|
这篇文章写得挺久的，又是找项目，采集数据，分析数据，包括思考怎么建立网创通用模型，组织表达…… 论价值，这篇文章设置收费99元都不算多，因为没什么人看设置收费就没意义了。 新来的朋友，关注并星标一下，不错过干货。 Part1如何挖掘并购买1万个的项目1网创项目的通用模型一个完整的商业模型（个体商业模型也适用），应该包括9个模块，具体看 《如何选择互联网项目，给你的9条建议（修改）》 所有的项目模式都逃不开这9个模块，我看了1万多个项目，基本都可以用这个模型去分析，那么这几个模块又有什么关系呢？ 商业画布原型，我修改一下更适合网创的叫法。 这几个模块的关系是，站在大的视角，投入的成本形成商业模式的内功，内功通过人设连接客户，客户产生变现。
2找到1万个项目验证网创项目通用模型在 《如何选择互联网项目，给你的9条建议（修改）》 这一篇提出网创模型原型，后面说到要找项目去验证这个模型。 这篇文章就是我看了大概1万个项目写出来的，且看且珍惜，价值太大，后面可能隐藏了。 去哪里找1万个项目？ 网赚论坛（网赚资源站）、知识付费平台、社群（知识星球、微信群、公众号）、淘宝拼多多垂直卖家 其中，项目数量最多的应该还是集中在网赚论坛（先不用考虑项目教程的质量）。 3怎么购买1万个项目
4购买后用技术采集、分词、清洗、归类。这种方法需要有一点python的能力，我其实python也不咋懂，好在采集和分词代码不复杂，ChatGPT代写后自己改改也能用。 如果不会python的话，用RAP或其他采集工具也可以采集，然后找一个在线分词工具分词也同样可以完成整个流程。 具体的流程比较复杂，简化如下：
5也可以手动进行采集归类第二种方法，不需要技术，就一个个项目去看，然后在表格里面统计。 怎么统计，看项目标题或简介，统计这个项目的9个模块分别是什么，内容、细分、平台、变现、资源…… 看了几百个后，再往后其实大部分看标题就大概知道这个项目怎么运作9个模块是什么。 手动采集以 网赚站+知识付费平台+拼多多淘宝为主，采集了主流的几个网赚论坛的所有资源。 Part2主要项目模块解析根据上面的采集归类步骤，经过逻辑和经验分析，把内容、变现、平台、细分这4个模块进行解析。 1内容包括实物和虚拟产品、服务 在之前我把所有的虚拟产品分为5类，见 《什么是虚拟项目》 这篇
上面的分类是基于内容形式、产品、服务类型来分的。 其中第一类数字产品是所有虚拟项目的基础，数字产品一级词根主要包含：视频、音频、图片、文本、源码。 视频=音频+图片+文字，视频也是三种素材的剪辑，其他的资料、教程、课程、课件等关键词都是以上一级词根的具体形式。 全面盘点数字产品非常重要，因为数字产品本身可以作为虚拟产品在电商或社媒上卖，也可以作为素材制作视频或图文内容发布，也是知识付费、咨询服务类虚拟项目的交付形式。 全面盘点各种不同的数字产品、服务有利于发现细分机会。以下是我看了将近1万个项目整理的虚拟产品词根表1.0版（后续继续更新维护）： 【腾讯文档】虚拟项目分类 https://docs.qq.com/sheet/DQXRMYnFOT3paeVZU?scene=924f00236b43f495ca41422aNzmIr1&tab=BB08J2 需要的话加打赏任意金额，回复关键词666，自取。 实物产品：黑五类、手表、高仿、绝版书、二手书、成人用品…… ps：内容按照原创度还可以分为：搬运、洗稿（伪原创）、原创 2变现变现的方式有几种分类方式：内容型（内容、产品、服务）、平台型、任务型；客户付费、平台付费、商家付费 经过采集归类，分析后我总结一下9种变现方式，基本所有的变现方都可以套用。
3平台平台的分类可以按照功能分类：社媒、知识付费、电商、国外、其他app（收益型、引流型），也可以按简单分类为公域和私域平台。 私域就是微信、微信群，其他的都是公域。
更多的平台收集和分类，包括平台的规则、流量机制、引流方法，准备放到下面的文档。 【腾讯文档】平台的分类1.0版（后续更新维护） https://docs.qq.com/sheet/DQXRMYnFOT3paeVZU?scene=8f71eeb598dda4605cedb68arQ5Jr1&tab=61lkj8 这两年的私域做得好的基本比较滋润，各大网创博主也基本强调做私域的重要性和难度。 为什么要做私域？ 我打个比方，公域就好像在野外搜猎，多少有点看天吃饭，私域就是把牛羊圈起来，自己慢慢宰杀。 话不好听，没有把用户当成牛羊的意思，只是强调，私域形成的关系，粘性大，转化高，有复购，更长久。 总结起来基本就3点：
但是在公域引流不容易，因为国内所有的平台的引流到私域行为都容易被处罚和封号。 平台既可以是流量来源也可以是收入来源，比如淘宝，既可以在平台上自然流量或直通车卖货，也可以在里面截流引流到私域成交，把他单纯当做引流平台。 自媒体、电商、薅羊毛 以及这三个平台为载体的项目模式，都需要破圈，打破信息茧房，因为平台的资源可以共用，收入来源多样化。 比如做电商，可以用内容引流到店铺成交，网店的成交也可以引流到私域，形成鱼塘，私域的粉丝也可以作为薅羊毛的资源，放大薅羊毛的利润，总之平台之间的可以相互利用。 4细分之前写客户细分的文章 《互联网赚钱如何围绕着人性》 把人群最基本分为三类：人口细分、心理细分、行为细分。 这里分析最基本的两种： 人口细分：角色、职业、年龄、性别 心理细分：兴趣爱好 网赚圈常说的要迎合人性的钱： 男人好色，女人爱美，老人怕死，小孩要聪明，穷人想暴富，富人想长生。 从独立的个人看，每个人的痛点痒点爽点在不同的时间都是不同的。 但是从营销的角度，产品和内容必须针对具体的细分，针对具体的痛点。 网创圈比较常见的细分有以下：
市场上不同粉价值是不一样的，我认为，付费能力比较强的是创业粉，单价比较高的知识付费也是创业粉。当然很多我没去测试，所以也不确定。 我们常听到的赛道也是以基本是以受众细分来区分的，常见的赛道有：
在这篇 《互联网赚钱如何围绕着人性》 大概的写到过做项目与人性之间的关系，这里我想补充一下。 80%从这个三个属性去衍生：家庭、工作、爱好，这里面结合具体的虚拟产品关键词又可以千变万化。 这个社会的的家庭角色有多少，行业有多少，兴趣爱好有多少，就有多少个细分赛道，结合自己的优势，找到一个蓝海细分，提供恰当的内容产品，并且积累核心资源。 人食五谷杂粮，必有七情六欲，《美国国家科学院院刊》一项研究发现，人有27种情绪：
中国的传统儒释道文化里面对于人性和情绪的分类更具体更多，佛学里据说能把人的情绪分50多种。 但是简单来说，只有快乐、悲伤、愤怒、惊讶、恐惧和厌恶6种基本情绪。 上面说的情绪只是表层的，更深层的是人性，信息触发的是人性，人性表露出来的才是情绪， 人性就想是一个池塘，好的内容和产品就想一个石头，石头丢进池塘，泛起的涟漪就是情绪。 基本人性有哪些，包括好色、懒惰、盲从、恐惧、虚荣、自私，这些不一定是贬义词，客观存在的东西，是天道，天道无善无恶。 很多你觉得矛盾的现象如果站在人性和情绪的角度起始就好理解了，内容高手，产品高手，营销高手都是人性高手。 为什么那些不是靠运气赚钱的人都是厉害的，除了要不断的突破自己的信息茧房（向上突破），打破知识的诅咒（向下兼容），更重要的是理解了人性，做到了知行合一。 今后的好的商业模式一定和情绪价值结合，基于人性和情绪做产品做流量，才能立于不败之地。 所以，不管是做网创，还是自我成长，还是看待社会现象，尽量从人性和情绪的角度去看，这也是积累核心资源的大杀器。 Part3项目分类标准根据上面4个模块的解析，且以这4个模块为分类的标准，基本可以分出3类项目： A. 接单型。给别人投稿，代做接单，靠自己的技能和时间做一点副业。B. 羊毛型。薅平台或薅商家羊毛，或者一些挂机项目。C. 流量型。按内容商业和电商，按客户关系分公域和私域。 A根据自己的擅长，也有很多没有门槛，有灵活的时间就可以做的。 B可以单人做，也可以配合脚本，或者工作室做，不赚钱也可以撸一些礼品自用。 A和B不需要搞流量，门槛比较灵活，回报快，赚小钱，不好放大，短期项目多， C需要搞免费或付费流量，门槛比A和B高，能放大，长期项目多。 当然，A、B、C里面具体的项目要具体分析，不能一概而论。 A 考虑 核心资源、平台、成本 B 考虑平台、成本 C 考虑9个模块 Part4项目分析评判笼统的来说，对于项目能不能做分几步：
什么是好的内容产品、什么是好的平台、什么是好的细分、什么是好的变现方式？ 需要什么核心资源，核心业务是什么，需要与谁合伙，成本投入多少？ 从财务上来说，计算项目的投资回报率有三个重要因素：效益*效率*杠杆， 其中效益靠门槛，靠护城河，靠差异化，效率靠人、资产、业务系统协同，杠杆靠其他人投资。 从经典收入公式来分析，收入=流量×转化率×单价。 流量与细分、平台、资源、业务这几个模块都有关系，转化率除了前面几个模块，还与内容有关，单价与内容有关。 19大项目模块评判从商业模型的各个模块来看，一个项目能不能做看4个方面： 一、内容
二、平台
要了解不同平台规则算法，哪个平台有套利的口子，做到了如指掌。 三、细分1. 流量大不大 2. 流量增长稳定下降 3. 能否复购分裂 哪里有粉丝交易的平台？ 四、变现1. 回报反馈周期长短 2. 长期还是短期项目 上面4个是站在项目的客观角度，下面几个模块是从做项目的人的主观角度看，与项目是否适配。 五、成本
六、资源
七、业务
八、合作
九、人设
2不同层级的人的核心指标哪一个是核心指标，对于不同层级的选手，核心指标应该是不一样的，因为每个人的资源不一样，时间成本不一样，目标不一样。 三个层级： 1：资源等于0的，做羊毛党，只用考虑平台和时间成本即可，能赚点小钱，肯定不会亏钱。 2：有点技能的，可以做羊毛党和接单项目，只用考虑资源、平台和成本即可，不会亏钱，丰俭由人。 3：有资源，也跑通过业务，有合作伙伴，能打造人设的，这里差异比较大，短期的立即反馈的项目为副业，长期的可以放大项目为主业，主业的指标是高客单，可复购，流量不会枯竭，以IP为中心，变现方式多样化，门槛高。 3项目评级SWOT模型根据SWOT分析，其实SW是内因，对应资源、业务、合作、人设，OT对应的是内容、平台、细分、变现、成本。
比如薅羊毛的项目，对于新手来说，优势就是时间灵活；缺点就是如果批量搞的话需要投入账号；机会就是不用搞流量，操作简单，回报周期快；缺点是收益天花板低。 比如做电商虚拟项目，优势就是可以复制放大，业务标准化自动化，资源要求不多，不需要搞付费流量，不需要做IP，成本低，；缺点就是如果多店的话，没有经验，业务流程不易搭建。机会就是，长期项目，流量比较稳定，可以开多店和多平台放大，变现方式多样化；威胁就是，平台竞争不小，同质化严重，有违规风险。 再比如做网创IP，优势就是内容输出能力还可以，也已经跑通了几个项目，有一些结果；缺点就是业务闭环不成熟，引流是个很大问题，资源方面，短视频和直播经验缺乏，也没有基础粉丝，课程和教程也没有开发完，MVP没跑完；机会就是私域成交高客单，可复购，赚钱的需求是刚需，变现方式多样；风险就是时间成本大，回报周期长，需要熬着。 经过这么一分析，结合自身的优缺点和项目的机会和风险，大概能做出几种决策：优势放大，缺陷弥补，机会把握，风险规避。 只拿网创IP举例，我个人的行动就是： S. 输出内容效率要提高，不能写长文了，太干了，阅读量低 W. 赶紧去公域平台搞流量，做点项目拆解视频，早点跑出MVP O. 作为长期项目，有长期打算 T. 每天还是以做虚拟项目为主，网创IP投入时间不能太多，网创IP早点跑出MVP（参考2） 如果有几个项目，但是成本决定只能选一个，那就用这个模型分析下，看哪个项目优势更大，机会更多就选哪个。 4通过网创博主或广告投放看项目的价值要大量关注网创博主、论坛、知识付费平台、社群，看最近热推的是哪一个，一定程度也可以从侧面反映项目的价值。 Part5简单项目建议复杂的事情简单地做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 踏踏实实做项目，从制作一个视频，上传一个链接开始，不搞虚的，雷打不动。 20%时间来思考复盘，80%时间来做核心业务，积累核心资源。 **信息差永远存在。 复制，复制，再复制,找到顶尖同行，跟随，模仿，超越，监控，保持超越，内容超越，营销超越，价格超越。 创新，只有微创新一种,没有颠覆性创新一说，只有在已存在的基础上创新，小步快跑，迭代更新，先生存，再发展。 只有一种项目，那就是你自己，把自己当成一个项目来做，什么项目都做得成。 最后 公众号文章不多，但是每篇都很真诚，也很干，后面的更干，有兴趣可以关注一下。 关注我，把我当作您网创路上的一个高效信息源。 您能得到：
有问题公众号留言…… |
|
|
