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马斯克:惊人的强者定律,卓越到极致的人,都有这五种特质

 SHDEHXY 2024-02-20 发布于青海

#马斯克#

文/情感专家烟雨懿蝶

马斯克:惊人的强者定律,卓越到极致的人,都有这五种特质

马斯克

史蒂夫·乔布斯说:“只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。”

这句话在埃隆·马斯克的身上得到了充分的验证。

马斯克,是财富的传奇,是时代的巨擘。

他的资产超越了想象,3000亿美元,这是一个令人咋舌的数字,足以让世界为之震撼。

他的身价,比比尔·盖茨和扎克伯格的总和还要庞大,仿佛是一个无法触及的存在。三个巴菲特,六个马云,在他的光环下都显得黯然失色。

他在福布斯的富豪榜上,独占鳌头,无人能出其右。

他的辉煌,已经超出了“疯狂”这个词的范畴。他的经历,是一部又一部令人惊叹的史诗。

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1971年,埃隆·马斯克在南非的一个家庭诞生。

父亲是机电工程师,母亲是风华绝代的加拿大名模,他们的基因在他身上完美融合,塑造了他独特的性格。

他既有父亲的理性与沉稳,也有母亲的感性和疯狂。

他的一生注定不平凡,他的每一个脚步都踏在奇迹之上。

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乔布斯

一、狂热的相信自己

英雄们拥有着坚定的信念,他们狂热地相信自己乐意相信的事情。

他们不畏困难,顶着压力和质疑,用强大的意志力将不可能变为可能,不断突破极限。

比如哥伦布、威尔逊、菲尔德、斯科特等历史上的英雄,以及现代的马斯克、乔布斯等创新者,他们都具备这种狂热和坚定的信念。

他们还具备一种神奇的能力,能够将自己的个人意志转化为全民共识。

这种能力并不仅仅是领导力的表现,更是一种影响力和说服力的体现。

无论是哥伦布的航海探险、威尔逊的国际联盟理念、菲尔德的电缆铺设、斯科特的南极探险,还是马斯克的SpaceX项目、乔布斯的苹果产品,都是从个人的想法开始,逐渐发展成为影响世界的壮举。

这些英雄们的坚定信念和狂热追求是他们成功的关键之一。

无论是做好一件小事,还是创立一个品牌、打造一个IP、创业一个公司、改造世界,都是从一个粗糙的“想法”开始。

然后通过不断地努力和实践,将这个想法变成现实。

拥有信念和追求,才能让“想法”不仅仅是空想,才能将其变为现实。

做人,确实需要有梦想,需要有信念和追求,这样才能够不断地向前发展,不断地突破自己的极限,实现自己的价值和梦想。

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二、智慧又超级努力,实力惊人

可怕的不是别人比你优秀,而是比你优秀的人,比你还要努力。

马斯克从小就展现出过人的才华和智慧,他的勤奋和努力更是让人惊叹。

他不仅在工作中熬夜加班,还坚持冲在解决问题的第一线,积极采用第一性原理,创造性的提出“五步工作法”。

他对专业的理解深入骨髓,远超常人。

对于这类强者来说,工作和生活的界限变得模糊,低级趣味的娱乐对他们毫无吸引力。

他们的生活就是工作,事业就是他们存在的意义。

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三、敏锐的洞察力,顺势而为

马斯克的同学很多毕业后选择加入了大投行、大律所,但他选择投身于火箭科学,加入了硅谷的互联网浪潮,最终实现了自己的创业梦想。

在《马斯克传》中,有这样一段话:马斯克深知“识时务者为俊杰”的道理,他不仅看到了科技发展的趋势,更勇敢地投身其中,抓住了时代的机遇。

他的成功并非偶然,而是他敏锐的洞察力和果敢行动的结果。

马斯克:惊人的强者定律,卓越到极致的人,都有这五种特质

四、热爱冒险,渴望挑战

《马斯克传》深入地描绘了马斯克热爱冒险、渴望挑战的特质。

他不仅在商业领域不断突破,更在科技、航天等高风险领域进行大胆尝试。

他对于创新的执着追求和无畏精神,使他始终处于时代的前沿。

正是这种热爱冒险的精神,使马斯克不断突破自我,成就了一番伟大的事业。

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五、高效的管理思维,遵循帕累托最优原则。

马斯克经常被人们批评为阴晴不定,早期的决策变化看起来像是一时冲动。

他的团队成员也经常随着公司战略或组织结构的变化而更替。

对于这种情况,他曾对媒体解释说:“在一段时间内,做出的决策越多,出错的可能性也就越大。然而,这比为了刻意避免错误而做出很少的决策要好。随着公司的不断成长,一个重要的决策可能会纠正甚至扭转之前的错误决定。”

这种思维方式,其实很适合创业初期。

通俗来说,早发现早治疗,早期出现的问题通常不会对公司构成致命威胁,甚至越多越好,因为随着公司的壮大,错误的代价也会变得更大。

马斯克:惊人的强者定律,卓越到极致的人,都有这五种特质

这有点类似于冰山理论,大部分人只能看到冰山一角,而马斯克则更关注冰山下面的危机,并愿意不断尝试和犯错。

现在,像特斯拉和SpaceX这样的大公司已经到了需要谨慎决策的阶段,马斯克是如何应对的呢?

他在管理上一直遵循帕累托最优原则。

当特斯拉面临危机时,他会把大部分精力投入到这家公司;刚买下Twitter时,他会先处理基本事务,找到合适的接班人后继续专注于SpaceX的工作。

在具体业务方面,他善于抓住主要矛盾,例如在产能危机中,最主要的事情是扩大产能,这也解释了为什么他会因为装配线暂停而大发雷霆。

在其他公司中,沟通通常是基于职级的,但马斯克并不推崇这一做法。

他鼓励员工主动向他汇报工作。

在特斯拉的早期阶段,他曾给员工发邮件说,如果在工厂里发现问题,可以随时告诉他,他不希望自己是最后一个知道坏消息的人。

他认为这种沟通方式能最大程度地保持信息的真实性,并且节省时间。

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烟雨寄语

命运渴望强者,这句话一点也不假!

成功不能被简单地复制,因为每个人都有不同的经历和环境。

然而,成功人士的经历和故事确实为我们提供了很多有价值的线索和启示,让我们能够看到一些成功的可能性。

在不确定的世界中,这些可能性就像明灯一样,指引着我们前行。

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