为什么谁当科主任都差不多？

前几天和几个朋友吃饭，有个朋友提出了一个很有意思的话题：“为什么感觉很多科室谁当科主任都差不多？换个科主任也就是换个人拿最多的钱还不用值班，其他都没什么变化，这是萧规曹随吗？”

这是萧规曹随吗？

或许是，或许不是！

其实这是一个很有深度的话题。

临床科主任多数都是临床出身，多数都以技术渐长，思维却未必是其优势，而科室的管理恰恰需要更高的思维。

当然不能否定萧规曹随，但有些科主任并不是主动地萧规曹随，而是本身占主导的就不是顶层思维。

而是随机思维。

什么是随机思维？

通俗地说，遇到什么事处理什么事。

因为一个科室在比较平稳的时期遇到的事情都差不多，所以给人的感觉就成了谁当科主任都差不多。

谁当科主任都差不多也并非是说科室不能发展，科主任用随机思维管理科室，科室该发展自然也能发展，毕竟外部还有各种力量和变化。

只不过，稍显被动罢了。

我总觉得人应该了解和学习一点儿顶层思维，不仅仅是科主任，不仅仅是领导，各行各业、每个人，都应该。

顶层思维听起来很玄乎，说白了也简单，首先你要站在高处看问题、做规划、定目标，然后再把整体拆分，把大问题拆分成小问题，最后，解决一个一个的小问题。

举个例子：

又到了一年一度的职称竞聘，都说职称竞聘难，僧多粥少当然难，里面的确也有不可控因素，但别忘了还有很多因素是可以努力的。

顶层思维的人会怎么做？

顶层思维的人可能在一年前甚至几年前就已经开始规划了：首先目标是竞聘成功，要想竞聘成功，有哪些哪些条目是一定要做到、做好的。接下来的可能一年甚至几年的时间，他都在全力做这些工作。

随机思维的人就不一样了，到了竞聘文件发下来才发现竟然这也不足那也不够，怎么办？赶紧补啊！来得及还好，来不及的就只能望洋兴叹了。

哪个更容易竞聘成功，不言而喻！

科主任的顶层思维亦是一样：

首先科主任要站在高处制定规划，比如三年内或者五年内科室要达成什么目标。

其次，要达成这样的目标需要做哪些哪些事情，比如业务量要增加，科研要进步，……。

最后，解决这些事情。

解决事情依旧需要顶层思维。

业务量增加需要做的可以拆分成提高技术、改进服务、加强宣传，……，然后一项一项去做。

其他的，科研、人才培养等等等等，也是如此。

顶层思维和随机思维最大的区别是站在高处从整体出发主动考虑问题、拆分问题、解决问题，而不是遇到问题再处理问题，很明显，用顶层思维考虑科室问题，科室的发展必然好于随机思维。

有人说你说的我都懂，说到底最难的还不是解决一个一个的具体问题？我想办法病人也多不了、用尽全力科研也上不去，我能咋办？

还真不是！

解决具体问题是难，但更多时候更难的一定是思维的转换。

换句话，更多时候是你想不到、不去想，或者想到了没去做、没去好好做，用领导的话说：没有目标，没有措施，没有保障。

我们甚至可以说科室的发展是没有极限的，就算我们认为科室的发展有极限，更多时候你达到的可能远远不是极限，比极限还差得远！

但凡你用顶层思维去试试，哪怕认认真真做一个方面，成就可能就已经显而易见了。

有人会唏嘘“我有进取之心，可是下面人无努力之意”。

有没有这种情况？有！

什么原因？

我想除了措施不当和用人不当，剩下的也就是，钱没给到位或者心受了委屈，还能有什么别的呢？

绝大多数都可以理顺的。

如果科主任都不清楚科室几年后会是什么样子，反正该咋样就咋样，随机发展，那八成谁当科主任都差不多。

如果科主任具有顶层思维，用顶层思维谋划科室的发展，那大概率和上一任是不同的，至少某一方面或者某几方面能让人感到明显的进步。

最重要的，这事，难度没你想的那么大！

END