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爱憎分明的“三星连长”  史迪威将军 第一次入缅作战失败后，史迪威这个瘦削单薄、左眼失明、年届六旬的老头扛着卡宾枪，率领一百多名溃兵和医护人员，14天里徒步行军220公里逃到了印度。几乎是到达印度的那一刻,他就开始谋划洗雪败战之耻的反攻计划。  麦克阿瑟将军 1942年，日军悍然进攻菲律宾，麦克阿瑟指挥美菲部队抵抗失败，奉命撤离的时候曾留下豪言:“我还要回来!”史迪威的个人意志和胜利信念毫不亚于他。在蒋介石迟迟不愿意下令远征军反攻时，他率领驻印军先干了起来,其推进速度、战斗效能曾让蒋介石惊讶不已。  郑洞国将军 与史迪威曾有矛盾、素以忠厚著称的中国驻印军副总指挥郑洞国，在回忆录中曾对史迪威作过中肯评价:“......应当承认,他(史迪威)毕竟是一位正直的、很有才华的军事将领。在对日作战问题上,他的态度不仅始终是认真、积极的，而且颇具战略眼光，在指挥上很有一套办法。”给远征军和驻印军新装备的是他，监督将军饷发到每个士兵手中的是他，蓝姆伽训练营也是他组织领导的，干这些真正的军事工作,他比大多数中国将军都强。虽然因为对中国军队战斗效能冀望过高,指挥方面有时被一些中国将领指责为鲁莽和冒险,但总体上并没什么大错。美国人打仗讲的是实力，在雄厚物质基础上用技术和训练解决问题,所谓兵法谋略放在其次。中国和英国的不少高官都批评他——作为一个中将司令官,却在长达半年时间里钻在丛林里指挥战斗，嘲笑他是“美国陆军最佳三星级连长”、他在缅甸打的是“排级战”,但这正是他有意而为——蒋介石曾以其经验反复告诫史迪威:中国军队只有3倍兵力于日军，才能打防御；5倍兵力于日军，才能勉强进攻。所以，最保险的办法就是待在那里无所作为——好了，既然你们都不相信一支由壮丁拼凑起来的杂牌部队能打败日军精锐师团，那么就请见识一下建立在科学治军训练与充足物资保障基础上的美式中国“新军”，到底能发挥出何种效能。在他看来，把中国的营、连、排投入战斗并使之获胜，要比在其他地方的会议上争论他们的价值重要得多。 正是这种深入基层的实干作风，使得史迪威这个“老外”对中国国情的了解及立足现实推进变革的热情,赢得了不少国人的惊奇和感动。他对于中国军队指挥将领和底层官兵的评价，完全是两个极端:他认为，出身贫苦农家的中国青年天生就具备成为全世界最优秀士兵的潜质，所需要的只是英明军官的正确指导和激励;而混到指挥将领的高级军官们，则大多蜕变为精于盘算的“投资商”。当时中国军队的普遍现实是:如果一仗打下来一个师的兵员减少到一个团而不能马上获得补充，那么这个师长就成了团长。这种“亏本”的仗谁还会冒险去打?但是，假如在某些特殊情况下保存实力会导致丢官，这些将领又会以粗劣的指挥驱使大量兵员做无谓牺牲。“中国的所有政府机器上都有相互交错的利益纽带......家族，经济,政治，等等。无论一个人多有办事效率，他都不会仅仅因为最称职而升官,他还必须要有后台。”对此他的结论是:“要改革这样一种制度,就必须将其打得粉碎。”在很多人看来,他这种想法无疑是唐·吉诃德大战风车。 在美国史迪威素有“醋性子乔”(意为脾气大、别扭)的绰号,他对一些中国高级将领惯有的患得患失、敷衍推诿、厚此薄彼、“吃空额”那一套作风深恶痛绝，直言批评，为此得罪了不少人。但他以身先士卒、平易近人的作风赢得了士兵们的爱戴，一口流利的“北京话”更是让很多中国士兵惊奇。他对吃苦耐劳、知恩图报、服从上级的中国士兵评价很高，将他们称作“我的孩子们”，而士兵们则亲昵地称他为“乔大叔”。在缅北反攻战场,每当战事处于紧张时刻，只要“乔大叔”瘦削精悍的身影出现在阵地上，就会引起士兵们热烈的欢呼，部队的士气就会更加高涨起来，再艰难的任务也会毫不犹豫地去完成。正是在缅北战场上一个接一个胜仗中，中国官兵渐渐获得了令自己也惊讶的信心。这是让史迪威最欣感和自豪的事。 （未完待续） |
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