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坚持做好预控与痕迹管理，是总监理工程师工作中的重要一环。 总监在项目管理过程中，要立足个早字，坚持施工过程的各阶段预控，以求达到事半功倍的效果。 预控就是我们总监在开展管理工作时要主动出击，每道工序施工前，要告诉施工单位应该做好什么，不应该做什么，怎么去做。即把工作交待清楚，做好质量引领工作。对于关键节点，关键部位，最容易出现问题的地方，通过采用不同的手段加以避免或者消除，让将要发生，或可能发生的等等问题消灭在萌芽之中。 比如基础底板钢筋绑扎过程中，每绑扎完一层钢筋，就可以要求现场监理人员提前进行预验收，发现问题就可以提前整改，施工班组也乐意接受，若中间环节不预控，最终验收时，一旦发现钢筋型号、规格错误或安扎不对，给整改工作就带来一定的难度，监理与施工的矛盾就大大增加，甚至引起冲突。 痕迹管理要包括几个方面： 一是每次检查验收、材料见证，要求监理部和项目部及时做好监理日志的记录，监理日志要能如实的反映整个监理的过程，工序验收与材料见证要随时记入台账，关键部位要留好影像资料。 二是现场巡查、检查中发现存在质量的问题，要及时下发监理通知单。 三是工程中存在的质量通病在分部工程和竣工初验前都要提前检查，个别部位要作出标记，便于随时复查整改情况。 工程施工中的预控和痕迹管理做好了，总监理工程师的工作压力将大大减轻，双方的互信程度也会增加，各种工序的推进也会一顺百顺。 |
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