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Advanced Management Technology 前沿管理技术 共享知识智慧  班组是企业的组成细胞，是企业最小的单位，是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础。 车间班组建设的规范化，也是班组文化的基础，是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。 经常开展班组交流，及时并处理问题，充分激发员工质量意识，针对生产过程中经常出现的质量问题，调动员工的关心质量，参与质量管理，自觉在自主的解决问题的积极性。 始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。通过认真分析班组建设现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组建设特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，始终坚持现场第一，把班组建设都体现成看得见的展示和效益。 班组管理，应该从安全、质量，成本、效率，精益、团队建设等全方位推进，确保最小单元创造最大价值。 现场管理必须做到十个遵守： 1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．在岗位时必须勤了望、勤联系； 6．工具必须对号入座，放在指定位置； 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
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