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.加强单位员工队伍建设的情况汇报 今年以来，我单位认真贯彻落实某某精神，以某某规定的要求为指导，优化队伍建设发展环境，提高队伍建设服务水平，多措并举加快建设干事创业的高质量员工队伍，为建设推动单位更好更快发展提供有力支撑。  一、聚焦顶层设计，优化发展环境。坚持“改革引领、规划先行”的原则，全方位、多层次、立体式，加强队伍建设顶层设计，出台了《单位加快推进员工队伍建设改革意见》等某个机制，将员工队伍建设列为中心工作，摆在关键位置来推动，不断加大重点领域人才开发力度，努力推动队伍建设与工作业绩提升的有效衔接。 二、构筑服务平台，打造聚才高地。结合人才专长，建立合理流动机制，确保人岗相适，推动专业人做专业事，避免人才资源浪费。大力破除人才发展体制机制障碍，从人才最需要的地方改起，以实际行动解决人才的后顾之忧，切实增强人才的情感认同、身份认同和文化认同，为人才想干事、能干事、干成事”提供良好的成长舞台和土壤环境。   三、强化外引内培，做大人才增量。坚持“向外引进和对内培育”结合，全力做大人力资源总量。 一是在“引”字上下功夫。出台人才引进培养某某条措施，确保引进的人才马上能用、马上见效，努力提高人才引进质量和效益。对一些学历、职称等条件不足，但能力突出、有专利有技术的特殊人才，直接采取“一事一议”、“一人一策”方式引进。目前，通过各渠道引进各类人才某某人，柔性引进各领域“高精尖”专家某某名。 二是在“育”字上抓落实。不断加大单位人才的教育培训力度，大力实施职业技能提升行动，鼓励支持广大人才通过继续教育提升学历和取得职业资格、技能登记证书。目前，开展各类素质提升培训某某人次，单位人才资源总量达某某人。 三是在“留”字上用真情。着力打造凭能力、实绩和贡献使用人才，不论资排辈、不责备求全，不拘一格选拔各类人才，促进人才能进能出、能上能下，努力形成各得其所、用当其时、才尽其用的用人环境。实施单位绩效工资总额管理办法，完善员工收入与工作业绩挂钩、绩效水平与事业发展挂钩的绩效考核分配制度，让有贡献的人才得到更高、更好的经济实惠。目前，兑现人才激励工资和奖金某某万元。 虽然单位员工队伍建设取得了一定的成绩，但仍存在人才总量不足、质量不高、市场基础性作用未能充分发挥等问题。在下一年度的工作中，我们将加快改革创新，探索人才数量向人才质量转换新路径，全力打造壮大人才队伍新高地。  一是构建人力资源培养体系。不断优化培训方式，扩大培训有效供给，积极培育复合型高职人才。加大培训开放合作力度，分行业分级别开展技能人才评定，全力打造单位人才品牌。 二是构建人力资源开发体系。逐步提高人力资源开发能力，推动形成高中初端一体开发服务模式。完善行业统计调查制度和高技能人才成长机制，推进人力资源跨区域合作，增强供需对接力度。 三是探索高层次人才培养模式。坚持增量人才引进和存量人才培养并举，实施中端人才培养工程，进一步创新引才模式，加大柔性引智力度，和紧缺急需人才引进力度。 我的汇报完毕，谢谢大家！ |
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