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《资治通鉴》汉纪一 第9卷 太祖高皇帝上之上（乙未，公元前206年） 【原文】 冬季，十月，沛公刘邦率军抵达霸上。秦王子婴乘素车、驾白马，颈上系着绳子以示自己该服罪自杀，手捧封好的皇帝玉玺和符节，伏在轵道亭旁向刘邦投降。众将领中有人主张杀掉秦王。刘邦说：“当初怀王之所以派我前来，原本就是因为认定我能宽容人。何况人家已经降服了，还要杀人家，如此做是不吉利的。”于是便将秦王子婴交给了主管官员处置。 【译文】 冬季，十月，沛公刘邦率军抵达霸上。秦王子婴乘素车、驾白马，颈上系着绳子以示自己该服罪自杀，手捧封好的皇帝玉玺和符节，伏在轵道亭旁向刘邦投降。众将领中有人主张杀掉秦王。刘邦说：“当初怀王之所以派我前来，原本就是因为认定我能宽容人。何况人家已经降服了，还要杀人家，如此做是不吉利的。”于是便将秦王子婴交给了主管官员处置。 【材料解析】 刘邦出身农家，个性洒脱豁达、不拘小节，颇有度量。人到中年，提三尺之剑，斩白蛇起义，仅用7年时间，从一介平民荣登帝王宝座。刘邦之所以能在短时间内，获得巨大成功，除了站在时代风口外，更重要的是他具有卓越领导者的品质，能让一批奇人异士心甘情愿跟着他。其中，最重要的品质就是有自己的主见，思想不会被他人所绑架。比如，刘邦起义军攻入咸阳后，在是否杀子婴这个问题上，这个品质表现得非常明显。 那么，我们分析一下，杀子婴对刘邦来说有什么好处和坏处呢？ 先讲好处： 第一、刘邦能够跟下属打成一片。天下之所以揭竿而起，在于暴秦对天下百姓进行残酷压迫，而秦王子婴是暴秦的代表人物。刘邦的手下都是穷苦人家的孩子，曾经或多或少受到过摧残和压迫。现如今风水轮流转，秦王朝这个帝国大厦已经倒塌，这些穷苦百姓终于有机会，靠杀掉暴秦这个代表来以泄私愤。这种心理是大众心理，很容易被理解。这个时候，如果刘邦顺应他们的请求，他们会认为老大是自己人，为我们着想，于是会对刘邦更加亲近。 第二、杀掉子婴，代表暴秦彻底灭亡。楚怀王曾经跟项羽和刘邦说过，谁先入咸阳者为王。既然事先都有约定，那么怎么证明自己入了咸阳，抢到头功呢？你说你入咸阳，你凭什么证明？所以，唯有把暴秦的政权代表人物子婴杀掉，才能证明你彻底攻入咸阳。天下百姓知道是你刘邦杀的，你就是天下苍生的救世主。这样能收获一波特别痛恨暴秦的百姓。 杀掉子婴，那有什么坏处呢？ 首先，子婴投降很有诚意，不杀他可以避免更多的流血冲突，但是如果杀掉对方只会有损刘邦的仁义之名。子婴虽然在刘邦攻占咸阳时，也做过抵抗，但是总体来说，并没有做什么坏事，他与秦始皇，秦二世胡亥不同。 其次，子婴为人仁厚，没有杀他的理由。况且当时刘邦的军队都是杂牌军，并不是什么正规军，刘邦不杀子婴可以间接安抚秦民，让其安心接受现实，不必担心投降会有什么不好的后果。 接着，杀掉子婴相当于他是第一个入关的天下共主。这无疑是在和项羽公开的站对立面，现在还没有实力跟项羽对抗，不杀子婴是为了保证他来之前，可以全身而退。 最后，不杀子婴，刘邦这是在给设计项羽。项羽知道刘邦率先进入咸阳，而自己还在苦哈哈对抗秦军，所以必然会恼羞成怒。这个时候，留着子婴，让项羽拿刀做掉对方，不仅能让项羽发泄，而且还能凸显刘邦的仁厚。
刘邦不杀子婴，估计有这些考虑。 刘邦之所以能成就大事，关键在于他善于听取下属的建议，有才能的下属得到领导的重视后，必然死心塌地为其效力。但是不代表，刘邦没有脑子。小事情上，刘邦可能会听取别人的意见，但是大方向他会自己做主，并作出正确的选择。 同意下属的请求，杀掉子婴，表面上能跟下属打成一片。但是所带来的后果很严重。不说项羽会怎么样对付刘邦，单凭团队的带领上会出问题。 因为一个领导者，不能为了迎合下属，而作出不经过自己大脑思考的事情。领导者要有自己的主见和判断。同样的事情，下属都要求这样，作为领导就不能随声附和，因为位置不同，立场不同，对事情的态度要不同。刘邦的下属要求杀掉子婴，站在他们的立场，这个是可以理解的，因为泄私愤是普通人最基本的情绪诉求，除了这个，他们不会从做全面整体的考虑。 但是作为团队的领导者，那就不能被团队其他人的情绪所绑架，要学会全盘，全面综合考虑。基层永远只会为自己的利益和情绪考虑，同时也永远得不到满足。团队中某一个人走了或者作出错误决策，最多波及他个人，不会影响整个团队的命运。但是领导者如果出现错误的决策，那会给团队带来灭顶之灾。 刘邦不杀子婴，并不是怕项羽，也不是为了显示自己的特立独行。他本身就是志向远大，在做任何事情之前，都会考虑有什么后果。但凡那些能成就霸业的人，都是善于笼络人心的高手。杀掉子婴弊大于利，会让其背上残暴不仁的人设标签，不利于团结人心。更何况像楚怀王，秦王子婴等标杆人物，这些人虽然没什么实力，但是在当时社会有极高的人设形象。对他们动刀子，会造成巨大的社会舆论。这个舆论没有好坏之分，你驾驭得好会收获一波民心，驾驭不好就容易被其伤害。项羽他没有弄明白这个道理，只是仅凭自己的情绪做事。 以前刚在一家医院做行政主管的时候，医院很多医生跟我投诉，说医院食堂做的饭菜特别难吃，希望我过去跟食堂阿姨沟通一下。当时我以为这没什么大不了的事情，提醒一下食堂阿姨就可以了。结果对方仗着跟院长是老乡，完全听不见别人的建议，跟我大吵一架。这种完全不听指挥的下属，我本想当天就把对方给开除掉。于是我就先征求一下院长的意见，结果院长说先别急于做事，然后还叫我跟着阿姨一起去他办公室聊聊。
听到这话后，我觉得肯定开不了任何人，也没有任何权力指挥任何下属，自己只不过是一个夹在中间的传话筒。 事实上，却是如此。所以从那以后，我什么事情都不会做主，无论大小事务，都先让院长做选择。这样我也就少了很多烦恼，反正我只是一个打工的，我只要自己吃饱就可以了，至于其他医生有什么问题，我也只能打哈哈。 不过话又说回来，站在院长的立场，他这样和稀泥方法也是对的。因为只有这样，才不会被下属架空。下属和基层有摩擦，他可以做中间人，两边可以说好话，这样功劳和“皇恩”都在他手里。唯有全院所有人事权和财政权抓在自己手里，就可以牢牢控制整个医院，那么，无论医院换多少个中层干部，都不会影响他的基本盘。
总体来说，当自己成为领导后，主见是一方面，不能因为下属说什么就是什么，还有就是自己最关心的是什么？ 如果你想把一个组织做大，做强，你作为一把手，就应该大胆放权给自己的下属，让他们充分发挥自己的能力。而不是什么都抓在自己的手中，这样还需要中层干部干什么呢？别人想做事，基层可以直接过来跟你诉苦，然后你再过来和稀泥。基层有你在撑腰，后面中层干部就更难开展工作了。 如果你只想牢牢控制住一个组织，不至于被下属架空。那就要想办法把人事权和财政权抓在手中，一个人没有人事权和财政权，他就无法驾驭下属。因为你给不了别人任何待遇，你也没有能力开除或者提升对方。 如果你什么都不想，只想把这个组织当成过渡。那就不要把自己当领导，该自己干的活，自己干，不多嘴，不做主，不诉苦，不改变现状。以前怎么样，就一直让它怎么样。 【启发】 1、无论做什么事情，都不要人云亦云，尤其是领导者。作为一个组织的领导要有自己的主见，不能下属说什么，你就同意什么。下属之所以是下属他们只会站在自己的角度考虑问题。领导者不仅为自己负责还要为整个组织的利益负责。 2、普通阶层的欲望永远得不到满足，你这次满足了他的要求，下次他还会提出过分的要求。你是同意还是不同意？不同意他就会怨恨你，同意的话，他还有下次。长此以往，不仅不利于团队的发展，还不利于自己的形象设立，因为你已经成为下属眼中的老好人。 3、驾驭下属不是只有和他们打成一片就可以的，适当与他们保持距离，才有敬畏感。天天嬉皮笑脸，什么要求都能满足，对方就不会把你放在眼里。下次你对工作提出要求，他们就很难做好。 更多精彩内容，请关注首发公众号：【鉴史悟道】，获取【如何成为领导心腹】 和20万历史爱好者共同研读《资治通鉴》，学点通鉴智慧，少走十年弯路！ |
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