高价值,自以为自己有高价值,进而认为自己具有更大的繁殖优势。

20.任何人的发迹,将其过程简化之后,不外乎三个步骤:守正、积势、待时。所谓守正,是要维持起码的良知和底线,无论是做事还是做人,这是基础的一步;所谓积势,就是积累自己的才学、经验、人脉、见识;待时,顾名思义就是等待时机。对普通人而言,待时说好听点是概率问题,说不好听就是看运气,总之这是不可控的。

21.人的精力终归是有限的,当你身为最高管理者,却把大量精力投入具体的实际操作当中时,必然意味着全局化的管理缺位。即便是牧羊人都知道,在放羊的时候,自己只需躺在石头上晒太阳,而不需要去插手牧羊犬对羊群的管理。在现实中,很多人因为业务能力强被提拔到管理者的位置,可是在心理上,他们却依然没有习惯这种角色的转换。专业素养的强大,可以让你在做管理者的同时,兼具一部分指导者的角色,但是这并不意味着你可以越俎代庖。

22.遇到问题,要彻彻底底的从宏观视角中,迅速抽离旦开始不断单一的在宏观视角下分析这那,就麻烦了。

23.人生在世,不可能事事顺遂、时时得意。古之成大事者,哪一个不是忍辱负重、潜于九渊,待时而动,才龙腾九天?

24.世界上最短的路径,往往不是你认为的那样,而是一个迂回的路径。短期利益兑换长期利益,在某个领域沉住气积累,往往才是真正的捷径。这是一条少有人走的路。

25.改变命运这件事,3 分天注定,7 分靠打拼,还有 90 分靠运气。那么,努力还有个屁用啊?不努力,你连屁都不是。

当年扶我上位的贵人一句话点醒我:既得利益者的一切动...

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多