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作者丨顾见 监制丨阑夕 周期的阴霾正在散去，新一轮经济启动的曙光已若隐若现。 2023年尾声，德意志银行、摩根大通、瑞银等多个国际组织、金融机构接连上调中国经济的增长预期。国际货币基金组织的研究成果直截了当提出：“中国经济增长会对世界其他地区产生积极的溢出效应，中国经济每增长1个百分点，将使其他经济体的产出水平平均提高0.3个百分点。” 一切仿佛又回到了“世界经济看中国”这句老话上，但中国经济的增长引擎却在悄然发生变化。从自主可控、全球领先的光伏产业链，到与国际巨头同台竞技的新能源车、智能手机、跨境电商产业，科技创新逐渐成为提高产品附加值，助力中国制造“促销费”、“走出去”的重要抓手。 与此同时，在地缘政治不断影响全球化进程的当下，科技创新的意义不再局限于企业业绩层面，而是带动中国制造实现产业升级，强链、补链、拓链的关键一环。不久前的中央政治局会议，更是围绕供给侧明确提出“要以科技创新引领现代化产业体系建设，提升产业链供应链韧性和安全水平。” 面对新机遇和新挑战，千行百业里的科技创新“头雁”们又在作何打算？ 12月21日，在vivo全球总部举行的“vivo会客厅”揭开了新征途的冰山一角。vivo高管、知名学者、财经评论家及主流以《中国经济信心样本观察，何以穿越周期》为主题，共同探讨了科技企业在变革时代如何坚守稳健经营之道。 透过vivo全年优异的表现，以及企业在科技创新、经营之道、品牌建设上的思考，一个中国经济的信心观察样本出现在放大镜下。 一、以长期主义和科技创新，抚平一切鸿沟 “以前安卓高端机在用户体验上和苹果有一定差距，这几年通过我们长赛道的积累已经大幅缩小。在这一代的vivo X100系列上，拍照能力已经领先于苹果。” 这是vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山对vivo X100的公开点评。不久前vivo X100系列才打了个漂亮仗，首销日累计销售额达10亿人民币，创下vivo历史上所有新机的首销纪录，相比上一代旗舰产品销量增长740%。  其实vivo的目标不止是对标苹果，而是力争把智能手机的影像能力推高到专业级别。在胡柏山看来，手机影像作为vivo四大长赛道之一，目前与单反比还有巨大的差距和空间。这也意味着，一旦手机影像继续向上突破，就能在未来几年激发出更多换机需求。“如果我们继续通过内部创新系统提升产品力，哪怕一年提升10分，一年年做下去就会有不小的成果。 几句“vivo会客厅”里的漫谈，不经意间映射出vivo在科技创新上的取舍。那就是：坦然面对理想与现状的巨大落差，并坚信长期主义和科技创新能抚平一切鸿沟。 而这种创新态度，恰恰是市场现阶段所欠缺的。以VR设备为例，元宇宙话题引发的集体高潮，一些国际巨头的高调表态和转型宣言，更是点燃了投资者的做多热情。然而当潮水退去后人们才惊觉，VR产品的表现力远不及预期，于是各种裁员、产品线关停接连而至... 这就是过度承诺、追逐热点的副产物。它既打乱了相关公司的研发节奏，又透支了很多潜在消费者的购买积极性。 以苹果、vivo为代表的一类科技公司，就没有跌入类似的陷阱当中。前者追求极致与完美，愿意花更长时间去打磨产品，哪怕错过市场热点。后者通过“长赛道”理念指引科技创新，不断积累创新层面的“小奇迹”，再把无数个“小奇迹”变成“大奇迹”。 比如vivo的微云台/升降式摄像头；6nm制程自研影像芯片V3和算法矩阵；行业首发，实现电池大容量与快充兼得的的蓝海碳元重组技术，原本都是手机行业的天方夜谭。是vivo凭借“把50分变成80分”的决心埋头种因，这才能结出一连串科技创新果实，从平价机一步步踏入高端机市场，实现了品牌力在全球范围的跃升。 和很多伟大的企业一样，vivo的长期主义和创新活力源于早年的一次危机。2011 年左右，市场风向正在从功能机转向智能机。vivo猛然发现未来手机行业的技术复杂度、规模将发生巨大改变，自有储备完全不足以应对。这种危机感让vivo开始奋起直追，不断沉淀创新方法论。 时至今日，vivo已经有了自成一派的“ECR”管理方法，明确了以体验闭环为先，以商业闭环推动认知闭环的实践方法论。在这套框架的牵引下，vivo启动了与蔡司的强强联合；设立了专注于5G、6G前沿探索的vivo通信研究院；陆续推出自研影像芯片和手机行业首个开源大模型... 通过一系列的创新节点，vivo不断发布用户可感知、可体验到的创新成果，用研发的大量积累成就用户无死角的丝滑体验。 比如无感解锁的数字车钥匙；在设计、场景应用、AI能力、系统底层等方面持续进化的OriginOS 4，都让用户印象深刻。被誉为性能六边形战士的电竞神机iQOO 12，搭载一系列前沿科技成果的vivo X100系列，更是实现了销量口碑的“双响炮”。  这份全球大变局下的独立主见，让vivo在全球智能手机销量连续27个月同比下降的大环境下泰然处之，并在2023年二季度时保持手机销量国内第一，把产品销往了60+国家和地区，也把越来越多的产品亮点和关键词，扎根到用户心智里。 二、做创新头雁，与中国供应链共赴星辰大海 曾几何时，高通的芯片、索尼摄像头、三星屏，是发烧友眼中的高端手机“三大件”。随着vivo向上突围成功后，终于有机会与本土供应链共同为高端手机书写全新注脚。 早在vivo X20时期，vivo就敏锐发现屏下指纹对用户的巨大吸引力，开始与供应商一起推动技术迭代，并在多代手机上搭载了相关功能。通过vivo手机大量销售产生的规模效应，让屏下指纹快速进化，逐渐成为高端手机的新标配。 类似的共创式探索，频繁出现在vivo的发展轨迹上。 比如vivo在手机摄像头中尝试搭载微云台的畅想，衍生出了兼顾轻薄属性和防抖效果的堆叠方案；在全面屏、超广角镜头因为成本问题止步不前时，vivo的大手笔投入为供应链企业提供了改良产品的信心和底气。 在与联发科深度合作的天玑9300旗舰芯片上，vivo以蓝晶芯片技术栈（BlueChip）作为核心技术，与vivo首款6nm制程工艺自研影像芯片V3实现双芯协同，为用户带来真正的软硬一体化体验，在性能与影像方面实现大幅提升。 用胡柏山的话说，vivo相信雁行致远，并积极发挥头雁作用，愿意助力国产供应链协同发展，引领产业链集体繁荣。他坦言，在同等条件下，vivo会优先选择国产供应链。事实上，正是这种勇当创新“头雁”的态度，把一个个纸面上的技术雏形，变成了可规模化的高端零部件。 在vivo等中国手机厂商崛起前，中国手机供应链长期处于被动发展态势。以苹果产业链为例，即使是千亿级别的果链公司，也经常会因为某个真假不明的“砍单”传闻而吓崩股价。 对于这些产业链上的中国制造来说，苹果等国际公司带来的高昂利润固然重要，但更重要的是合作共赢的稳定性，以及自身的可持续发展预期。比如在屏幕工艺上曾和三星有巨大差距的京东方，在vivo等国产厂商的支持下已经华丽蜕变。vivo X100 Pro所搭载的京东方柔性OLED屏，就在亮度、护眼等方面有出彩表现。 区别于“果链”的大家长式合作风格，vivo的产业共创模式更关注共赢、成长与协同。vivo离用户更近，能够及时发现新趋势与新诉求，从而前置参与技术开发，用市场反哺技术；供应链企业则掌握着很多小而美的技术储备，二者结合能够更高效推动技术成果向消费端转化，在智能手机“高端局”越战越勇。 时至今日，vivo已经有近400家合作伙伴，涵盖显示、拍照、电子、结构、半导体等多个领域，合作十年以上的伙伴达25%，在半导体领域十年以上的合作伙伴多达100%，伙伴中有多家企业在合作期间上市，还有一些伙伴营业额由十几亿做到上百亿，与vivo共同成长。 三、重新定义高端手机，“蓝科技”冲上云霄 定义一部高端手机、一个高端品牌，只靠“堆料”远远不够，还要有高站位的战略视角，快人一步让未来走进现实。这就需要一股反线性思维的力量，跳跃性的去捕跨行业、跨领域的创新元素，再系统性的组织起一幅科技画卷。  不久前vivo发布的技术品牌“蓝科技”，就在用这种方式重新定义高端手机。“蓝科技”品牌虽然刚刚发布，但它官宣的技术成果，让vivo有了种一日千里的既视感。 当国内大模型产品还处于“雷声大雨点小”阶段时，拥有五个不同参数规模，涵盖“大而全、算法强、真安全、自进化、广开源”五大优秀特质的自研“蓝心”AI大模型已经出现在vivo X100系列上，全面覆盖各种使用场景，让用户有了一台会自我进化的智能手机。 当各行各业还在思考如何以通用型人工智能实现场景破圈时，低调研发六年的蓝河操作系统（BlueOS）已经完成了对人工智能、用户与生态的思考和定位，将AI大模型融入底层设计，让操作系统有了识别复杂的意图和推理决策的能力，离智慧助理的角色更进一步。 在智能手机行业不得不在电池容量与快充里“二选一”时，vivo与宁德时代联合研发的蓝海碳元重组技术，带来了“鱼与熊掌兼得”的可能性。该技术解决了现有产品瓶颈，让手机续航增加的同时，缩短了充电时间。 在科技创新这件事上，从来没有弯道超车。 表面上看，2023是vivo技术成果多点开花的“创新大年”，其实这不过是vivo长期主义的沿途一站。只要“蓝科技”继续坚持用户导向，vivo继续协同产业链打好长赛道“攻坚战”，这样聚沙成塔的创新之光就会持续闪耀。用户也能在不知不觉中与时俱进，不断享受着科技进步带来的体验升级。 如果谁还在为“2024信心从何而来”、“周期运动轨迹如何波动”而烦恼时，不妨回头看看vivo的2023。这个观察样本所传递出的信息，无外乎一句话：在真正的长期主义面前，无论多猛烈的周期波动，也不过是一道微不足道的痕迹。 |
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