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小明是一个年轻的白领，在一家互联网公司做项目经理。他所在的部门近期项目进展顺利，部门领导李主管非常开心。有一天，李主管突发奇想，在部门的工作微信群里说：“最近大家辛苦了，我就不长篇大论了，直接发个红包鼓励大家！”随后，他在群里发了一个红包，并留言说：“手气最好的，来个大的！” 这个突如其来的红包，瞬间点燃了群里同事们的热情。每个人都迫不及待地上去抢红包，希望自己可以手气最佳，抢到最大金额。小明看到红包消息也很高兴，他正想去点击抢红包，忽然想到了一些问题。 这个红包金额有多少？会是多少人参与抢呢？如果只发了一个500块钱的红包，被几十号人抢光，每个人分到的可能就只有几块钱了。这对鼓舞团队士气没有太大作用。但是如果金额太大，又可能会给领导带来经济负担。 小明决定先不着急去抢红包，而是给李主管发了条私聊消息：“李主管，您发红包的用意我理解，这对鼓舞团队士气很有帮助。不过我注意到群里现在有50多号人，如果只发500块的红包，分到每个人手里的话，意义可能不太大。我个人建议，或许可以考虑发一些小额红包，让更多人都能分到一点奖励和鼓励。这对提升团队凝聚力也会有帮助。不知您意下如何？” 李主管看到小明的留言，很是欣赏他的情商和考虑问题的全面性。他回复小明说：“小明，你说的很有道理。我确实没有考虑到这一点，还好你及时提醒我。我重新考虑一下，不如就按你说的，发一些小额红包吧，既能让更多人分到，也不会给公司财务压力太大。” 于是，李主管删除了原先发的那个大红包，又连续发了5个100元红包。这下，群里每个人都有机会分到一点奖励了。收到红包的大家，无不对李主管和小明的决定表示赞同和感激。 通过这个小例子，小明让大家看到了一个情商高的员工应该具备的素质：站在组织和他人的角度思考问题，努力达到集体利益最大化的效果。他也让李主管注意到了作为领导在奖励团队时需要考虑的因素：奖励应该有公平性，让每一个成员都感受到被重视和尊重。 一个小小的红包，就因为双方高EQ的沟通和善意，成为团队建设的一个生动案例。它增进了领导和员工之间的理解与信任，拉近了团队成员的距离，让大家更有归属感和荣誉感。这恰恰证明了在职场中，情商和智商一样重要，作为领导者和团队成员，只有不断提升情商，才能让团队协作更加高效，集体利益最大化。 小明的表现无疑也给李主管敲响了警钟。作为领导者，在奖励下属时不仅要注意策略，也要站在员工的角度考虑问题，防止产生负面影响。一个小小的红包，其实反映了很多管理思维和能力。李主管意识到作为领导者，自己还有很长的路要走，需要不断学习和进步，才能成为一个称职和受员工拥戴的好领导。 |
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