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A1、你问：自己讲话头绪不清，很乱，还缺乏条理，每次讲话都拖泥带水，如何做到在会议中讲话有条理？我要怎么办？  我说：结构可以解决讲话没条理，问题的本质，重点就是没有理解说话内容之间的关系，理顺之间的关系，就会条理清晰，而且结构也清晰。 只要你能把逻辑关系理解透彻了，不但对你在会议上讲话有帮助，还能对你在做演示的PPT一样有帮助，也会对你美化PPT也有帮助。 我的好奇心就来了，那到底是什么关系呢？ 今天的话题比较抽象，一定需要有一些抽象思维能更加理解一些。假设，没有这个抽象的前提，只阅读可视化的图形，也可以通俗易懂。  归根结底，还是逻辑关系。 先来一张全局图，让你看一览全部，知悉这种关系的。 平时因为不注重这些关系，所以就没有条理性，当你注意到这些关系的存在的时候，条理性就非常容易做到。  我们还是用可视化图片来诠释这种逻辑关系。 今天分解在讲话的场景中，常用的六种逻辑关系： 第一种：并列关系 ✓ 第二种：因果关系 ✓ 第三种：包含关系 ✓ 第四种：对立关系 ✓ 第五种：交叉关系 ✓ 第六种：流程关系 ✓ 现在我们来把每一种逻辑关系，做出一份可视化图形，帮助你理解条理化的原理和规则。 第一种：并列关系 ✓  找出相关素材的之间的相关关系， 假设，第一小组，第二小组，第三小组，这类是并列型关系。 同一属性，有并列型特征。  不要换一种并列式，你就不知道了。 在美化PPT的时候，我们就可以多运用这种风格的并列式呈现。 第二种，因果关系 ✓ 这种关系，我们经常在使用，因为所以，我们看到一点现象，就判断这个果，因为你今天写作，所以你写作很擅长。真是这样的吗？  前面两个因，推出一个果。  一个结果，可能包含有原因一，原因二，原因三，还有其他不可知原因。 我们可以用这种结构来表达，这样就不至于一团乱麻。  我们可以继续分解因果关系？ 一因一果 一因多果 多因多果 多因一果 互为因果 不可知因果 重点是，不可知，这是来源不可知论，就是你知道的这个因果，还有更多不可知的因果，你还没有被发现。 第三种：包含关系 ✓  包含的关系，只有把这种关系理顺了，那么整体的思路就清晰了。 D包含C，C包含B，B包含A,  在分析素材的时候，一定要把这种包含关系理顺，很多层级，架构，框架，都是这种模型。 第四种：对立关系 ✓  好战略的对立面也是一个好战略。 好战略坏战略是一本书，我用这个案例说下这个对立关系。 其实在我的分解一些问题时候，经常会用到。 这个问题是什么？ 这个问题不是什么？ 我们无法判断这个问题，那我们换一个视角，这个问题能坏到什么程度？什么程度我们无法接受，需要及时止损。 第五种：交叉关系 ✓ 你中有我，我中有你，这种交叉合作的关系，还是很多的，需要去提炼出来。 第六种：全异关系 ✓ 当在讲话的时候，会有这些素材，所有的A都不是B的时候，就要分开，单独作为两个主题来讲解。 第七种 流程关系 ✓ 流程关系，就是把这个程序的流程走通，在结构上是通顺的。 很多时候，你画出了结构图，一定也要画一下流程图，这个结构是否符合整个流程的运行。 这个流程结构也是可以运用在讲话的过程中的。 |
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