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相传战国时期，邯郸有一商人家里同时豢养了一匹蒙古马和一匹大宛马。他用蒙古马来运输货物，而用大宛马来传递资讯。这两匹马被圈在一个马厩里，同在一个槽里吃草料，经常因为争夺草料而相互踢咬，每每两败俱伤，不得不请兽医来调治，花费不少，使得主人不胜其烦。恰巧，相马高手伯乐来到邯郸，商人听闻后主动拜访伯乐，请他来帮助解决这个难题。伯乐来到马厩看了看，微微一笑，只说了两个字：“分槽”。主人依计而行，果然，二马分槽后再没有相互踢咬。 此商人后来又养了两头猪，仍旧沿袭伯乐之言，分槽而饲。结果，令他困惑的是小猪越来越挑食，而且不上膘。于是他主动去拜访伯乐，说出自己的困惑。伯乐一听就乐了，他对商人讲：“养猪非养马，要同槽而饲。”商人回家后一试，果然灵验。两头猪在一个槽里吃食，互相争抢，吃得更香，很快就上膘了。 “分槽而饲”的精髓就是“不能安排两个能人一起去做同一件事情”。两个实力相当的人才就好比两匹千里马，在一起的时候即使不互相争抢，也难免互相妒忌、互相攀比，难以专心做自己该做的事情，因此还不如分开。无论是古代帝王用人策略，还是现代的领导管理学，都遵于此道。当然，能者要想才尽其用，不但要分而用之，还必须善用之。因为不同的人才各有其能，有的适合此工作，有的适合彼工作，把各种能力放在适合他们的土壤里才能生存成长。养可分，用必合，方能各自协调，发挥合力。在实行“分槽喂马”的过程中，还有一个如何进行搭配，使每个人才相得益彰而不是相互妨碍。如果在用人中组合失当，将失去整体优势，即便一手好牌，也会打得稀烂。这就需如果要管理者对“千里马”有深刻的洞察力，最好使他们彼此所负责的事务具有互补性。历史上，很多看起来很平庸的人能够当领导、做大事业，其奥妙就在于擅用用人策略，能合理任用人才、调动下属的积极性，因为他们知道：管理的本质在于通过别人去完成任务。也可以这样说，一个人的领导水平不体现在他自己做了什么事，而是体现在他用什么样的下属去做事。 说回刚才的故事，其实到底是“分槽”还是“同槽”，要看清楚物件。能独当一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚未成熟的小猪要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长。 |
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