养老机构运营管理必备：养老院各岗位绩效考核表，建议收藏

随着人口老龄化趋势的加剧，养老机构已成为老年人生活中的重要组成部分。然而，由于养老机构的管理模式和运营方式存在一定的问题，导致许多养老机构的服务质量不尽如人意。

为改善员工的工作表现，调动其工作积极性和创造性，提高工作效能，稳定人才队伍，促进人员考核工作的科学化、制度化、规范化，达到养老机构的经营目标，提高养老院的服务质量和运营效率，必须建立一套完善的绩效考核制度。

本文就养老院各岗位绩效考核表进行汇总整理，仅供参考。

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院长岗位考核表

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护理主管岗位考核表

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03

行政主管岗位考核表

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护理员岗位考核表

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注意：

1、1-4项实行护理班组考核制。得分即为该班组所有护理员考评得分。在此基础上，将第5项进行加减，得出该班组所有护理员的最终绩效得分；

2、护理班组指几个护理员搭班照顾一组长者，可以是1个人上专护的班组，也可以是2人或3人照顾一组长者形成的班组。护理小组指按楼层（区域)划分，包含1个及以上的护理班组，任命1名护理组长。

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财务岗位考核表

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业务岗位考核表

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注意：

1、此表由自评及主管考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；  

2、员工自评须于每月 28 日前完成，主管评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.1；  

3、评价后统一存于院办公室，综合打分后由办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高。  

李老师作者：，来源：养老运营消消乐。