毛选里，创业成事的五大原则！用好自然省力！

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兄弟们，如果你也读过自传或党史，你不难发现一个现象，战争历史上，有连战皆捷之后吃了一个败仗，以至于前功尽弃的，有在吃了许多败仗后，打了一个胜仗因而开展了新局面的。

这个现象给我们以什么启发呢？

就是说，胜败乃兵家常事，作为领导者，主要任务是：正确处理全局和局部的关系，处理好眼前和长远的关系，处理好主要和次要的关系，既要低头看路又要抬头望天。

但是，绝大多数时候，很多管理者，都是因为过分注重眼前利益，而少了对全局的思考和运筹，最后导致工作变得被动。

战争如此，经济建设如此，企业经营也是如此。

纵观毛主席的一生，他所经受的磨难、挫折、失败是数不胜数的，但是，他却从没有就此沉沦，最终在遵义会议开创了中国革命的新局面，确立了在中国革命中的领导地位。

所以，娄斯令认为，毛主席他老人家成功的创业方法论，管理秘术，正是我们每一位毛粉需要塌下心来好好学习，借鉴的。

如果，作为新晋领导的你，也想让你的团队听你的，让你的核心骨干听你的。

那么，娄斯令从毛选里化出来的这些方法论，本来是内部分享给学员的，既然说到这儿了，也算是福利，一起分享给兄弟们吧，你可要认真学习，用心实践咯！

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①敢打硬仗、能打胜仗：

企业在初创和成长阶段，脆弱的如同婴儿一般，走起路来时常要栽跟头。

这个时候，就要依靠一个自强不息的有拼劲的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。

管理者要有大将军的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在团队内部，要充分发挥团队的作用，善用狠人、猛人、特殊之人、可能有极端毛病的人，用其所长，弃其所短，及时总结经验和教训，不断修正战略、强化执行力，以求得团队在核心业务上的“登峰造极”。

②同呼吸共命运：

要带领队伍走到河对岸去是企业发展的目标。

方向有了，作为领导者需要解决的是团队需要的桥和船的问题。

比如，搭桥，造船，学会游泳。

优秀的管理者要做能成事的英雄，而不是盲动的狗熊。

所以，要充分了解自己队伍的实际情况，辨证施治。

还要有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，抓大放小。

一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止。

另一方面，要有包容的心态，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，要激励自己和队友们为实现共同的利益而奋斗。

③团结就是力量：

凡成大事者，必须会调动和挖潜各方面的积极性，紧紧地依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。

优秀的企业管理者不是只会突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。

④带领团队学习成长：

一流的管理者都是善于学习，总结的。

作为管理者，要经常组织团队的学习，因为事物是不断在发展和变化的，落后就要被挨打！

团队在学习、认识与实践过程中，可以获取经验和知识，掌握规律，实现自我超越，在竞争中可以领跑对手。

所以，管理者，应坚持给与团队持续的创新性的学习。

⑤实事求是：

企业管理者要认识和适应现实的环境，也就是实事求是，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。

你得知道自个儿是谁？

要做什么事？

做成这件事需要谁的助力？

做这件事谁会伤害你？

就是说，既要做成事，又要保护好自己。

在处理危机和对待大是大非问题上，当断则断，绝不手软，对敌人的仁慈，就是对自己的残忍，要懂得抓住战机，扩大战果！

管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡！