开始读《毛选》第二卷，第一篇《反对日本进攻的方针、办法和前途》。
这篇文章发表于1937年7月23日，距离“卢沟桥事变”仅过去半个月。
毛主席发表这篇文章，相当于向日本，同时也是向中国人民宣传全面抗战的路线，并且相关的策略也制定出来了。
策略的具体内容就不多说了，我们主要看它的形式，这篇文章中用到的一个思维模型，我们就叫它“方针、办法、前途三位一体”模型好了。这个思维模型非常踏实，可以用来训练自己的思考过程，可以用来说服别人，可以用来表达观点吸引到志同道合的伙伴。例如，在工作中，想让别人听从自己的想法，按照自己的想法做事，如果只说要做什么，这是远远不够的，还得说清楚具体要怎么做，做了之后对他有什么好处。如果这三位一体的内容，是用唯物辩证法扎扎实实做调查研究得出的，大体是符合客观规律的，那么提出内容之后，别人会想一想：你提出来的办法是不是能落地方针提出的目标？做下去是不是能取得预想的结果？这就很容易取得别人的认同。扎实的内容配合着这种表达方式，别人也会认为你是一个很踏实、靠谱的人，自然地就会吸引到同频的小伙伴。
反之，如果一个人经常只提方针，对办法和前途却闭口不提，或者虽然提了这三个东西，但是是散装的，没什么逻辑的，我们可以做个初步的判断：这个人八成是在吹牛，不靠谱。这个思维模型除了用在和别人沟通交流，用来思考问题也是很有用的。当对某个问题完成了调查和分析，准备制定策略和方法的时候，可以把不同的方针及其对应的办法、前途列出来，进行比较，从而得出一个比较好的问题解决方案。我们的口号是：武装保卫平津华北！为保卫国土流最后一滴血！全中国人民、政府和军队团结起来，筑成民族统一战线的坚固的长城，抵抗日寇的侵略！国共两党亲密合作抵抗日寇的新进攻！驱逐日寇出中国！
想要什么就提什么呗，现在是2024年年初，很多人应该也立了新一年的flag，方针是很容易提的，难的、重点的部分，是实现的办法。但不管怎么说，梦想还是要有的，不然喝多了跟人聊些啥？尤其是夏天撸串的时候。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
办法就是目标的达成路径，具体要怎么做？步骤是什么？需要投入什么资源？怎么获得这些资源。只提目标不提方法这种情况，在职场中并不少见，很多管理者给下属定了目标，但是不提方法，也不给资源，这是不正常的，不要学。我们做什么事情，都要讲究方式方法，如果方法都没想清楚就急急忙忙上手，美其名曰“执行力”，幻想着万一成功了呢？这是瞎干，这是赌博，是想用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。有了目标，有了配套的可行的方法，才可能有好的结果。就像毛主席说的，目标是过到河对岸，就得考虑怎么过河的方法问题。提了目标不给方法，让士兵怎么过去，游过去吗？
如果上游或下游有桥可以走，或有船可以坐，只是没人想到这些办法，偏偏要让大伙游过去，这肯定不行，会淹死人的。即使一定要“摸着石头过河”，也得控制范围，想好对策，例如：让小部分人小尝试，打一个成功的样板，总结经验，再让大部队上，总之就是每一步的脚下站稳了，再走下一步，这也是一种思考之后得出的办法。但现实情况是，我们没有太多时间和资源“摸着石头过河”，现在那么卷，机会来了你没抓住，就变成别人的机会了。想要不抓瞎，就得有预判的能力，预判的能力来自科学的做事方法，具体的方法论，在《实践论》和《矛盾论》里面。好的可能性就是矛盾中进步的一方战胜落后的一方，事物向前发展；坏的可能性就是矛盾中落后的一方暂时战胜了进步的一方，使事物出现停滞、失控甚至倒退。想到好的和坏的可能性，可以帮助我们和坏的可能性作斗争，做好充分准备应对坏的可能性，从而降低坏的可能性出现的机会。接受最坏的情况出现，并做好应对措施，立足最坏情况，争取最好结果，这就是底线思维。关于“方针、办法、前途三位一体”模型，我就聊这么多吧。
