|
作者 | 由仪 编辑 | 阿文 机器轰鸣，零件流转，工人忙碌，东莞处处上演着类似的场景。制造业并不是一个性感的概念，年复一年，工厂主们买机器、招工、扩大生产，工厂车间似乎缺乏激动人心的新故事。 但若将目光靠近，东莞制造业好像正在大变样，工人们手中拿着各类智能设备，手上不断点击操作，机器自动完成生产环节，中控室呈现着各类数据，实时传输生产状态，制造业又有了新的生机。 东莞，是我国制造业生态最繁荣的区域之一，从早期的“三来一补”到如今的“世界工厂”，东莞总有吸纳外部力量为己所用的能力，如今，东莞所需的是以云计算、大数据和人工智能等为代表的数字技术。 不仅于此，东莞正在营造一种全新的制造业生态，以华为云落地于东莞的创新平台、人力和资源为例，已经演化为当地制造业生态的重要组成，而这种模式，正在被不同地区学习和复制。 东莞制造业，有了新质生产力 东莞各级部门和文件多次提及一个重要表述——新质生产力。 例如2024开年，东莞就发布了1号文件，聚焦传统产业转型升级和新质生产力培育发展两条主线，支持制造业数字化转型，并提出牵引带动不少于1000家规上工业企业实施转型，引导数字化赋能中心向公共服务平台转型。 中央财办对新质生产力的定义是：由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。 东莞有足够的制造业深度和广度，如何将这些优势转化为新质生产力，数字化转型成为东莞重塑制造业竞争优势的重要抓手，华为云为东莞带去了技术，还有打造新质生产力的整套体系。 华为云在当地成立了面向制造业的完整团队，将自己的人才、技术和服务都放在东莞，以“东莞市制造业数字化转型赋能中心”、“华为（松山湖）开发者创新中心”等为公共服务平台，推动区域产业数字化转型工作。 东莞看到了新质生产力，更看到了新质生产力背后的要素，这与当地政府的前瞻性视角密不可分，市面上并不缺少能买来的技术，东莞需要的不是一两个标杆案例，而是当地制造产业源源不断的动力。 这就要求数字技术服务商既要懂技术，更要懂制造业需要什么样的技术，既要懂人才，更要具备制造行业know-how的人才，华为云组建本地化运营团队，引入行业先进技术平台、解决方案和生态资源，就是集合了种种要素，培育东莞制造业自己的新质生产力。 “水积而鱼聚，木茂而鸟集。”地区之间的竞争，短期看资源，中期看产业，长期看人才，制造业的产业升级不是靠一两个环节的改善，而是全盘的重构，东莞和华为云正在打造一个用新质生产力驱动的新制造生态系统。 华为云，打造新质生产力的平台模式 在东莞，共有21万家工业企业，1.3万多家规上企业，涵盖34个大类6万多种产品超9000家国家高新技术企业，涵盖34个大类6万多种产品，一个万亿级产业集群、四个千亿级产业集群，扎实的制造业基础，构筑起东莞经济高质量发展的基本盘。 没有一家技术提供商能服务如此海量的需求，华为云在东莞打造了新质生产力的平台模式，通过成立多个不同能力的创新中心，并培养与之对应的生态，让东莞制造业低门槛、低成本的接入数字化，再徐徐完善自己的制造数字化流程。 以东莞市华为制造业数字化转型赋能中心为例，围绕产业链的数字化转型升级，携手100多家核心生态伙伴，提供“研、产、供、销、服”等领域的数字化转型方案。 云计算、人工智能等技术要素，如果没有与东莞制造业深度融合，企业始终摸不到门径，华为有30多年ICT基础设施领域的技术积累和产品解决方案，赋能中心可以用在线的方式将这些能力开放给客户，同时赋能中心深入到企业，解决了“最后一公里”的问题。 华为赋能中心还定期与政府、机构等组织合作，举办企业数字化转型高研班，面向企业高层管理者，由华为业务线历任高管、现任部门负责人担任讲师，旨在帮助企业了解数字化转型的重要性、趋势和最佳实践以及如何在企业中实施数字化转型战略，进一步帮助东莞市制造企业借助“数字化翅膀”实现降本、提质、增效。 再如华为（松山湖）开发者创新中心，旨在为区域的个人开发者、组织开发者赋能，制造业往往缺乏数字化人才，该创新中心引入华为成熟的数字化人才培养能力，为企业、院校等提供线上线下等实用技能培训，协助区域内企业进行人才培养工作。 归根究底，制造业是一个复杂的产业体系，制造业产业升级的关键是构建起要素禀赋与产业结构升级相协调的发展机制，华为云从新技术、人才、模式等各方面着力，结合东莞制造业态，为当地企业和产业输入新质生产力，进而打造新制造生态。 制造企业的翩跹起舞 大船难掉头，东莞有着厚重的制造业沉淀，某种程度上也会为过往所累。19世纪工业革命之后，全球制造业中心由英国、美国转移到日本、德国，之后又由欧美国家和日本转移到“亚洲四小龙”再到中国，都是因为新技术不断冲刷着产业。 在新的时代，东莞制造企业和华为云摸索出了一条让传统制造业翩跹起舞的路径。 借助华为云平台和生态，当地制造龙头企业先一步成为数字化企业，再将自身的经验和实践打磨，把更加专业的能力外溢给垂直产业使用，由点及线，连线成面，东莞制造业生态渐次形成。 成立于2004年的台铃，是电动车市场的龙头企业，面对更加严峻的内外部环境，台铃迫切需要更高效的数字化能力，应对快速变化的行业竞争，华为云为台铃提供了全方位的助力，成为华为云全能力输出赋能制造企业的样板。 具体来看，华为云结合联接、物联网、5G、华为云、AI、边缘计算、行业应用等优势技术和服务，为台铃数字化转型顶层规划设计、云上资源建设、数据治理与使能、数字化营销、智慧供应链及业务流程自动化建设。此外，华为云还提供了专家团队支持、产品及服务，确保技术价值真正服务于业务。 此外，松山湖开发者村实施的首案工程模式，更深刻体现了华为云模式的差异性，所谓首案工程，是通过行业分析、企业诊断，寻找制造业细分行业的高价值场景；对典型企业解剖麻雀，形成能力泛化的解决方案，为整个细分行业的数字化提供通用的技术底座和工具箱，实现从细分行业中来，到细分行业中去。 广东恒翼能科技股份有限公司是行业领先的锂电生产装备制造商，专注后段工艺处理环节，当下锂电池后段生产效率低，主要原因是工艺数据与生产设备未打通，需要大量生产人员配合生产。恒翼能与华为云在数字化转型领域的深度合作，也成为松山湖开发者村“首案工程”的精彩案例。 华为云搭建了恒翼能IIoT（工业物联网）平台，打造调度数智化解决方案，通过数字化升级实现产线效率提升、柔性生产等目标，通过上线新能源智慧物流系统解决方案，恒翼能实现锂电池生产工艺后段数字化升级，使锂电池制造真正实现自动化、智能化、可视化。基于这次成功的合作，双方还将智能调度系统能力基线化，孵化智能调度集成应用平台，打造锂电后段生产工艺数字化升级工具箱。据了解，这个工具箱带动了锂电行业后段制造效率提升25%。 在东莞制造业浩浩荡荡的升级浪潮中，华为云的模式看起来并不复杂，但却需要极大的决心与恒心。表面上看，华为云将重资产的资源、高密度的人才引入到东莞，实际上，是东莞制造业将华为云的能力和资源吸收，化作自身生长的养料。 以往，传统制造业依靠工人的经验和手艺，如今，取而代之的是机器自动运行，数据在云上系统流转。东莞是制造业的东莞，也正在成为培育新质生产力的东莞，从新技术的跨界融合到平台生态，华为云助力每一家制造企业翩跹起舞，东莞的制造业转型也就有了冲向数智时代的强大势能。 |
|
|
来自： TechForWhat > 《待分类》
