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这些企业家是我们儿时的偶像，是国家的荣耀。时代的大潮涌动，企业的创始人如同一座座灯塔，照亮了企业前行的道路。然而，当这些灯塔熄灭，企业是否还能在波涛汹涌中航行自如？褚时健、李经纬、鲁冠球、吴仁宝、张士平，一位位企业领袖的离世，留下了一个个疑问：红塔集团、健力宝集团、万向集团、华西村、魏桥集团，他们的命运又将如何？ 一、红塔集团：失去褚时健，企业如何继续辉煌？ 褚时健当年去世后，引起了很多人的沉思哀悼，他确实是一个时代的符号，一代烟草大王，红塔集团的创始人，出狱后，重了几千亩橙子，可谓是劳模典范，他的离世，让红塔集团失去了一位精神领袖。  二、健力宝集团：李经纬离世，品牌能否重振雄风？ 李经纬是健力宝集团的创始人，小时候家喻户晓，超过当年的可口可乐，将一个名不见经传的小品牌打造成了中国饮料行业的领军企业。他的离世，让健力宝集团陷入了一段时期的迷茫。健力宝集团在失去李经纬这盏明灯后，能否重振雄风，再次崛起？ 三、万向集团：鲁冠球离世，企业如何续写辉煌？ 鲁冠球，万向集团的创始人，从一个乡镇企业起家，发展成为全球汽车零部件行业的领军企业。他的离世，让万向集团面临前所未有的挑战。鲁伟鼎，“万向系”掌门人，事业继承于父亲“浙商教父”鲁冠球。“万向系”兴于实业，同样精通资本运作，历经鲁氏父子两代人苦心经营，营业收入规模早已超千亿元。“万向系”金融帝国几乎拥有信托、银行、保险、基金、支付、期货等全牌照，万向信托甚至出现暴雷风险。 四、华西村：吴仁宝离世，村庄如何保持繁荣？ 吴仁宝是华西村的“领头羊”，将一个贫穷落后的村庄发展成为全国闻名的富裕村。吴仁宝离世后，华西村的发展脚步似乎有所放缓。华西村在失去吴仁宝这位灵魂人物后，出现了全村负债还不起，几度破产，负债400亿，人均欠1300万，以前奔驰宝马都是代步车，人均存款都是几百万，而吴仁宝去世10年后，反差很大。  六、娃哈哈集团：宗庆后离世，富二代如何挑起大梁？ 宗庆后肺癌治不好，2月25日去世，娃哈哈集团的创始人，将一个校办企业打造成了中国饮料行业的巨头，不上市，不融资，不做非实体行业，不轻易开除员工，不买奢侈品，这些都是宗庆后的优良精神，具有企业家定力，曾经一度嘲讽马云会忽悠，新制造也是乱定义。  他的离世，让女儿宗馥莉承担起了巨大的压力。作为富二代，宗馥莉面临诸多挑战：没有结婚生子、家族产业继承人问题、身份地位不稳定、婚姻难题等。在这重重困境中，她能否挑起娃哈哈集团的大梁，继续发扬父亲的精神，将企业推向新的高度？ 七、福耀玻璃：曹德旺的坚持，为何能让企业长盛不衰？ 曹德旺是一位喜欢吃肉，喜欢做慈善，善于计算的财务出身的企业家，几十年只做最好的玻璃，不仅受到国内的追捧，也能在美国混的风生水起，全球第一的玻璃制造商，基本是所有车企的不二选择，唯一的亮点就是经营企业特别稳健，不做快钱生意，一心一意脚踏实地。  八、联想集团：柳传志的智慧，如何引领企业走向未来？ 柳传志和任老爷都是1954年生人，联想集团的创始人，将联想带向了世界舞台。他在任时，联想收购了ibm，让联想成为全球第一电脑公司，后来杨元庆接任后，联想的发展策略与市场脱节，没有抓住移动端，手机节节败退。目前只能在欧洲等地做生意。 九、双汇集团：万隆的稳健，能否让企业持续发展？ 84岁的万隆，双汇集团的创始人，他的稳健经营，使得双汇在肉制品行业独树一帜。到现在我们吃的火腿肠基本都是双汇，曾经一度和儿子闹出争执，差点让双汇动荡，废了52岁“太子爷”后，默许30岁孙子上位，引来了很大热议。   十、华为：任正非的坚韧，如何助力企业战胜困难？ 任正非，华为的创始人，他的坚韧和毅力，使得华为在通信设备领域成为了全球领导者！面对国际市场的风云变幻，华为在任正非的带领下，不断研发麒麟芯片，鸿蒙系统，自动驾驶，万物互联，人工智能，展现出了顽强的生命力和创新精神。任正非的还在拼搏，是华为欣欣向荣的最佳证明！华为目前最大的问题不是面对美国外部竞争与打压，而是谁能成为任老一样的精神领袖，让华为再活30年巅峰时刻。  面对西方这些老企业家们，我们看到的这一切的辉煌与衰败，是否真的仅仅是创始人的个人魅力所致？在企业的兴衰背后，是否还有更深层次的规律和力量在起着决定性的作用？ 当我们将目光从个体的传奇色彩中抽离，回归到企业本身的机制和时代的大背景中，是否会发现创始人的来与去，并非唯一的决定因素？在未来的道路上，企业是否能够摆脱对个人的依赖，真正实现制度化和可持续的发展？ |
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