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第137篇好文 作者|王丹艳 （ID：xyth_13） “如果你一直很努力工作，但是晋职两次都失败了，你会选择辞职吗？”如果一个职场人不懂反思和总结的话，到了下一家公司，面临同样的问题，你也选择逃避吗？其实，在职场中，晋升或晋职失败是很常见的事情，毕竟金字塔顶端的位置是很少的。但是晋升两次都失败，我们是否应该先总结一下原因呢？是什么原因造成我们在同一个地方摔跤两次。一般情况下，当遇到问题或碰壁的时候，我们需要先从自省，也就是从自身去找一下问题和原因。晋升失败，是否是个人能力不足，是否个人能力和职位要求不匹配？晋职，我们可以从两个方面来看，第一个是晋升职级岗位，第二个就是晋升管理岗位。在大公司里，特别是一些国企或事业单位，会有职级岗位等级的区分，而职级岗位等级会是和薪资挂钩的。也就是你的职级升上去了，你的薪资也会涨；如果你的职级没有升，薪资基本不会有变化。如果是这种情况，领导的评估的标准可能会更加看重你的专业能力，还有就是日常工作中的工作态度、价值贡献等多方面因素。对于职级岗位的调整，其实更加是看中直接上司对你个人的评价，如果直接上级觉得你的工作能力和工作态度可以，值得上升一级，基本都会给你升级。除非是你个人能力太糟糕，晋职时被领导驳回，不认可你的个人能力和对公司的贡献。这个就是比较明显的，职权和薪资都随着岗位的变化而有所提升。也就是说是从普通岗位晋升到管理层岗位，不管是基层还是中高层管理岗。而对于职级和职权的变化，这个更加看重个人的综合能力。简单地说，即使你的专业能力很强，技术能力也很强，但是不懂管理，不会处事，管理岗位也不会随便给你坐。如果说业务岗更加看重个人的业务能力，那么，管理则更加看重个人的综合能力。所以，无论是那一种晋职，首先先总结一下，自己的个人能力是否达到了岗位的要求，是否和岗位匹配。即便是有空缺的岗位，如果你或公司其他人真的不行或不适合，公司也会采用外聘的方式，雇佣“外人”来任职。任何事情的成功，我们都会说是天时地利人和，人不和也不能成事。除去个人有真本事外，人际关系也是影响我们在职场顺利行走的另外一个重要因素。如果职级的调整，领导除了看个人能力以外，还需要看你和团队里其他人的关系，以及和公司里的人相处如何。虽然这个不是直接作为考核的标准，但也是一个隐形的标准，你在团队里受欢迎的程度决定了你能在公司走多远。特别是和领导之间的关系，如果原本就和领导关系不佳，那么，在职级调整的时候，领导自然就不会想到你。特别是管理岗位，一个人走上管理岗位，一定需要其他人簇拥才能做好管理，管理之路也才能顺畅。最起码领导提拔你后，大家都能够服你，并能听从你的管理。领导也想找一个能够hold住团队的人帮他做管理，能够帮他分担解忧的人做管理。如果团队都不服你，领导也自然就不会提拔你，提拔你后只会增加他工作的难度和复杂程度。还有你和领导之间的关系如何，也决定了你们之间沟通的好坏，以及默契程度。所以，你身边的人际关系如何？是否是影响你晋升的因素呢？除了以上两个原因以外，第三个就是大家都很无奈的原因，被潜规则淘汰。我们大家都知道，无论在哪个公司，哪家单位，都存在或多或少的潜规则。也就是说，即便是你工作能力很强，人际关系也很好，但都不及你是某个领导或公司老板的某个亲戚或朋友。而这种情况下，我们也只能憋屈自己，无论是职级或职位的调整，都会被这些“家属”所顶替。虽然公司已经发布通知让大家做述职，公平竞争，但实际上已经内定好了的。如果是由于第三种原因，被潜规则淘汰，很多人都会想要辞职，觉得继续呆在这家公司没意思。但如果是以上两种原因，晋职两次都失败，个人也会有挫败感，所以也会有产生辞职的念头。那么，晋职失败，我们是不是真的在这家公司呆不下去了呢？是不是真的要辞职呢？无论是在哪家公司，我们都需要想清楚个人职业发展方向是什么，给自己做好定位。如果个人定位是往技术岗位方向走，那么，你去晋升管理岗就不太合适。我有一个朋友是码农，技术很牛，领导也认可他的技术能力，后面就提拔他当管理者。可是，经过一年的时间，发现他不适合做管理，团队被他管理得乱七八糟，只适合单纯的做技术，专业技术工作。后来，直接撤掉了他管理岗的职位，让他专心做技术，做好技术的工作。所以，晋职失败，有可能在领导看来你并不适合做管理者，只适合做好本职的专业工作。对此，你需要想清楚个人职业发展方向是什么，如果是技术岗，那就专心做好技术岗的工作。如果想走管理岗路线，但公司对你的管理能力还不认可，你是否需要想办法去提升一下团队管理能力，以此达到和岗位匹配的需求。选择辞职，如果你的团队管理能力得不到提升，到了其他公司，走管理岗路线也是比较难行通。正如我们上面所说的一样，“人和”也决定了一件事情的成功与否。你需要看看自己在公司的人际关系如何，是否是良好的。如果个人在公司的人际关系很糟糕，是否有什么办法可以改善个人的人际关系。日常工作中是否和领导或同事之间的沟通方式有问题，抑或是个人处事方法不恰当等等。除了工作需要总结，其实我们人际关系也需要不定期进行总结的。我相信，每个人都有柔软之处，除非是有人刻意针对你，不然只要你改善和他们的相处方式，你也一定能够赢得他们的欢迎。如果你经过努力后，人际关系依然得不到改善的话，那是否是公司的工作氛围本是如此呢？一家工作氛围本不好的公司，这样的公司也没有发展前途可言，还不如趁早离职呢。最后一点，我们就需要综合评估在管理晋升上是否存在潜规则了。如果这家公司真的存在潜规则的情况，即便是你多努力，也是无济于事的。因为，在这样的制度下，不是你足够努力，或者你有足够强的能力就可以的，没有“硬核”的关系，想晋升也是非常困难的。所以，我们需要认清楚这一点，是否每次在晋职的时候都有潜规则的现象存在，如果有，那就果断离职吧。如果公司并不存在潜规则，那就是个人的问题，你的能力没有达到岗位或领导的要求，仍需要努力和提升。所以，对此，我们需要客观地去评估公司和个人的情况，再确定是否真的应该辞职。如果排除公司潜规则的情况，是个人原因，那辞职也解决不了问题。因为，你到下一家公司依然会面临同样的问题，也不可能用辞职的方式来解决。所以，如果是个人原因造成晋职失败的话，就好好反思和总结，并作出改善，争取下一次的晋职成功。有句话这样说，从哪里跌倒就从哪里爬起来，如果选择留下来的话，我们需要做些什么呢？我们前面也说过了，找准个人职业方向，做好个人的职业定位。譬如你是技术型人才，但是你偏偏要去晋升管理岗；你属于管理型人才，偏偏要去晋升技术岗。这就是对个人自我认知不足，只有清楚自己的优势和长处，才能更好地发挥才能，也才能更快地到达峰顶。如果是向技术岗方向发展的话，那就修炼个人技术，提升技术方面的专业能力，获得领导的认可，以此达到职级调整的要求和标准。如果是向管理岗方向发展的话，那就学习管理知识，提升个人管理能力，让领导看到你具备的能力。其次就是提升个人综合能力，无论是技术岗还是管理岗。简单地说，就是你技术再牛，如果工作中不懂沟通，不懂如何有效表达你的需求，以及你的方案，领导也会否定你。在工作中，我们会发现很多技术干起活很厉害，但是不懂表达和沟通，也会给工作造成一定的障碍，降低工作效率。所以，在职级调整这一方面，有可能就会给比能技术能力稍弱，但是综合能力比你强的人。而对于管理岗而言，更加不用说了，对个人的综合能力要求更高。除了业务能力外，还要求具备团队管理能力、沟通表达能力、理解能力等等，这些都是对管理者综合素质的要求。所以，提升个人综合能力，是每一个职场人都应该要做的事情。最后，如果是由于人际关系导致晋升失败的话，那么，从此刻开始，你最需要做的事情就是改善人际关系。人际关系差，有两方面的原因，一方面是我们自身的原因，另外一方面是他人的原因。是不是日常和同事、领导之间的相处存在问题，譬如，说话语气比较冲，态度比较差等等。工作中不乏有些同事本性使然，本来对待他人的态度就不好，但是这部分人应该是少数。还有就是他人嫉妒你的才华和能力，从而故意排挤你；或者说你的某些行为触及到了他人的利益，从而故意对你不和善。无论是哪一种，我们可以改善和他们的相处、沟通方式，来改变和他人的关系。当然，工作中确实也存在一部分不太好相处的同事，对待这部分人的方式，我们可以自动忽略，至少有大部分人和你关系都还是不错的。最后，还需要提醒的一点是，努力工作是需要，但是我们不只是低头苦干，更需要抬头看看天空，看看公司的需求是什么，领导的需求是什么，有的放矢，才是聪明之举。人们常说
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