回复「2023上海投促周」
免费获取本次嘉宾演讲PPT“城市更新”正在经历一场全新的演变，成为文旅行业的重要驱动力。城市更新，旨在通过对城市中老旧、废弃资产的改造和提升，重新焕发资产活力和价值。过去，城市更新的主要形式是硬件开发，而现在则更深入地参与到内容的建设中，以历史和文化为基础，强调内容的创新与差异化。本文改编自蔡超恒先生在2023上海投促周的演讲 全文共2990字，预计阅读时间8分钟 “城市更新”其实一直在进行，只是形式随着时代发展而不断演变。改革开放后，中国经济飞速发展，城市迎来了大规模的硬件开发，包括商品房、甲级写字楼、酒店和商场等。然而，这一阶段的“城市更新”主要以单一的标准化产品为主，同质化严重，无法完全满足城市发展的多元需求，也未深入到具体的项目经营方面。 当前，全球经济疲软，加之疫情影响，消费降级成为普遍趋势。科技的高速发展使得人们的生活和消费习惯快速变化，工作与生活的界限变得模糊。而面对商业和办公载体过剩以及同质化严重的问题，消费者、企业和资本都面临着信心不足的挑战。 在这样的市场现状下，“城市更新”亟待改变和进阶。 新一轮的“城市更新”需要更深度地参与到内容的建设中，同时硬件更新和政府支持也应导向到服务内容和产业上来。有效的“城市更新”应以城市的历史文化为基础，发展创新内容，创造内容，这样才能以更新的形式，为城市注入新的活力，重塑城市气质。 
在上海： 融合、创新与再生 [上海新天地：本土文化与国际商业的融合] 中国在2001年加入WTO后，经济开始蓬勃发展，但当时的上海缺少高端商务配套商业。新天地的建设填补了这一空白。在保留上海本土文化建筑形态的同时，新天地结合国际化的商业内容，成为了全国首个城市更新特色文化街区。以3万方商业带动一整个片区的提升，在除了经济外，为上海城市气质的提升赋予了更多的文化底蕴。 新天地的前身是石库门建筑群，改造之后加了很多时尚的商业元素，这样的结合让新天地变成了一个“国际友人觉得很中国，国人又觉得很时尚”的文化商业地标。 随着时代的发展，新天地的高端商务配套功能占比相对降低，越来越成为国际国内品牌打开国内市场的第一站。自建成的20年来，上海新天地吸引了各种国际和国内的品牌首店，同时也成为了国内新兴品牌崛起的集聚地，例如HAEMAY话梅、大疆、野兽派、Seesaw等，形成了文化和潮流的特色集聚高地。 
曾经的黄浦区可是第二产业王国，留下了一堆工业遗产。2000年以后，上海崛起成为全国最炙手可热的经济和金融中心，现代服务业蓬勃发展，知名国际公司纷纷入驻。为了满足新兴的使用功能需求，他们干脆把LOFT办公、生态互动和时尚创意文化搬进了传统老厂房。后续在局门路沿线又相继打造了二至四期，在整体规划下，以局门路为核心的整个老城区成功升级为江南智造片区，成为了上海首个文化创意产业园集群。上海8号桥一至四期总面积6万平方米，以活动、互动、交流用途为核心功能，产业导入上践行“以大带小，产业快捷合作”的战略，进而实现园区可持续发展。这一策略也取得了不错的成果，20年平均投资回报超20%，入驻企业年落地税收6亿。伴随着市场的成长、现代服务企业蓬勃发展，园区每年近20%的中小企业及工作室完成孵化，实现品牌升级，真正实现了产业办公与商业的融合。
在全国： 潮流打卡地，文化新地标 【成都Regular源野】开创了公园式商业，汇集了既有生活气息，又体现文化格调的本土品牌和首店，是一个在消费之外更强调“体验”的地方。【成都东郊记忆】则是通过老厂房更新，帮助特色商业再提升，重新成为城市的打卡地标和潮流生活发生地，活动、策展常年不断，潮流文化和艺术在此聚集。这些案例通过重塑老建筑，注入可持续的生命力，促进了在地文化的传承和本土品牌的发展。而由政府和非盈利性机构合作支持，将城市核心价值的老旧建筑重新活化，把合适位置给予需要扶持的在地品牌，去发展城市的本土内容，也是城市更新的一种发展路径。香港“保育中环”系列就是一个成功的典范。【香港保育中环区】的八个项目各具社会、历史及建筑特色，又同时为中环地区注入新生与活力。其中，中环街市由菜场改造活化而成，在保留了13个原有小档口和老字号品牌的基础上，引入文化艺术属性的主理人品牌，二者兼容并蓄，是文青和游客最爱逛的商业项目。此外，还有多个值得借鉴的城市更新案例：PMQ元创方——由曾今的警察宿舍活化改造而成，现已经成为推广香港本土创意文化和艺术的聚集地；南丰纱厂——香港首个以纺织业为主题的活化项目，当下荃湾区的创意新地标；D2 Place——由建业工业大厦活化改造，每年举办大量吸引年轻人聚集的市集和活动，成为了西九龙文化新地标。
在国外： 时间与文化共同沉淀，重新定义城市形象 在国外，伦敦的【King’s Cross】，则展现了一段漫长而成功的城市更新之路。历时20年，它重新定义了伦敦的城市形象。20世纪末的伦敦，城市更新高潮迭起，国王十字街区被选为伦敦5个城市中心边缘机遇区之一，1999年《伦敦城市复兴规划》指出：“一个知识经济的时代正在到来……这也是我们重新定义城市的机会”，强调让人口和就业回归主城区。在King’s Cross的城市更新过程中，公共空间和活动广场的建设占比高达38.8%。并且通过各类活动持续集聚目标客群，形成了片区的精神场所与灵魂。同时不断融入艺术、教育和现代服务业的知名企业，比如Google就在2013年入驻了King’s Cross，带动了相关产业的集聚与发展。此外，国王街以4平方米的精品个性商业作为服务配套，结合社区孵化新品牌。将开发商的内部运营团队与社区不同人群的需求相结合，创造了多元化的社群，并持续经营。King’s Cross的成功经验为城市更新提供了有益借鉴，展示了如何通过注重公共空间、活动广场建设，吸引知名企业入驻，并通过社区合作与创新，使城市焕发新生。
观自我： 注重打造”中国式美好生活“ 发展到今天，“城市更新”迎来了新一轮的进阶——将消费场景+消费人口作为提升生产力的关键入口，孵化创新的、中国的美好生活服务与产品。具体怎么操作呢？先是要精挑细选优质企业，结合不同的载体以及周围不同的客群基础，明确项目定位。以政府的大数据和信用支持企业在项目中研发、完善、发布，再加上专业的营运公司、服务公司的赋能与加持，通过推广、资本、产业链上下游的互动、品牌提升、本土文化赋能等手段，带动存量资产的活化，创造新价值。这其中有一个关键词是中国式的美好生活，得给中国人的生活习惯量身定制产品和服务。近年来，本土品牌崛起，资源逐渐向有机会发展的本土品牌倾斜，从产业端到消费应用端，从产品到服务，都能为积极发展的品牌提供消费场景和消费人口，从而加速其发展，达到消费、供给、资本三大市场的可持续发展，辅助品牌由本地走向全国和全球市场。新一轮的城市更新要集中力量，打造样板，以现代服务业来集聚消费场景，吸引人才，满足“Work Play Live”需求，这样才能有效活化存量资产，实现无机到有机发展的转变。
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