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美国：85％是私立医院； 日本：83％是私立医院； 德国：60％是私立医院； …… 中国的私立医院—— ✅✅2010年， 我国民营医院数量为：7068家，占医院总数的33%； ✅✅2013年， 我国民营医院数量为：11300家，占医院总数的43.24%； ✅✅2021年， 我国民营医院数量为：24000家，占医院总数的66.66%…… “新医改”以来， 民营医院数量每年增长约1500家， 而公立医院数量却呈下降趋势； 民营医院数量， 在2015年首次超过公立医院， 并于2016年底达到1.64万家， 比公立医院数量高出近4000家…… 国家在最新的政策中， 对民营医院的定位出现了调整。 “十四五”规划纲要强调， 要坚持基本医疗卫生事业公益属性， 以提高医疗质量和效率为导向， 以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充， 扩大医疗服务资源供给。 可以看出， 民营医院自2019年， 从“补充”变为“重要组成部分”之后， 又回归“补充”地位…… 中国的私立医院—— 接下去的三年，✅✅ 民营医院将面临大洗牌， 以往数量式发展的红利期已过去了， 很大一部分将面临淘汰出局。 这些已退出舞台的民营医院， 原因虽有多种， 但经营与管理的失衡是最关键的！ 缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力， 几年下来还没有摸索出， 一条技术与经营平衡的商业法则…… 怎么办？ 对医院管理者来说， 知识在快速膨胀和更新， 激烈竞争会快速稀释你当下的优势， 只有以积极态度和辛勤投入， 去持续精进学习， 向先进和优秀看齐， 你才能看清自身服务空白与自身潜能， 从而在高质量发展道路上立稳脚跟…… 正如我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出： 市场的法则就是大浪淘沙， 优胜劣汰！ 民营医院要取得可持续发展， 以下五方面应实现突破—— 1⃣ 认知赋能； 2⃣ 创新思维； 3⃣ 找准模式； 4⃣ 错位经营； 5⃣ 紧抓红利。 在民营医院战略管理与品牌营销领域，我拥有了几个全国NO.1—— 第一个在国家卫健委主办的首届民营医院管理培训班上主讲《民营医院：低成本打造强势品牌的成功法则！》； 第一个在中国医院协会民营医院管理分会主办的第一届全国民营医院管理培训班上主讲《新时期民营医院品牌营销策略》； 第一个在国家权威媒体《医药经济报》上开设首个冠名专栏《医院营销——于斐专栏》； 第一个在中国非公立医疗机构协会（CNMIA）成立官网首发实战作品《于斐：民营医院靠什么提升竞争力》； 第一个受邀在《中华工商时报》2007年7月27日开设“民营医院品牌建设”专栏，首篇作品《民营医院，拿什么拯救你》； 第一个实战指导华中科技大学学生硕士论文《民营医院营销战略研究》； ………     |
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