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正文共2014字 预计阅读时间：5分钟   我是 筱婷 爱学习 爱分享 爱读书 爱理财 娃哈哈创始人宗庆后因病去世，500亿商业帝国的担子压在二代接班人宗馥莉身上。 作为“江浙沪独生女”天花板的宗馥莉，42岁接下了父亲的担子，而这恰好也是宗庆后创业的年龄。 2月28日，宗馥莉在父亲的告别仪式上发言，几度泣不成声。 “娃哈哈是父亲毕生的心血，他曾说我们之所以选择成为企业家，并非来自于我们的本能，也并非我们性格使然。我们是在一个找不到出路的年代里，使劲地为自己找一条出路。在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到一条真正生存的路。而这条路对我而言，是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。”  作为企二代，看似出生在罗马，但是想要顺利接班，甚至再创辉煌，都是极高的难度和挑战。他们成功的参照对象不是自己，也不是其他企业家，而是已经成为传奇的父辈一代。 宗馥莉恰好是比较有接班意愿也有接班能力的二代。 宗馥莉很早就明确了自己的目标，她从小喜欢饮料行业，连去美国读书，也是为了要回来加入娃哈哈。 选择佩珀代因大学主修国际商务而非其他常青藤大学的原因，是因为这所大学的创办者是一位她喜欢的企业家。  从2004年留学回国进娃哈哈车间，到2007年创业宏胜饮料集团，以及在2018年出任集团品牌公关部部长，宗馥莉已经有了长达14年的历练。真正进入业务一线是在三年以前——2020年3月起，宗馥莉兼任集团销售公司副总经理，次年12月，正式出任集团副董事长兼总经理一职。 宗馥莉经过20年的磨练，已经成为了非常优秀的企业家。但是在接替父亲的责任这件事上，至少要面对三重挑战。  第一，如何处理好与国有股东的关系。很多人都以为哇哈哈是民营企业，其实它的股权结构挺特别的： 娃哈哈集团由杭州国资持股46%；宗庆后持股29.4%；娃哈哈职工持股会持股24.6%。 宗馥莉继承的是父亲的29.4%的股份。如果哇哈哈要上市，还得考虑如何搭建新的股权架构。 第二，领导力挑战。宗庆后驾驭娃哈哈，靠的是超人的精力、不知疲倦的付出，以及他长期积累的经验和企业家才能。这样事必躬亲的管理模式，显然未必适合宗馥莉的价值观。在公司管理上，她更重视制度和规则，并不排斥上市。 宗馥莉如何以她自己的领导风格来管理好娃哈哈，这对宗馥莉本人和娃哈哈团队而言都是挑战。 第三，带领娃哈哈突破“品牌老化”和“组织老化”。2018年，宗馥莉主动请缨担任品牌公关部部长，推动娃哈哈年轻化战略。虽然有所成就，但是还未能出现“现象级产品”。 财经作家吴晓波认为，家族企业比较成功的接班，往往发生在两种情形下：一种是行业持续增长，二代追随一代，经过长期观摩和历练后自然接班；另一种则是二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。 曾有“新财富500富人榜”的数据显示，50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业必须寻找接班人。但另一组数据是，根据2015年发布的《中国家族企业传承报告》，约6成二代表示不愿意接班或接班态度不明确。 除了让二代接班，企业家其实还有其他选择，比如退出市场；或者卖出股份变现，更换赛道；亦或者搭建家族信托架构，聘请职业经理人。  在现实中，大部分企二代面临的问题颇为复杂，在事业发展上，一代面临增长瓶颈，二代又很难为家族企业成功创造第二曲线。“接班”并非守业那么简单，而是要站在更高的维度去创新。守业的难度并不亚于创业。 在个人成长方面， 一代作为家族企业财富和社会资本积累的核心载体，往往扮演家族的权威，在传承中既希望二代能够早日担当大任，又认为二代仍然经验尚浅，对其并不信任，难以轻易放权，在各种事务上干预和控制过多。 一代因为事业足够成功，于是他们总觉得自己的经验最管用，而小辈是没有资格来说三到四的，无论有没有说出口，但表现出的那句台词就是，“我的判断一定比你准确，你相信我的就好了。” 而在这种情况下，如果子女想对于企业做一些变革是非常困难的。 二代其实非常希望可以获得认可。但是在一代创造的体制内，由于代际之间价值观的摩擦，很难真正彼此认同。 大多数二代的想法，是如果要真的想接班，唯一条路就是独立公司出去自己干，用老爸原来的平台跟资源做的比他还大，反过来把他收购了。这样可以创建一个完善的公司，打好公司制度的底子，也完成了公司推陈出新的过程。 至于国外比较成功的职业经理人的路子，在国内暂时还不太行得通。首先是还缺乏现代化的企业管理思维；其次是职业经理人这个层次的人才储备也不足；最后是制度和信任的建立还不到位。 当职业经理人以及家族控股的一些列制度还不够完善的时候，二代们就不得不面对“接班”这个艰难的选择。 如何处理好两代人之间的关系，还要保持企业跟得上时代的发展。 这是所有成功的民营企业都需要思考的问题。 ------ 参考文献： 后浪研究所：《二代接班，一场父与子的「明争暗战」》 刘胜军大局观：《宗馥莉能否翻过宗庆后那座高山？》 END 赠君一席话 没有效益的品牌便没有任何价值。  |
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