毛主席的工作方法论，只要你迈出实践的那一步，奇妙无比！

我在上一篇文章里，讲到了团队管理中，“团结”和“斗争”，这两个措施，必须两手都要抓，且两手都要硬。

但，有很多初入职场的毛粉兄弟还是没有搞懂，于是给我发信息，希望娄斯令能再深入的解剖一下。

其实，关于团队管理中为什么要“团结”、“斗争”两手都要抓的问题，在毛选开篇的文章里，毛主席就已经给出答案了，可能你们没有注意。

你看，他老人家阐述的第一个观点是：“中国过去革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”

化到管理中，作为管理者，为什么你总是管理不好员工？

本质原因，就是因为你没有团结真正的朋友，攻击真正的敌人。

那到底谁又是我们的敌人？谁又是我们的朋友？

这就需要用到一分为二的方法了，在这两句话中，主席讲了三点：“我们”、“敌人”、“朋友”。

简单点讲就是“敌友我”。

什么意思？

“敌友我”又该怎样更深入的理解？

听娄斯令慢慢跟你说……

“敌”就是“我”要打击、消灭的对象；

“友”就是“我”要依靠的、团结的对象。

一个组织里，到底哪些人是需要消灭的？

哪些人是需要团结的呢？

毛主席是这样来解决矛盾的，他又把“敌友我”进步一做了解剖，把“敌友我”分为“左中右”，也就是进步的、中间的、落后的，三类人。

怎么样？

兄弟们，这样一划分，你是不是就通透多了？

讲实话，别说一个团队了，就是我们一个小家庭里，都可以把人分为进步的、中间的、落后的。

所以，你说，对于一个团队来说，是不是既要团结，又得斗争呢？

搞清楚了这一点，接下来，你只需要花点时间，花点心思，花点力气，把团队里的人员，做一个细致的调查研究，这样，基本上就能划分出来“左中右”了。

因为左中右是一个连续的系列，而且总是呈现两头小中间大的规律，所以，只要按照这两条原则行事，团结进步的和中间的，斗争退步的，这样，你就会像滚雪球一样，力量越来越大，最终赢得军心。

这也就是毛主席经若胜强的成功基本原则，同样，也是我们管理者的经营法宝。

哦，对了，在实际实践过程中，跟你再强调两点：

①尽可能多地团结朋友。

②一个一个地消灭敌人。

当然了，如果你发现自己的根基差，底子薄，且没有大量的时间来夯基筑础，我建议你可以加入组织，娄斯令给你一些拿来就能实践的方法。