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2006年初，金刚组正式对外宣布破产，这一全球最古老家族企业没有熬过岁月的摧残，一时间国际社会上对金刚组的消亡倍感惋惜。  不过，金刚组得到了高松集团的青睐，将其收购，并保留了“株式会社金刚组”这一企业名称，让传承1400多年来的企业得以存续。 很多人好奇，金刚组从隋朝之时存活至今，到底有何过人之处，能够在千年的历史长河中屹立不倒呢？它的身上又有哪些传奇故事？ 一、多次遭遇灭顶之灾19世纪明治维新时期，日本为了能够改变落后的小国体制，转为现代化强国，开始了举国改革，彻底改变日本的文化信仰，并废除了佛教的国教地位。  随着“神佛分离令”的下达，日本开始了轰轰烈烈的废佛运动，期间无数寺庙被摧毁、经书被烧、佛像遭破坏，就连四天王寺的五重塔也被以250日元低价卖掉。 千年来，一直靠建造寺庙为主业的金刚组可谓是元气大伤，因政府下令禁止新建或修缮寺庙，使得金刚组的业务大幅度缩减。 再加上日本由君主制改为君主立宪制，新政府取消了金刚组的财政支持，这让金刚组几乎遭受灭顶之灾。  没有了建造寺庙的担子，很多人劝金刚组32代堂主：“你们差不多传承1000年了，放弃吧，跟着新时代走吧。” 然而32代堂主不为所动，他仍然顽强坚持着，靠接一些设计、民间建造的业务，这才勉强度日，熬过了困难时期。 可金刚组的苦难仍然存在，尽管后面几代堂主将业务核心转为商业建筑，可没有了主要客户，核心业务瘫痪，金刚组只能苦苦支撑。  可37代堂主接管之时，因沉迷于旁门左道，喜欢新鲜事物，缺乏经营技巧，使得金刚组陷入了十分困难的境地。 最后，37代堂主承受不了压力，只好在先祖墓前自裁。眼看着无人继承，家族决定让37代堂主的妻子接班，这才避免了金刚组被解散的命运。 然而，随着二战爆发，日本经济萎靡，金刚组很难接到民间订单。但38代堂主积极开展工作，和日本军方做起了买卖，制作军用木箱，这才熬出头来。 正因如此，很多人称金刚组是“打不死的小强”，在时代的变革中总能坚持下来。其实，“金刚组”之所以能存活至今，还因祖师爷金刚重光定下“用好材料、做好东西、做好工作”的家训。  二、建造寺庙反成最长寿的企业公元578年，中国正处在南北朝混乱之中，北周宣帝宇文赟即位，隋朝开国皇帝杨坚正四处征战。可就在这一时期，金刚组悄然成立。 从史料记载，当时佛教刚进入日本不久，可遭到了权臣的极力反对，使得佛教毫无立足之地。 不过，日本圣德太子对佛教十分感兴趣，他暗地里支持佛教拥护者，使得反对派走逃死伤，佛教在日本迎来了发展。 为了加强皇权，圣德太子大力扶持佛教，并决定建造日本最古老的四天王寺。可当时日本的建筑基础薄弱，无力建造寺庙。  圣德太子特意派人将高丽建筑大师金刚重光等人请来，在工匠们的高超技艺下，四天王寺很快建成，成日本的标志性建筑物，至今依旧是代表性的古建筑。 不过，四天王寺建成后，金刚重光决定留在日本守护这座寺庙，并让子孙后代继承这一重任。阴差阳错之下，“金刚组”这一公司就此成立，进行佛寺庙的建造和维护。 公元7世纪，随着佛教在日本兴盛起来，寺庙建筑业就此兴起，而金刚组于公元607年接到建造法隆寺的重任。 很快，技艺精良、让人叹为观止的法隆寺问世，它在很长时间都被视为日本建筑业的“瑰宝”，且被联合国科教文组认定为“世界遗产”。  这一寺庙的建造，使得金刚家族声望达到巅峰，其家族成员十分荣耀，社会地位无人能及。 德川幕府时期，金刚组又建造了让人啧啧称奇的偕乐园、兼乐园、后乐园。 可以说，金刚组之所以能够屹立千年不倒，离不开工匠们身上的责任感和高超技艺。他们借鉴了大唐时期的建筑技术，并将其发扬光大，不管是一栋建筑还是一尊佛像，都仿佛拥有鲜活的生命，其巧夺天工的技艺让木制结构寺庙历经千年不倒。 金刚组虽然是家族企业，可他们很早就有现代企业的经营理念，堂主采取“小组制”运营模式，8个小组独立运行、良性竞争，总部定期考核，且根据能力分配工作。  这一考评制度，正是现代企业的雏形，也让金刚家族每位工匠都务必做好每一件事，把工作做到极致。 尽管金刚组成立千余年，可他们从不墨守成规、因循守旧，工匠们始终与时俱进的进行技术革新，为了防火考虑，他们改进传统建筑方法，在其中加入钢筋水泥，保留日本建筑的原有美感，紧跟时代潮流。 三、至今1446岁仍然强大二战结束后，日本经济迎来了快速发展，金刚组也开始了转型，以“株式会社金刚组”的形式运营，扩展为综合性建筑公司，并开始投资房地产业务。 然而，80年代末，日本经济增速放缓，不久后泡沫破裂，不少企业因盲目扩张破产倒闭。盲目转型扩张的金刚组也不例外，公司一夜之间背负巨额债务，陷入了财政危机。  尽管公司采取多种措施，如裁员、变卖资产等手段降本提效，可仍改变不了亏损的现状，十几年来累积债务多达40亿日元。 2006年，金刚组正式宣布破产，这意味着存在1400余年的古老家族企业就此消亡。但高松建设集团收购之时，特意保留了“金刚组”这一名号，并让其重新立足寺庙建造领域。 只不过，尽管金刚组存续下来，可说到底这家曾风光千年的家族企业终究成为“别人家的孩子”，美国《家族企业杂志》将全球最古老企业头衔给了日本的粟津温泉饭店，其历史长达1300余年。  但不管怎么说，金刚组终究是依旧存在，至今已经1446岁。重生后的金刚组吸取了过去的失败教训，不再涉足住宅领域，专注从事寺庙建造，建立了核心业务体系，还将过去的经验整理成册，编写了《寺庙建造指南》。 正是在寺庙建造领域的专业性，使得金刚组很快处在领先地位，承接了多个寺庙的修缮和新建项目。 金刚组还和日本多家大学合作，设立寺庙建造专业，欢迎学生们报考，让年轻人将古老技艺发扬光大。  可以说，如今的金刚组虽已是活化石般的存在，可凭着专业和创新，他们实力依旧很强大，相信能够早日恢复曾经的辉煌。 四、对中国企业的启示众所周知，我国中小企业平均存活时间只有2.5年，集团化企业也才7年。可日本的百年企业只能用“扎堆”形容，超200年企业才能称为“长寿企业”。 截止2022年10月的数据，全球共计74037家百年企业，日本就占了37085家。全球200年以上企业为2129家，日本占1388家，占比为65%，而1000年以上的企业为8，世界排名前三的最古老企业均为日本企业。 能够在滚滚历史的巨浪中屹立不倒，能够在消费结构变化、营商环境改变的社会环境中存续，其背后必然有一定的秘诀。 从金刚组的发展历程来看，长寿企业存续的根本就是：重视本业、诚信经营、匠人精神、保守经营作风。 金刚组始终以寺庙修建为主业，且在不同的历史时代中能够及时转型或创新，并以家族传承的模式保证企业代代相承。 其实，日本长寿企业这么多，其共性就是不追求短平快，以长远的眼光进行管理经营。 但中国企业虽然拥有先进的技术和人才，拥有健全的工业体系，创始人却盲目追求“短快平”，这使得企业发展过程中急功近利，且不注重“创新”，没有工匠精神，一旦经营出现风险，很容易就会破产倒闭。
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