1汇报工作说结果汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。2请示工作说方案不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。3总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。7回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 本文完，向大家推荐老安（即老A）的大合集，涵盖老A同志近些年全部课程和专栏，共237讲，仅售299元，感兴趣的请继续往下读： 大合集包含12门课，共237章 大合集基本涵盖老安（即老A）全部单位心得 没有那门课更新237章，却只卖299元 老安共有12门体制内课 每门课售价50-70元不等，都买，要六百元 友情提醒：课程干货多，随时会下架 课程有效期仅半年，购买后请迅速听完 不过多解释，体制内单位懂得都懂 |
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